大劉加入新公司不到一個月，卻急不可耐的想辭職。
原來新公司有個不成文的下午會，時間不定，部門自己安排，老闆的目的是想讓部門內有良好的溝通工作環境，從而提高工作效率。
沒想到每次開會，參會員工都不發言，非常明顯的問題也不提出，成了部門領導的“單口相聲”，純屬是“搞笑”。
會議完了，該怎麼做還是怎麼做，有問題還得私下解決，大劉會上提了幾次，領導也不明說，反而惹了同部門的人，導致其他員工都不願和他合作。
大劉公司的這種情況，一般是由下面三個原因造成的：
1.公司的員工選錯了
每日優鮮CEO徐正說，長期在公司會議中一言不發的人一定是小（老）白兔。這種人只想在公司混日子，混吃等死，完全沒有創業者精神。
每個人都是有惰性的，不到了缺衣少食的絕境，都會在安逸的環境中選著偷懶，能不做就不做，能少做就少做。
特別是在會議上，他們知道，每個人的工作不會是完美的，如果我冒然提出別人的問題，那反過來別人也會指出他的不足。
這樣下來，不僅僅是工作的問題了，還有人與人之間不配合的矛盾壓力。而且對於工作不明確的地方，領導說不準還會直接委派給自己，從而增加工作量。
對於這種出力不討好的會議，對於小（老）白兔來說，就是休息的時光。
所以公司在招聘員工時，要敢於招聘講真話，做真事的員工，越是與自己思維不同的員工，越能碰撞出創新的火花。
2.公司的管理者錯了
管理者和員工的關係就是貓和老鼠的關係。有的貓就喜歡強勢的表現自己，聽不得任何反對意見。管理者應該展現好的胸懷，虛懷納諫，並且長期知行合一。
從大劉的講述可以看出，他部門的領導也屬於喜歡比較強勢，善於自我表現的一個人，有這個部門我說了算的感覺。
對於部門員工的不發言，不進行有效的激勵，反而按照自己的思考“表演”工作，看似和睦、融洽的會議背後，其實掩藏了許多工作的漏洞。
長此以往，總有一天問題會放大而暴露出來，到時候可能“下課”的首先就是管理者了。
所以管理者在會議中，自己要少說話，要鼓勵員工多說話，而且不說話要處罰，每個人至少要指出一個問題。
顯性的問題多了，掩藏的就少了，大家藏在心裡的問題自然而然就都解決了，長此以往，迎來的會議氛圍才是真正的和諧氛圍。
3.公司的內部文化錯了
馬雲老師說過，今天阿里的強大是因為文化的強大。阿里的江湖文化鼓勵著員工有俠氣。俠者，無畏生死，何懼妄言。
目前許多公司沒有一個暢所欲言，相互包容的文化，員工看到老闆或者管理者就擔心，怕說錯話被領導扣工資或者“穿小鞋”，所以看到領導只能點頭哈腰，以服從為主。
公司員工內部溝通也只喜歡拉小群，熟悉的人才敢交流，所有的問題都在私下解決。
公司的文化是所有人暢所欲言的基礎，只有老闆與管理者敢於接納不同意見，才能營造出敢於發言，敢於講真話的氛圍。
如果你的公司會議沒人發言，不妨從這三方面試試，或許會有意想不到的結果。
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