職場上，領導的認可、重視、重點培養，是每個人提升、升職的前提！怎麼做才能讓領導喜歡、重視？
下面三點，缺一不可！
領導交代的工作，開始前儘量提前說明你的時間使用與工作節奏
領導給自己佈置了工作，要執行前，進行說明：
1.簡單、時間使用較短的，直接說明大致什麼時間能夠完成！
別隻是滿口答應，然後就跑出去幹活了！
即使領導在佈置任務時，就已經交代了完成的時間點，你也要複述！——您別和老鬼較勁、講道理！記住就好！
2.如果是相對複雜，需要時間較長才能完成的工作：要對工作做大致的階段拆分性提前說明！向領導提前說明，你會在什麼時間完成到什麼階段、什麼進度。一方面，會讓領導感受到你工作的計劃性很強，也讓領導對你工作進展提前有大致的掌握！
3.如果領導佈置的工作，自己提前感受到在某些方面有難度（如時間使用、工作量、最終成果等）也要提前私下向領導做出說明！
你一方面要讓領導知道你堅決執行領導的決定、佈置的工作；另一方面，也要敢於提前將自己的真實預估、認為可能出現的結果，向領導做預先說明。
如果你明知道領導交代的事務很難完全達到預期（可能時間長度也可能是成果的優劣），你如果憋著不說，怕挨批或者領導不高興……那你就等著事情結束後的一系列“不順”吧！
工作過程中的彙報不可少！
太多人認為，領導佈置的工作，幹就好了，幹完了再彙報——認為這樣才是幹練的形象。
或者害怕自己中間過程中向領導彙報的話，領導會不高興。
確實有些朋友，在工作過程中向領導彙報時，讓領導“批評”過！——但是，請您認清領導批評的本質——
領導內心其實是高興的！認可的！
領導一定會“批評”你一下，來彰顯他的充分信任、授權！
領導佈置完工作後，如果你一個猛子紮下去不見了！連續幾天領導什麼情況都不瞭解……領導內心裡，會有什麼想法？——自己揣摩揣摩吧！
牢記：工作過程中，及時向領導反饋、彙報進展情況與各種可能的問題等等，至關重要！這才是真正讓領導放心的表現！
謹記：你的領導需要隨時瞭解他所負責的部門每天的情況！否則，你領導的領導詢問起來，你的直屬領導就遭殃嘍！
工作完成後的“工作彙報+思想彙報”
別隻是“瀟灑”的（甚至故意表現自己多麼輕鬆或者多麼不容易）告訴老闆，自己做完了——這遠遠不夠！
您要多做一件事情——思想彙報！！！
工作的事情彙報、覆命，是基礎。在此基礎上，要向領導工作對自己產生的影響、對自己思想/思維方式的促進、對工作思路與團隊協作等等方面的新啟示……
找到工作對“自身”產生積極影響的地方，向領導彙報！
以上三點，作為職業人是必須要注意的！也是要去踐行的！
如果有朋友看到這三點，竟聯想出了什麼巴結領導、拍馬屁、討好領導……老鬼只能無語嘍。
職場有職場的法則！等自己成了職場法則的制定者，再說吧！
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