職場中打拼的人，都希望自己能夠獲得重用，被領導信任，最後獲得領導的提拔，升職加薪。王輝也是如此，他在一家外資企業工作2年時間，公司的組織架構扁平，雖然一年有2次的晉升機會，但是優秀的人太多，想要升職並不容易。
職場如戰場，很多人為了能夠升職，對領導阿諛奉承，經常給領導拍馬屁。王輝的工作能力雖然不錯，但是始終沒有升職，為了實現自己的晉升目標，經常主動加班工作，對領導的話言聽計從。有時候，週末也會主動幫領導處理工作。
領導對他的工作能力和努力十分認可，也經常在同事面前誇獎他，時常讓大家向他學習，可是，晉升的名單裡面還是沒有他的名字。
01 領導認可不代表的器重
在職場中，有些人和領導的關係很好，走得很近，工作獲得領導的認可，就誤以為是被領導重用。其實，被領導認可並不代表被器重。
王輝雖然與領導的關係好，領導也經常會在同事面前讚美他，但是晉升的名單裡面卻沒有他的名字，這就說明雖然被領導認可，但是卻還沒有獲得領導的器重。
認可與器重不同。如果你得到領導的認可，說明你的工作能力合格。而器重則不同，說明領導十分重視你，會委以重任，將重要的工作交給你。
所以，不要將領導對你的認可看成是領導對你的器重，這兩者是有很大的區別的。如果你想要在職場中晉升，一定不能滿足與被領導認可，只要當你被領導器重，才會有晉升的機會。
02 職場晉升的2大原則
在職場晉升，並不是你將自己的本職工作做好，就可以升職做領導的。理查德·泰普勒曾經說過，要想擔當重任，要做到這2點：
第一，出色的完成手頭上的工作；
第二，掌控全局，能夠解決關鍵性的問題。
很多人只知其一，不知其二。只是將自己手頭上的工作做好，卻沒能抓住晉升的機會。在職場上，要想成功晉升，你需要知道2個原則。
原則一：巴頓原則
巴頓將軍曾經說過一句名言：“挑選領導人，要挑選那個能夠把事情做好的人。”意思就是說， 挑選領導人，不僅能夠將自己的本職工作完成好，還能帶領別人將事情做好，兼顧整個團隊，這樣的人才能成為領導。
很多人只知道將自己的事情做好，根本不顧及團隊其他成員的工作情況，這樣的人是很難晉升成為領導的。
原則二：刺蝟效應
在職場中，很多人認為只有和領導的關係好，才會被領導重用，被領導提拔。其實，職場上的人際關係，並不是越近越好，也要適當的保持距離。
就像是刺蝟效應一樣，兩隻刺蝟相互取暖，靠得太近會痛，疏遠了又會冷，只有保持一個合適的距離，才能既不冷也不痛。
所以，在職場中，明白這2個原則，保持適當距離的人際關係，同時具有一定的能力，才能成功晉升。
03 瞭解公司的晉升機制
知己知彼方能百戰不殆，要想在職場中快速晉升，首先就要了解公司的晉升機制。就像是打遊戲一樣，只有瞭解遊戲規則，才能快速通關。
有些人並不瞭解公司的晉升機制，只是抱著僥倖碰運氣的心理，認為和領導相處的好了，得到領導的認可，就可以升職，其實不然。
成功晉升，你需要了解公司的晉升機制，然後根據公司晉升機制，制定一份自己的發展計劃。
·找到晉升目標職位
·目前自己所處的職位
·列出當前職位與目標職位之間的所有層級
·列出每個層級的任職要求
·對比出自己沒有達到的條件
·找到未達成條件的提升方法
·開始行動
只有這樣，針對性的提升自己，才能快速的晉升。
04 職場晉升的5個策略
在職場中，晉升並不容易，還需要掌握這5個策略，幫助你成為你想要成為的人，順利的晉升。
策略一：以誠待人
在職場中，人際關係很重要，以誠待人才能讓你獲得更多人的支持，減少你與同事之間的距離感。做到真誠待人，寬厚善良，能夠幫助你贏得更多人的好感。
在工作中，如果同事需要你幫忙，凡是答應了別人的事情，不管大小，都要盡心盡力的完成，千萬不要敷衍了事。
策略二：目標導向
在職場中，不管做什麼事情，都需要有明確的目標，有了目標才會有工作重點。以目標為導向，不僅能夠將工作完成好，還能知道這件事情的意義所在。在職場中，要想晉升成為領導，完成目標，達成目標才是整個團隊的核心。
策略三：打造個人IP
在職場中，人才濟濟，要想脫穎而出就要打造自己的個人影響力，打造個人IP，獲得領導的關注。切忌不要忙的焦頭爛額，每天瞎忙。在工作中，要主動彙報工作，跳出繁忙的日常事務。
策略四：積極主動
在職場中，要積極主動工作，但是也要小心慎重，懂得團隊合作，發揮出自己的才幹，減輕做不成事的風險。
策略五：得到更多支持
在職場中，不僅要建立自己的影響力，還要建立自己的人脈圈，獲得更多的支持者。但是也要注意，不要讓領導看穿，給領導造成威脅，否則只會適得其反，被領導打壓。
寫在最後
在職場中，被領導認可並不是等於被領導器重，只有真正被領導器重的人，才會有晉升的機會。職場晉升並不容易，不僅要工作能力強，還需要掌握這5個策略，才能順利的快速晉升。
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