一个做了五年餐饮小吃的朋友，就在前几天，不打算开下去了。店里的桌凳及锅碗瓢盆刀铲等餐具全部低价转让了。问其为什么不开了，他说房租高，顾客少，每天就接个二三十单外卖，入不敷出，越开越亏。问以后有什么打算，他说，慢慢瞧，还没想好。
去冬今春，受疫情影响，大部分实体店处于瘫痪或闭店状态。昂贵的房租、人工及物业管理费成了压垮实体店主的不能承受之重。
我所在的滇南小城，是七线县城。铺子租金依地段和人流量的差异，每月每平方米为20∽80元之间，一间50平方的小铺，每年租金在一万二至四万八之间，加上2∽3个员工的年薪合七万至十万左右，再加上一年水电费合一千至二千，还加上一年物业费垃圾处理费近二千，这个店一年的固定成本就到了八万五千至十五万二千。这还没算铺面装修、货架货柜和进货的物流成本。
曾经有一个服装店主说，每天早上睁开眼，就要想到今天要怎么卖出一千元的新款服装，才够一天的房租水电员工成本。她极为自律，天天早上七点半起床，八点半开门营业，晚上守到十点多，盘点完货物和账目后，才能安然入睡。她说，开店比她以前在广州务工心累多了。
面对今春的严峻形势，有的店主选择转让或关店去江浙广深的大工厂务工，包吃包住，每月有四千五至六千五的工资，虽然辛苦，但至少不用天天操碎了心，愁白了黑发。也有的店主选择做微商或保险，无店铺无库存无员工，只要出货（单）就有进账。还有店主改行做种植、养殖或其它行业。
能坚持开下去的，在其行业或领域的销量或业务量起码是排前十的，不然越做越亏，越亏越多。
在坚持和放弃开店之间，相信每个店主有明确明智的选择。
亲，2O2O年，您还坚持开实体店吗？
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