一缕清风一杯茗
首先德佑的名牌趋势和贝壳的赋能体系是一个平台化极强的合作加盟方式，是改变二手经纪市场的风向标，是强化一手楼盘销售渠道的高地，主要是可以整合所有的客户数据来定向打靶，所以大体量的市场占有率和区域占比就很重要了，在名牌影响下和专业度上能抓取很多潜在客户群体，储存和强化出大量的专业性经纪人，为整体行业的标准以及发展做出迈进的一大步，去黑中介化，去夫妻店化，去小中介化，把之前发展的糟粕进行强势化的冲击，进而实现行业专业和行业服务标准的提升。在面对未来的市场，名牌和服务才是最重要的消费趋向。所以德佑最有可能成为最大的黑马！
转头再看这个互联网时代，我们几乎所有的人和所有的客户每天都活跃在网上，贝壳的线上平台是一个超强的行业类信息网站，把每个专业度体现到极致的完美，互联网的时效性很高，通过技术方式可以很快很好的服务到每一位网上用户，及时体现房源真实信息，创建每一个有效动作，对接线下德佑门店实现有效闭环。所以德佑的价值在目前来看，要高于其他行业公司的。
不过我最想说的是，不论多好多强的平台进入市场，都需要大量人才在前线做付出和贡献，所以应该在前线领导层的任命上能多一些考核以及判断，才能更好的服务于店东服务于品牌。
大北帮阿少
很荣幸回答这个问题，德佑是贝壳网旗下品牌之一，主要作用用于城市中小中介的加盟，贝壳旗下的亲儿子，也就是链家，再想一想，为什么北京上海没有贝壳加盟？这是一步进可攻，退可守的战略步局。
链家转变了原来的线下扩张直营店模式，转而推出了贝壳网——找房大平台。
把原来花到不同城市并购的钱投入到了推广新的网站贝壳找房上，开始构建一个行业找房大平台的故事，此举也是链家上市前的一次重大战略布局。
虽然在贝壳找房内部认为，贝壳只是找房大平台的第三方机构，此举是横向切入房产经纪市场，解决中介与品牌之间的管理输出、公司与门店之间组织架构再造，经纪人与纪纪人之间的垂直合作。
贝壳找房CEO彭永东认为，当前的中介公司模式无法解决有经验经纪人流失的问题，未来中介和经纪人之间更像是一种合作关系，贝壳找房平台也给这类经纪人创业预留了接口。
近两年房产中介行业的加盟模式已经变得非常普遍，中原地产、21世纪不动产，易居房友，中环互联等都在线下抢占加盟市场。
当然此次链家的平台化战略也包括做了德佑的线下加盟，以输出管理模式、合作模式、统一招聘、培训等来吸引更多中介门店老板。
抛弃原来直营扩张的战略，以这种更轻资产、更快扩张市场的策略来抢占中介加盟市场占有率，同时也降低了这个因半市场化行业政策不断调整而产生的风险和成本。
此次链家平台化扩张直接威胁到了这个行业平台另一个大佬58集团，上周58同城和我家我家，中原地产，麦田房产等公司宣布联合打造行业首个真房源标准公约，并共同举行了全行业真房源誓约仪式，却唯独把链家系排除在外。
就在前几个月，链家、我爱我家等中介还统一战线，一起抵制58集团的端口费上涨，链家的此次平台战略扩张，直接让这个行业的其它中介感到的危险，所以此次选择和58一起站队。
58集团CEO姚劲波表示：我们是中国房产流量最大的网站，我们愿意和大家一起，将加大广告投入，并且表示今年没有任何涨价计划。
另外58同城会成立一个1亿元的基金计划，用来推动58同城真房源所产生的开支。除在拉同盟、推动真房源，加大广告投入，还发布了VR看房、房源全息字典、房产经纪大学等一系列举措。
这些也是直接针对贝壳找房的如视VR看房，楼盘字典和经纪人认证计划。双方还分别花费1亿多元，成为今年世界杯央视转播赞助商。
不仅如此，58同城大幅提高了加盟品牌德佑的端口费用，切断它的外部供给，防止链家系用58导流收入去发展自己的平台。
58同城担心贝壳找房分分走流量，流量可是58同城所有收入的根基，今年一季度营销服务收入就达到了14.9亿，在招聘、房产和汽车三大版块中房产收入又是占据大头。
同时我家我家、中原地产等中介公司也担心链家会吃掉市场，挤压它们的生存空间，以郑州为例，贝壳找房未来的目标是在重点城市占有90%房源量。
更多门店都将会加入贝壳找房产业链。同行各中介担心这种既自己做交易，也自己做流量平台的模式。
从之前的搜房线下扩张，到后来的爱屋吉屋，到今年初的58端口费涨价和这次的贝壳找房大平台，谁要通过线上扩张，都会成为中介行业抵制的对象，因为在这些竞争激烈还能存活的企业，每家的经验都是一步步积累起来的。
家向导语音OA
成也链家，败也德祐！都是资本运作的傀儡！老板本是一个人左先生。
左老板最初创立公司后逐渐发展成链家，中间经历过多家融资，包括融创的孙宏斌。后，看到了链家的危机还有自己股权份额的比例不均，如今自立门户 创立贝壳，即德祐，联手地方小中介加盟，无非为了最后上市赚大钱。
过去，链家是一直哄抬房价。如今，链家也好，德祐也罢，无非就是统一掌握房产具体信息，想垄断市场，这次，我还不哄抬房价啦，房产信息全啦，就等着房东卖不出去干着急时赚个费用。还有很多套路就不一一列举了。所以，炒房的该着急了。
左老板壮大链家时是靠各个融资方特别是孙宏斌的扶持才走到了今天，如今，被判了主子，看还能走多远？
综上，成也链家，败也德祐！
下班你看规划
链家打工其实赚不到大钱，很辛苦。碰到过很多链家做了很久的老业务。上海大部分一年收入10到20万再向上很难。自己出来加盟德佑，有一定机会赚更多，当然风险也很大。德佑目前其实还是靠背后的资本烧钱，烧钱就会有一定流量红利。有句话，站在风口上猪也能飞，然而风一旦停下来猪会怎样呢？我们拭目以待！
凯哥来看房
大家都知道前期加盟的都是优惠力度比较大的，请注意，链家在郑州没有直营店，都是加盟的。为什么有人愿意加盟？毕竟链家在北上广是名声响当当的。自然有人为它的名气买单。
为什么链家不直接自己开店，这是前期有例子，具体是哪个公司就不说了，投入了巨额的资金，到郑州铺天盖地开了100多家，因为不熟悉当地的市场，开始慢慢缩减。
第一批带链家门头的公司有区域保护，就是这个市场有只能有多少家。链家的门头不能再开了。
而德佑是链家的和链家是一个体系，链家有区域限制，德佑没有。德佑也是加盟的，但是这个加盟和第一批链家不一样，第一批是直接并购重新装修，德佑是新开店，需要总部位置，大小评估以后再有总部统一装修。装修有总部派人，费用开店的人出，开业以后和链家共用贝壳网，再每单总部抽成多少点。
其实现在不止德佑，房快递、前一段时间二十一世纪也宣布和这些公司共用贝壳网。
奇林才子
先说前提 我是一个房地产人，但不是链家体系的。
很简单 贝壳 德佑 链家 房江湖 是一个体系，现在链家品牌不在开放加盟，主推的是德佑品牌，由链家体系进行委托管理帮助。
如果看目前的中介门店的小老板，其实日子比较难，市场竞争激烈，根本干不过链家。房源缺少，人员缺少 管理水平较低 唯一的可能成本和利润自己能说了算，但是没有生意 一切都是空谈。
链家在管理体系 专业培训 人员招聘 品牌塑造店面装修 最重要的是他贝壳的线上数据整合收集能力上完全碾压了市场所有中介公司。说实话不是针对谁 统统都是弟弟。同时也是线上线下结合的最好的房产销售企业
不过话说回来，真的加盟就解决问题了吗？成本不是自己控制，所有的开支均不能自己完全做主，例如 店里面买个凳子都是总部的并且很贵。 人员不是自己去管理，要求你推那个项目 必须推 要求到场必须去。利润的分配，相对之前也少了很多。
可以说 加盟有加盟的好 加盟有加盟的愁。
所以回到问题本身 不是德佑多了 是之前就是那么多中介门店，没办法 为了生存被吞并了。改换门庭而已
我是震惊百里 希望我的回答 您能满意
震惊百里1982
首先德祐地产是加盟形势中介机构，为什么会出现很多呢？因为某个地产分出贝壳与德祐二个中介品牌，打造二种模式，德祐主要是二手房系列，吸引大批小型中介公司加盟，共享房源，但是随着市场发展及合作分配矛盾不断突出，也出现大批加盟商退出德祐，主要问题是合作共享房源分配不公平，加上加盟费比较高另外现在二手房市场萎缩原因，这种模式已经不能够给加盟商带来利润了。今年又因为疫情，造成大批加盟商无法正常开展业务，今年退出肯定更多，二手房中介日子是王小二过年一年不如一年。
金陵大松
德祐属于贝壳旗下另一个品牌，但是基本上开的门店都是原来的小中介加盟而且，加盟费用在一两万左右，然后一两万的押金。也就是说不管什么中介都可以加盟德祐，只不过门头统一，房源贝壳体系下全部共享。大家很多人都看中的是贝壳的房源量充足，能说明的就是希望依靠贝壳的房源合作共赢。
房小贝
地产中介如雨后春笋冒出来，这个问题或许可以说明几点。
一、这家房产中介在你所在的城市发展较好，所以能开出很多门店。或者就是这家公司合并了你那里的一家房产中介公司。
二、随着落户政策的放款，房地产调控也逐渐放松，资金面上央行不断降准，释放流动性，房地产市场开始活跃起来。房产中介的业务多了起来。
三、一个区域新出来很多房产中介，很可能是因为附近有大型房地产项目需要销售，或者所在区域有比较强的租房需求。市区里是房地产中介最集中的地方。
房产中介是暴利行业。收费项目有很多。中介费：一般现金按1%，贷款按2%计收中介费。 贷款服务费：按成交额1%收取。 担保费：个别中介公司额外收取0.5%的交易保障服务费，俗称“担保费”。一个城市房产中介多起来，有说明房价有上涨行情。
上林院
1，我是合肥这边的，每次经过大街小巷，确实发现多开了很多家的德佑房产中介。
2，说明了，房产中介的市场火爆，一手房源的预期销售开始，基本很快就没有了房源，一部分流进了二手市场，房产中介为此而生，利润也是非常可观。
3，说明了，房产中介市场的大好，也存在着炒作，市场预期放大的一个信号。
4，说明了，房产中介开店模式上的探索，加盟制，强化自身的房产中介品牌，打造出属于自己的品牌，增加资本市场溢价能力。
5，二手房产市场形势一片大好。是不是存在过度情况，有待考证。
