有些人极具工匠精神，一丝不苟，小时候考试必须得100分，否则会痛哭流涕；长大后走上工作岗位，对任何事情都要做到极致；不惜长期加班，甚至延误工期。
职场“完美控”不可取
不可否认，追求完美和极致是一种态度，在合理的范围内将工作干到最好，是难能可贵的精神。但是，企业是要创造利润的，在风云变幻的市场上，如果不能快速反应，最后逃不出“慢鱼被快鱼吃掉”的惨痛命运。
小步快跑是这个时代企业的生存法则，如果只一味地追求完美而拖慢了整个工作节奏，则成了一种不明智的表现。而且，过分追求完美对个人和企业来说都是一种消耗——与其浪费时间在办公室加班，不如尽快干完手头的事情，多留一点时间作创新思考或者陪陪家人。
追求完美的同事，也要提高工作效率才可行
追求完美的员工对自己有着高标准的要求，他们不允许自己低于“100分”；哪怕工作做到80分已经足够，他们还是没法说服自己。说白了就是有点“完美控”，有时候只是为了追求完美，根本不考虑工作效率。
二追求完美有错吗？没错，但要根据实际情况
追求完美的人，不能接受因为自己的作品有瑕疵而被他人怀疑其能力，他们是有私心的；为了维护敏感的自尊心，不惜绑架企业的效率。
周末，公司要开展新人销售技巧培训，领导让小王拟一份报告，说开会时会用到，可是现在都已经周四了，他还没把报告提交上去。
领导：“这份报告你到底什么时候能完成？”
小王：“快了，很快就完成了。”
领导：“上周分派给你的任务到现在还没完成，你这一周都在干什么呢？”
小王：“我看了之前的报告，感觉不管是版式还是内容，都比较陈旧。我正在调整，就差设计的新版式了。”
认真工作不代表就能获得领导的赏识
领导：“不用搞那么复杂，我不需要太多花里胡哨的东西。”
小王：“可是效果会更好。”
领导：“差不多就行了，就按照我说的去做。”
小王：“好吧。”
领导：“今天下午务必交给我。”
小王：“能否明天？刚调整的版式我觉得还是不太满意……”
领导：“别太追求完美，不要花太多时间在这些无用的事情上。”
小王还想继续辩驳，领导根本不给他任何机会就离开了。但是，他一颗沸腾的心一时间根本没法平静下来。他非常不赞同领导对待事情的态度，要么不做，要做就应该做到最好——之前的那份报告质量那么低，怎么能把它呈现在上百个新员工面前呢？
领导应该与员工多沟通才能达到预期的效果
领导面对“完美控”员工，要智取
像小王这种类型的职场人，会被人贴上“认死理”“情商低”的标签，领导“差不多就行了”的敷衍话根本没法说服他们，他们自然也就没法退一步海阔天空。
如果领导用强权压下他们的执念，牵一发而动全身，他们对待工作的认真劲，也会受到影响。首先是，肯定他们的努力。毋庸置疑，每个人都需要得到别人的认可。
当领导知道小王的报告还没完成的时候，就应该转变思路，先对他的工作进行肯定。
领导：“你的这份报告估计要到什么时候能完成？”
小王：“快了，很快就完成了。”
领导：“你是一个做事很细心的人，我相信你做出来的报告一定有很多闪光点，我很看好。”
及时沟通能促进员工的积极性
小王开心地说：“谢谢领导。”
明明小王做事拖沓，可是领导耐着性子表扬他，调动了他的积极性，谈话在和谐友好的氛围当中，逐步推进。
其次，告诉下属追求完美没有错，但是因此而拖慢了整个团队的工作节奏就不好了，并且详细地说明会出现什么后果。
这不是一个单打独斗的时代，每个人的工作都只是整体工作的一小部分；看起来只是某个人出现了失误，很可能会造成非常恶劣的影响。领导在说服的过程中，切忌使用一些大而空的对话，诸如“浪费大家的时间”等。
领导：“我看了你的报告样稿，做得确实很棒，但是我急等着周末要用；如果报告出不来的话，前期的准备就付之一炬了。你也知道，有不少新员工是从外地过来的，公司很重视这场培训。”
小王：“我知道时间紧迫，请领导放心，我一定保质保量地准时完成。”
领导：“那今天下午能给我吗？毕竟还得留点时间给我熟悉一下报告，不是吗？”
小王：“好的。”
一边讲道理，一边夸奖对方，即便是再不通情达理的员工，也能体会到领导的良苦用心。
最后，给未来做铺垫，鼓励追求完美的员工继续发扬奋斗精神，因为很多时候人们确实需要工匠精神。
鼓励追求完美，发扬工匠精神
结语
对于能干的员工，领导要肯定他们的工作能力，“你是很认真负责的同志”“你要继续发扬工匠精神”等，鼓励他们在工作中继续保持精益求精的态度，但是要摒弃不考虑团队进展的思想。
领导：“小王啊，希望以后在工作当中，你能继续发扬这种追求完美的精神。”
小王：“好的。”
领导：“但是，你也要明白，任何项目都是有时间限度的，要特别注意把控项目推进的时间节点啊，这样你就会成为一个优秀的职场人。”
小王：“好的。”
小王知道了自己的长处，做事精益求精；他也知道了自己的短板，对没有时间概念有了充分的认识；在以后的工作中，他也会取长补短，发挥自己的优势，规避自己的劣势。
一个优秀职场人应有的风度
作者：杨祖如《不懂心理操控，你怎么带团队》
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