關於定位，我只能說，定位是一切的開始，一開始的定位直接決定最後的結果好壞成敗！
一、盈利模式定位
1-賣有形產品盈利：產品型社群（微商社群，電商社群，都是其變種）
2-賣服務盈利：培訓教育社群、人脈型社群
玩社群，根據自有資源定下主要盈利模式後，就能以此確立社群的基調，圍繞盈利模式搭建相應的社群架構。
注意我這說了是主要盈利模式，意味著賣貨建立的社群照樣可以收代理費，基於人脈的社群照樣可以賣土特產，之所以要有所側重，是為了方便你根據自己所長下第一口吃下社群這個餅。
þ盈利模式選擇著重考慮以下因素：
1-自有核心資源，如自身特產，資金，產品等。
2-過去自身的實踐經驗看看能否協同
3-市場空間（目標人群大小等）
4-忍耐時間（無收入甚至是負收益期間能耐多久，千萬別餓死在半道）
二、潛在社群成員定位
這個好理解，基於自身優勢資源和盈利模式搭建好社群框架等基礎設施之後引鳳入巢，甚至搞基建的時候你也要先描摹用戶畫像，根據其喜好來設計社群。
那誰是你的菜呢？
1-對你提供的東西有需求
2-其次要有錢具備決策消費能力。
社群成員和群架構是社群運營的兩個最重要的著力點和靈感源，這兩者相洽社群才會迸發活力。
三、社群價值點定位
從定義社群來講，有一個就夠了，但要定義一個好社群，則能提供價值點越多越誘人越好。
1-站在社群組織者角度，從發掘社群價值點來講，要做加法。
2-從吸納新成員的角度來講，要確立一個核心價值點，做減法。
3-價值點是一個社群的靈魂，是一個社群最重要的因素，歸根結底社群的存在就是為了更好的釋放價值互利多贏。
常聽到人唸叨社群死活的問題，在耕墨看來如果一個社群逐漸變冷趨於死寂，很多時候是你沒在它價值釋放乾淨的時候適時解散它，人會死太陽會滅，這有啥好糾結的。
盈利模式奠定社群框架，成員定位引入社群玩家，價值點定位給社群帶來內在驅動力凝聚力。三個要素一到位，剩下的基本都是運營上的澆水施肥。
我是吉耕墨-社群流量矩陣架構師，社群空間站城市站長，專注於千城萬站——精準社群流量體系搭建，如果這篇文章給到你一點點啟發與幫助，那就借用你的小指頭分享出去吧，讓更多人看到，並得到啟發與幫助。
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