这是1981年10月8日，《韩先楚同志向杨尚昆同志谈关于军队建设的几个问题》中的一段话：
韩先楚
我国经济落后，财力、物力有限，还有不少问题没有解决，这就要考虑有多少钱养多少兵的问题。国力不足，兵养多了势必影响经济建设，影响军队现代化建设。从现状看，军队素质的提高受到影响。再以应付敌人突然袭击来说，平时不论是四百多万还是三百多万，一旦战争打起来，都要动员扩充。既然如此，平时与其搞四百多万，不知搞三百多万。彭总当国防部长时，一九五九年全军只有二百七十五万。以后年年增加。经过去年精减，现在还有五百多万，要下决心减到三百五十万，兵要精，武器要好。不打仗要精减，即使有战争，精减了，也好对付。现在养一个兵每年要九百多元，如从五百多万减到三百五十万，仅此一项一年就可节省经费近二十亿元。从人数上看减了一百七八十万，如从拆庙、并庙。减少了许多机关、层次方面来看，节省的经费就更多了。国家经济状况好转了，每年还可能增加些国防费:军队精简以后，可以充分利用国防费更新武器装备，特别是加强反坦克和防空武器。要争取一九八五、一九八六年以前把现有装备搞配套。精简以后，军队的待遇也可以得到提高。不然的话，没有钱，长时期不能更新武器装备，光喊国防现代化是化不了的。
兵贵精而不贵多，这是韩先楚一贯的军事思想。
辽沈战役场景
从无到有，从小到大，我军从诞生那天起，就是以少胜多，以弱胜强的，直到辽沈战役结束，我军才在数量上占据优势。战争年代数量的增多，说明的是我军的发展壮大，意味着胜利、和平的日子一天天临近，同时也证明了这支军队的结构、机制是有效的、合理的。而和平时期数量的增加，直至成为这个世界上人数最多的一支军队，用打仗的观点又能看到什么呢？
朝鲜战场
按照集中优势兵力歼灭敌人的原则，在国内战争中，我军一般都要集中两倍、3倍于敌的兵力。辽沈战役后，一次战役歼敌几万、十几万，乃至更多，已成家常便饭。而在朝鲜第五次战役期间，毛泽东提出"零敲牛皮糖"的打小歼灭战的思想，要求一个军一次作战能歼灭美军一个营、至多两个营就够了，因为敌人的火力和机动性太强了。
朝鲜战场
冷兵器时代，人多势众绝对是克敌制胜的重要条件，甚至可以不战而屈人之兵。在一个落后的农业国，在一个冷兵器还不时在枪炮声中闪现的历史时期，"小米加步枪"可以打天下。可在一个现代化的世界上，对于一支职能为对外反侵略的军队，还是人多就力量大吗？古今中外的精兵，都离不开装备的精良。没有人能预见未来的战争是个什么样儿，但他这个"好战分子"从朝鲜第二次战役后就认定，在我们迟早将会面对的战争中，武器的作用将会越来越重要。
韩先楚
减少数量，改善装备，提高质量，这是和平时期韩先楚的一贯主张。而作战指挥机关一定要精干、高效，则是他从战争年代就始终不渝的。
解放海南岛
从长白山到海南岛，他的指挥所的全班人马，也就几个人。有时几匹马，或是一辆吉普车，就在敌人的炮火下到前边去指挥战斗。在朝鲜他参加了四次战役，后三次都带前指到前方去，最多时只有一辆中卡、两辆吉普二十几个人，其中一半为通讯、机要、电台人员。任西海岸指挥所司令员近一年时间里，指挥38,39,40,42,50军和人民军1, 4军团在西海岸防御作战，那指挥所只有一个处长、一个参谋、一个警卫员、一个炊事员，人称"五个人指挥七个军"。
一旦打起仗来，这近千人的福州军区机关，能真正用得上的又有多少？
毛主席接见韩先楚
指挥所是指挥员行使指挥权、控制战斗的机构。他要有效的控制战斗，就要尽量地靠前指挥，就要求指挥机构必须精干、灵活、高效率。
一个臃肿、庞大的机关，连自身运作都那么艰难，又如何能够靠前指挥、控制战斗？
问题在于这并非是韩先楚的发现，每个从战争走过来的人都不能不从切身经历中，对师以上机关越来越庞大感到忧虑。可敢于挺身而出动真格的，据说全军只有福州军区一家。
既然这样渴望去一个有仗打的地方，他就不能不用打仗的观点落实一切。
韩先楚
1962年，或撤销，或合并，福州军区机关和直属队，一个月减掉33个科室处。像司令部的办公室、动员处和军务处合并为军务处，防化处合并到军训处，通讯总站则干脆撤销了。仅后者一项就减掉几十人，更重要的是提高了效率。过去传达命令，是处交给科，科交总站，总站交营，营交连，连交各有关单位。撤销总站，由通讯处实施一体化领导后，各科一竿子插到连，层次少了，手续简了，自然就效率高了，指挥灵了。
韩先楚故居
60年代初，从军委到全军各大单位都成立了"防敌突然袭击办公室"。韩先楚认为，防敌突然袭击当然是大事，但司令部有作战一、情报部门，这就是它们分内的工作，"防突办"属复重机构，也在这次简减机关中把它减掉了。并强调指出，今后再有类似情况，一定要从实际出发，决定取舍。不然上边来一个临时性任务就搞个"办公室"，打起仗来它就先乱，不用说指挥部队了。
一位副总长听说此事，向林彪报告，说韩先楚把"防突办"撤了，这还了得？韩先楚如实察告，林彪没回音，那我就这么办了。
閱讀更多 兵者觀察 的文章
