“20年前的今天，我說我是世界上最快樂最幸運的人，20年後的今時今日我還是一樣的感覺，只是年齡大了點。我還要加上，我是世界上最自豪的人，我自豪是因為你們所有人，你們所達到的成就。”2001年9月，通用電氣前董事長兼首席執行官傑克韋爾奇功成身退，將這段話作為卸任演講的收官之言。
昨日，這位自稱世界上“最快樂、最幸運、最自豪”的一代商業傳奇人物，為一家制造業巨頭帶來鉅變、令其轉向服務業和電子商務賽道的白髮老人，與世長辭。
3月2日，據美國CNBC消息，當地時間3月1日晚間，美國通用電氣前董事長兼首席執行官傑克韋爾奇（Jack Welch）在家中因腎衰竭去世，享年84歲。
韋爾奇執掌通用電氣長達20年，公司市值曾經從120億美元增至4100億美元，在韋爾奇的領導下，通用電氣成為全球市值最高的公司之一，僅次於微軟。在他的職業生涯中，韋爾奇贏得了兩個頭銜——“世紀經理人”和“中子傑克”。
1960年加入 通用電氣（GE）塑膠事業部。1971年底，韋爾奇成為GE化學與冶金事業部總經理。1979年8月成為通用公司副董事長。1981年4月，傑克成為 通用電氣公司歷史上最年輕的董事長和首席執行官。那年他45歲。
然而，這家已經有117年曆史的公司，機構臃腫，等級森嚴，對市場反應遲鈍，在全球競爭中正走下坡路。首先，韋爾奇改革的就是內部管理體制。他減少管理層次和冗員，將原來8個層次減到4個層次甚至3個層次，並撤換了部分高層管理人員。此後的幾年間，砍掉了25%的企業，削減了10多萬份工作，將350個經營單位裁減合併成13個主要的業務部門，賣掉了價值近100億美元的資產，並新添置了180億美元的資產。在這些改革後， 通用電氣的銷售額在傑克初掌舵時為250億美元，盈利15億美元，市場價值在全美上市公司中僅排名第十。而到1999年， 通用電氣實現了1110億美元的銷售收入（世界第五）和107億美元的盈利（全球第一），市值位居世界第二。
他深刻的管理思想、堅定的執行方式、睿智的表述風格對世界各地的經理人都產生了巨大的影響，在過去的15年中，他也深刻地影響了中國的管理。
傑克·韋爾奇給管理者的5條準則
準則一： 果斷是管理者必備的素質
韋爾奇指出，作為管理者，果斷是必備的素質，管理者要能在關鍵時刻大刀闊斧地實施自己的戰略決策。在果斷這一點上，韋爾奇表現得可謂是超級優秀。在擔任通用公司CEO的17年任期內，韋爾奇首創而又果斷地實施了三項管理大策略，其一，業務重組，其二，大幅裁員，其三，精簡通用的行政管理層。在實施這三大策略時，韋爾奇受到的阻力非常之大，有一段時間，上下都是怨聲載道，但韋爾奇絕沒有屈服，果斷地掃平了一切障礙。
準則二：勇於變革才能以新換舊
很多管理者都懼怕變革，這其實是一件非常危險的事情，因為在當今的商業社會，“變革正以比企業反應更快的速度發生著”，如果你跟不上這個速度，就會被淘汰。眾所周知，韋爾奇是一個熱衷於變革的管理者，他認為變革是一件大膽、充滿想象力其令人無比興奮的事情，他鼓勵通用上下永遠不要停止變革，在韋爾奇領導期間，通用變化完全可以用日新月異來形容。
準則三： 管理的本質在於領導
韋爾奇曾被媒體稱為“全美最殘酷的老闆”，但正是這樣一位領導風格極其鮮明、屢受非議的老闆，將通用這個“老朽”的企業變成了活力煥發、火力四射的現代化新型企業，這也是韋爾奇在管理上的一個成功之處：管理的本質在於領導。這句話具體理解，就是管理者在管理時，必須要形成屬於自己的、有明顯特點且行之有效的領導原則和方式，而不管是何種原則和方式，哪怕遭受外界的非議和攻訐，只要能領導企業強大起來，那就沒有任何問題。
準則四：善用利用和發揮他人的智慧
一個優秀管理者，應該像一個指揮三軍的大將軍，一個命令下去，就有成千上萬的士兵為之赴湯蹈火。當今商場的競爭越來越嚴酷，單憑一些優秀的個人是無法在競爭中取得勝利的，好的管理者，必須善用利用和發揮他人的智慧，韋爾奇就非常重視這一點，並曾在通用內部發起“群策群力”活動，其主旨就是集中通用所有員工的力量以做出正確的決策。
準則五：維護好企業的信譽和形象
韋爾奇曾說：“我的工作不僅僅是出售家用電器，還包括維護好企業的信譽和形象。”他認為維護好企業的信譽和形象是非常重要且必要的管理內容，關係到企業的美譽度和未來。要做到這一點，管理者管除了要抓好企業信譽和產品質量外，還要維護好自身的形象，不能因為自己所犯的私德上的錯誤給整個企業打來巨大損失，這是非常重要的一點。
傑克·韋爾奇：偉大公司具有六大特徵
偉大的公司會表現出對不斷學習的不懈追求
絕非嘴上功夫。這些公司會通過舉辦學習班、培訓項目以及辦公室外的活動來對員工的成長進行投資，而所有這些活動發出的訊息就是這個組織渴望為員工個人的成長鋪就穩定的道路。
偉大的公司都是任人唯賢
在這些公司裡，薪酬制度和升職機會都會和工作表現緊緊連接在一起，而強有力的評估機制也會不斷提醒員工看清自己所處的位置。和每個公司一樣，員工的人脈和學業背景可能會對應聘有所幫助，但一旦跨入公司大門，一切都是業績說話了。有頭腦、自信和競爭精神的員工通常會被這樣的環境所吸引。
不僅允許員工冒險，還鼓勵員工這麼做
如果有員工嘗試冒險但卻最終失敗，這些公司不會對員工進行懲罰。和任人唯賢的機制一樣，鼓勵冒險的公司文化也恰恰會吸引那些大膽而富有創造力的員工；在創新成為當前全球市場抵禦無情成本競爭的最佳方法的環境下，這樣的員工是所有公司都需要且渴求的。
偉大的公司都清楚“造福社會即造福企業”
性別、種族和國籍從來都不構成招人的限制；這些公司看重的是員工的點子。受員工歡迎的公司其遠景都是多元化且全球化的，他們在實踐中也很注重環保意識。他們會讓那些表現出色的員工享受彈性工作時間。總之一句話，偉大的公司都是開明的。
偉大的公司的招聘程序都很嚴格
他們會圍繞智力能力及工作經歷制定嚴格的標準，並實施嚴格的招聘流程，候選人只有全力以赴才能達到這樣的標準。才華本身就是吸引有才之士的不二之道。
偉大的公司都很會盈利，且不斷壯大
不斷上漲的股價是招人和留住人才的磁石，但除此之外，只有蓬勃發展的公司才能賦予一個有著上升職業前景的未來和財富回報不斷增長的可能。的確，一個公司對員工能講出的最有吸引力的話就是：“和我們一同搭上事業騰飛的快車。”並且，這會激發出良性循環。最好的團隊會引來同樣好的團隊，勝利也常常會走向更大的勝利，而這樣的快車將是你和你的員工永遠都不想落下的。
一位荷蘭企業家在2004年對韋爾奇說：「生活中的每一天都會有新的問題，這正是激勵我們前進的動力」。
他把這句話記錄在《贏》這本書中，他一如既往地坦誠和真實地分享他的思考：「新問題出現了，也就出現了新的答案。實際上，與自己在GE（通用電氣）工作的歲月相比，在離開GE以後，我所學到的東西同樣很多。從人們提出的每個問題中，我都學到了新的東西。」
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