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眼看他起高樓
2015年10月14日，廣州盛盈匯電子商務股份有限公司登陸新三板掛牌交易，這家創立於廣州白雲區的企業，以黑馬身資，出乎意料地成為榮登全國生鮮電商第一股，證券代碼為833466。
10月15日，盛盈匯公告股票發行方案，發行數量不超70萬股，以21.50元/股的價格，預計募集資金總額不超過1505萬元，當時盛盈匯主要佈局如下：
• 快速佈局線下o2o社區實體店，先自營後開放加盟。
• 搭建b2b採購平臺，為中小餐飲、機關食堂提供食材配送服務。
• 搭建b2c服務平臺，提供配送到家服務。
隨著資本加碼，創始人龍濤更加明確盛盈匯未來佈局：本土化戰略疊加實體店攻略，通過原產地合作+直採的方式，紮根珠三角，打造b2b+b2c+o2o疊加模式。
在資本照耀下，盛盈匯彷彿前程萬里。
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眼看他宴賓客
上市後的盛盈匯開始其大躍進佈局，針對c端門店佈局上，盛盈匯發起“省又好—百家店”方案，在珠三角區域，以迅雷不及掩耳之勢，聯開100家門店，佈局迅猛。
針對b端餐飲，盛盈匯不僅提供食材配送服務，還針對廣州、深圳市場，開發獨立的“中小餐館配送系統”，讓中小餐館老闆通過系統及時瞭解生鮮食材一批市場價格，深挖b端需求。
完成資本任務，佈局100家門店後，盛盈匯的社區o2o佈局戛然而止，那100多家盛盈匯門店也很快消失在變化莫測的時代中。
而b端餐飲佈局中，隨著美菜網開戰百城，掀起價格戰，十分強勢，面對攔路虎，盛盈匯計劃轉型。
2018年後，創始人龍濤提出以下轉型方案：
• 紮根產地，直採直供，做採購商的產地服務平臺；
• 建立農村合作網點，從農產品銷售服務，擴大到農業生產、農資供應、農業金融等服務，從農業生產服務商，向農村生活電商轉型
隨後盛盈匯轉型為供應鏈服務平臺，上游控品，基地直營，以此打造新零售配送，但這一系列不斷的戰略佈局背後，也難掩蓋其“頹勢”。
據知情人透露，盛盈匯此前佈局的大單品新零售配送項目，幾乎都虧損，且有不少資金未收回，而成立的合資企業也大多虧損，盛盈匯資金鍊出現問題
據盛盈匯2019年5月9日公告顯示，自2015年掛牌至今，盛盈匯累計融資4900萬，2015年其營業收入為1.11億，2016年實現營業收入為2.51億，2017年實現營業收入0.83億，2018年營業收入1.58億；
但2018年後，盛盈匯被抽資總額差不多達1600萬（360萬回款貴州怡亞通，700萬廣州E貨，300萬貝貝貸，100萬越秀金融等）公司員工欠薪150萬，現金流幾乎乾涸。
資金緊缺的盛盈匯，除了等待政府補助外，還尋求怡亞通入股，但此事並沒有下文，目前欠薪員工申請勞動仲裁，但因沒有可執行財產，員工向法院申請盛盈匯破產程序以償還債務。
據天眼查顯示，盛盈匯有47列法律訴訟，限制消費令51，失信信息19。至此，繼食得鮮、鮮生友請、妙生活、我廚生鮮、呆蘿蔔、迷你生鮮等、又一家生鮮電商“陣亡”。
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眼看他高樓塌
回頭看，盛盈匯最大問題在於戰略佈局太大、太廣，有一定跟風性，比如從o2o到b2b再到b2c，然後又轉型農村生活電商，再到大單品直採配送，轉型太快，缺少堅定；
同時難以沉下氣在一個戰略上進行深耕，比如當中的o2o社區生鮮佈局，一口氣開100家，但又立馬放棄，缺少堅韌。
根本上，在這一系列陣亡名單中，帶給我們最大啟發，仍是那句“生鮮不易，盈利為王” ，不盈利的生鮮創業，都是“耍流氓”。
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