新入局者常以“顛覆”口號，卻無一例外被市場和資本磨平了稜角。
從“顛覆”到“改變”
2018年，中國電影市場迎來了一個嶄新的節點，不管是對傳統發行商還是對依託互聯網的在線售票而言，都需要打一場摧堅拔銳的硬仗。
早在4年前，當美團憑藉《心花怒放》宣佈加入到這場遊戲時，一場傳統與變革的戰爭就已經正式打響。“貓眼電影要顛覆傳統電影行業。”王興曾親口表示。藉著國慶檔的東風，在線預售以單週100萬張的成績直接催垮了傳統影院辛苦打造的會員體系，電影市場至此向電商妥協，傳統發行商的話語權開始急速下降。
中國移動互聯網的發展帶來了巨大的人口紅利，而電商正是依靠早期積累的用戶資源成了時代發展的最終受益者。此後不久，樂影客、糯米、淘票票等大批相關從業者紛紛湧現，票補、聯合宣發、獨立宣傳也逐漸成為常態。
短短8個月，王興就將“顛覆”換成了“改變”。與其通過一輪輪促銷、補貼、捆綁大片來穩固流量，不如直接成為電影行業的服務者。一年以後，貓眼從美團分拆，控股方變成了傳統電影公司——光線。面對競爭者的步步緊逼，貓眼轉而與微影合併，從源頭出發將電影出品、發行、宣傳、售票、衍生品售賣整個產業鏈攬入懷中。這不僅是一項極為重大的戰略調整，同時也意味著貓眼與傳統電影公司的距離越來越近。
誰能更勝一籌？
與此同時，在線售票市場經歷了多起併購整合，淘票票藉助阿里的雄厚財力從補貼大戰中脫穎而出，一時與轉型後的新貓眼形成兩強相爭的局面。阿里大文娛曾多次表示，“對淘票票的投入沒有上限。”事實也證明了，他們會不惜代價爭奪用戶規模第一。
一方面，淘票票的所作所為證明了電影市場高頻消費、低客單價以及強大影響力在文娛領域的重要地位。而從另一方面看，當前的格局還將長久維持下去。
幾天前，在港上市的阿里影業再度發佈盈利預警公告，稱由於春節期間淘票票大量票補，導致自2017年1月以來十五個月連續虧損約為16到17億元之間。結合去年10.52億元人民幣年度虧損，2018年第一季度阿里影業的虧損數額大約為6億元人民幣。
付出巨大代價同時也讓淘票票重新回到了在線售票市場第一的位置。數據顯示，今年2月份淘票票市場份額增長至43.6%，覆蓋用戶2.5億，日均活躍用戶超1600萬。目前淘票票覆蓋全國影院超9000家，累計合作影片超500部。2月份101.47億的票房總收入中，淘票票貢獻了近一半。
相比於淘票票的連年虧損，背靠新美大與騰訊的貓眼卻早已在2017年實現盈利。據光線董事長王長田透露，2017年一季度，貓眼總收入超過6億元，前三個月月均利潤超5000萬，單月最低利潤4000萬；其中非票務收入、電影投資和發行收入都有迅猛增長。從成本角度分析，貓眼的盈利與其2016年下半年以來逐步減少補貼脫不了關係。
如今，中國電影在線出票量佔電影票出票總量比例已經超過了80％，這便意味著當前的市場規模幾乎達到飽和，在行業整合基本結束的情況下，貓眼與淘票票未來每一項數據變化產生的結果都將是此消彼長。
傳統的抗爭者
中國電影市場看似已成定局，但仍有人想在絕境中尋求轉機。2014年以來，不斷有傳統影院在互聯網化的過程中嘗試轉型。通過自建購票App、會員服務制度和線下場景優勢，更精細地運營“流量”，修改和片方之間的規則，重新奪回話語權。
其中最為著名的逆襲案例來自於被業內視為標杆的萬達電影app。2016年6月，電影《魔獸》上映在即，萬達影城將該影片的IMAX票在自家App上提前10天進行預售，一時間吸引了大批忠實粉絲下載“萬達電影”App進行購票。事實也證明了，當擁有足夠好的內容和控制力時，傳統影院同樣可以擺脫第三方票務平臺，直接與用戶建立聯繫。不過遺憾的是，萬達影城的自有App僅技術投資就達到了千萬量級，雖然許多實體影院在這方面同樣有強烈需求，但實在有心無力。
五一檔即將來臨，電影市場表面平靜實則暗流湧動，隨著影院與在線票務平臺間的利益糾紛不斷升級，未來誰也不能獨善其身。
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