2019年切身感受到實體經濟生存壓力越來越大，看到身邊在外打工的小夥伴一個個如坐針氈，怕被公司裁，怕薪水受到影響,怕以後工作不好找等等，所以大家都萌生出去創業拼一把試試。其中合夥創業成了初創者首先會考慮的一個方案。我就是在這種背景下開始了自己人生第一次合夥創業
初創時的激動
18年下半年突然接到好朋友電話，他在北京工作4年了，突然說自己已經回來了，說北京待不下去想回來創業。晚上我們一起出去吃飯，然後聊了很多這些年的感觸，他在北京這幾年也沒攢下多少錢，現在想投資創業讓我幫幫他，他一直做的智能芯片行業，跟我說了他的客戶有多好，每年能賺多少錢等等，我聽後覺得蠻好的，而且家鄉做智能芯片的人也不多，所以我們一拍即合。那晚我激動的沒睡著......
前期的投資和準備
前期我們也不敢鋪張太大，畢竟剛開始想求穩。所以我們就去找一些便宜的地上車庫做辦公地點，房租每個月也就一千出頭，我們先簽了三個月，終於把地方確定了。然後還得去找代理財務，當時也是請朋友幫忙找了一個熟人一個月500，前期幫忙給公司拿資質等等工作，然後車庫簡單裝修，買了兩張辦公桌，電腦，打印機等等設備。前後時間歷時一個月終於完成，萬事具備就等客戶了。
初創中的痛苦，第一次產生分歧
前期我沒有怎麼出去跑客戶，基本都是靠熟人幫忙介紹，他憑藉之前北京積累的一起客戶關係，也做成了一些小單子。月底我們核算本月掙得金額時，他說讓我把房租，水電費，網費，財務費用都包了，他出去接單要花錢，沒錢交這些了。當時我心裡有點不舒服了，我也在拼命找客戶，也沒在家休息，我承擔這些壓力也大。就這樣第一次產生矛盾了。後來不合理的地方也感覺越來越多，我們產生的分歧也越來越多。最終也是沒能再合作下去，第一次創業也草草收場。
合夥創業失敗帶來的心得
1.要做自己瞭解的擅長的行業
2.對自己的合夥人要知根知底
3.要對市場進行調研
創業前的準備
1.要簽訂合夥協議（做的親兄弟明算賬）
2.前期確定好雙方的出資比例。
2.中期做好任務分工，領導分工（最好確定由誰統一負責管理）
3.後期確定好退出原則（退出後的債務，財產分配等等）
合夥是初步創業比較好的選擇，大大減少我們一個人創業帶來的資金壓力，還能得到優勢互補，藉助對方的長處來提升能力，但是合夥的風險也很高。一萬個人有一萬個想法，想法不統一，意見不合，自私自利都是合夥創業前的阻礙。擦亮自己的眼睛，不要盲目，相信你一定會成功。
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