公司的核心资源只有两个：人和财，工作越久、级别越高、经历过足够的困难就越会体会背后的含义，最懂的人是老板，不是没合适的人就是手头有点紧。
在公司，办公室分布，人事部门和财务部门一般离总办最近，这样便于研究人研究钱。但4S店能做到的不多，问题在于负责人，总负责人和两个负责人。
老板做大了会认为：能花钱解决的问题不是问题，这没错。
曾有老板说：“解放思想，你要在这领域做，既然有人比我们做的好，那就去把他们的负责商务和负责技术的副总挖来。”。深以为然，人合适解决问题就迅速，别人的经验重要，既然能直接购买，就不需要自己培育。
悲哀的是，人归人事管理，财归财务管理，更多的人事和财务负责人不懂得其中的道理，都说重要至于哪里重要，不知道，根源在于凌杂米盐让你忘了定位和初衷。
人事的凌杂米盐：迟到早退生儿育女感冒发烧柴米油盐，职场卫生房屋漏水，防疫站检查城管巡视，社保的稽查，工资不能迟，个税不会算，资产的盘点，销售经理去哪儿了？
财务的凌杂米盐：钱去哪儿了，利润去哪儿了，没有钱但款必须付，为什么要缴税，为什么不能搞点儿发票，除了收款和开发票还有其他工作？
人事工作核心在于：让公司所有的人是做事儿的，人不是管的，是引导和激励的。在一起把事儿干了，顺便获取各自的经济利益，更顺和健康一些，反之就不舒服，无法把事儿做大，除此其他皆为凌杂。
财务工作核心在于：关注公司健康指标，定期要输出体检表，与健康值的偏差找出来，怎么去改善，去跑步还是去睡觉，能把公司的财务健康指标找准算准，并有效分级的财务能到中等偏上档位。其中，能够与业务部门沟通意见人数尚可，进一步做到推动改善者甚少。
本次疫情考验每个人，也考验了4S店的负责人、人力经理、财务经理。老板人品的背书能力会在这次灾难面前揭底，人员薪酬公司最大的现金流开支，其他房租税金贷款可拖可延可免，人力做什么，财务做什么。
用来核算代扣代缴社保的会计科目余额情况可以判断财务和人力部门的沟通是否通畅，借贷发生后没有余额清零逻辑，是为悲剧，人事和财务或横眉或指责，各玩儿各，无法解决，追到底财务负责人不称职。
财务负责人，发现问题没什么，重要的是解决问题，解决问题是在解决人。
财务负责人和人事负责人，大概率组合：女人和女人，钱钟书说：鸡鸭多的地方粪多，女人多的地方话多。女人喜欢购物，对价格敏感，天生具备多方比价的天分和优势。
财务和人事工作最大交集在于绩效，自身的绩效和业务部门的绩效。
绩效出现最大的问题：业务部门与财务部门的数据是否一致，人力需要的数据是否和财务提供的数据口径一致。
同一集团，各店财务核算的标准是否一致，财务要有统一的核算规范，保证大家按同一要求核算，才能保证不会因为核算的原因导致数据差异，才能公正。
财务和业务的数据口径要一致，无论是财务口径还是业务口径，要经过核对，因为有税的影响，建议按财务口径，才能保障投资人利益。
各个指标数据的定义一定要一致，反复强调指标的定义和具体核算的口径，要严格明确分母和分子的定义。
集团大了，领导和领导之间沟通思路和方案，然后操作人员经常不管指标的具体含义，财务的操作人员，人力的操作人员，通常只管数，不管内涵，导致结果令人瞠目结舌。如果有更糟糕的结果就是再加上一个运营部的人员。
当考核达成率的时候，目标值分母有的时候非常小，会造成偏差特别大，那么这种考核结果占整体评价比重不能太高，比如:一万元的利润目标，对其能够造成重大偏差有太多因素，这不合理。
没有会把人事和行政分开，公司的电脑、空调、机器设备、维修工具、桌椅板凳、计算器铅笔桶的归口管理部门是人事部门，每次盘点财务只是监盘，不是给财务盘。
人事部门和财务部门是没有成绩只有错误的部门，运气好，在年底大会给一个优秀团队或者优秀管理者，用来安抚，便于清零一年挨的骂和付出的辛苦。
公司遇到事儿的时候没有人没有钱，悲剧结局。
閱讀更多 浮誇的財務人 的文章
