随着房价物价的日益升高，很多人找工作都会先选择薪水高的，毕竟生活起来也轻松些。对于文化水平不高的人来讲，要找份工资高的工作还真不是一件简单的事，通常只能进厂赚点小钱。
有的工厂开出了六七千的工资，都招不到人，而很多招聘会上招聘的人比求职的人还要多，社会舆论纷纷都在指责这一现象。真相到底是怎样呢？让我们今天彻底撕开工厂的伪善面具。首先工厂的工作非常辛苦，流水线上的工人一天要干10到12个小时。工作也很枯燥，永远都只重复着一个动作，时间长了以后人会变得麻木，甚至还会落下一身病。工厂的工资制度是由年薪加上加班费，还有全勤奖和过年过节发的红包。社保和公积金很多厂都没有买过。而工人的底薪非常的低，如果想挣钱，就需要不停的加班。这样的后果就是基本上没有自己的空闲时间，要将所有的时间都用在另外，厂规也非常严格，上下班必须按时到，平时有保安在厂门口盯着，盯厂工就像盯犯人一样。招聘会现场所谓的七，八千工资也是诓人的，到了厂里以后你就会知道底薪只有2000到3000，目的就是为了先将你吸引过来。更何况在化工厂和制衣厂这些厂里工作，长时间接触化学物品对身体非常不好，有可能会患有各种各样的疾病。工资这么低，要求还这么严格。赔上健康的身体，有几个人会愿意去呢？难怪现在的工厂都招不上人。如果底薪就有六七千，我想年轻人一定会挤破头去工作。
进过厂的人应该都知道，在工厂里面基本上是没有休息的，一年365天都在工作。这里所说的是指小工厂小企业，大企业像富士康这种一般不会。小工厂的老板为了利益扩大，不只是让员工加班，还分黑白两班倒。把人当机器一样，争取不放过一分钟。国家劳动法有规定节假日加班可以，但是要支付三倍的工资，可许多人进了小工厂发现全都不一样。什么都没有，放假休息没有，工资加班费也没有。原本这些在大工厂里面都有的，但这种十来个人小工厂里完全没有。为了生活许多人混日子一般能过一天是一天。主要是过年回家都不给假。比较过分的是年终奖就包个红包给你，里面就一两百块钱。在小工厂里，加班费这些福利都少的可怜，过年都还要加班。有时候老板心情好就给你承诺一些福利。但贵人多忘事，基本都是没有实现的。
工资看起来高薪却招不到人的主要原因是以下四点：
1.工厂制度
很多工厂天天都在招人，甚至还有招临时工的，有不少工厂招人之后设定3个月的试用期，这三个月除了吃住也没有其他待遇了，而三个月一到或者旺季一过，马上就想办法把你辞了，这么一来工厂就省了很多钱，很多工人发现这里头的坑实在太多。
2.管理混乱
如今很多工厂的管理真的很成问题的，一方面是打工者的自我意识越来越强，一方面就是管理者本身的能力。
3.工作无聊
在工厂流水线待过的人都知道，里面的活基本上都是重复那几个简单的动作，短时间做下来还好，如果长时间加班做，那真的是让人感觉非常压抑的。
4.没前途
如今的很多人都不甘于一辈子在工厂打工，总希望能够有一定的发展空间，在工厂打工没有升值空间，干几年下来人老了但是什么都没学到，加上如今很多大型工厂开始引进工业机器人，工人未来的命运到底如何真的很难说了。
其实如今大多数人遇到的问题都是千篇一律的，人们只知道我不想干这个也不想干那个，但是从来不知道自己想干哪一个，在这种内耗状态当中，时间一天天过去，人则是变得越来越迷茫，想要根本解决这个问题，那就得明确自己想要干什么，不被金钱所诱惑，未来掌握自己手中！
现实很多中小企业，做绩效为什么容易走向失败？
很多企业的绩效考核还是：底薪+提成+ 绩效工资
详细说明：底薪较低，提成较高，每月将“底薪+提成”总工资的30%来做 绩效 工资，如：“底薪+提成”＝1万元，就会有3000元拿来做 绩效 工资，然后按占不同比例分解到不同指标上，企业每月对每个绩效指标都会提出相对应的目标，最后根据目标达成率用KPI评分方式进行打分，最高分得100分！但员工几乎没有拿到过100分，也就是说员工每个月都会被扣掉几百元！
设计销售、业务人员的多元化激励：如下图
业务人员的激励机制
解决方案：
一、建立不同等级业务员KSF薪酬体系：
1）入职3个月以上：业绩平衡点为低值（如10万/月），主要关注过程性指标（如：跟踪量、询盘量、电话量、考核分值等），奖励力度偏较小值。
2）入职6个月以上：业绩平衡点为中值（如20万/月），主要关注效果性指标（如：毛利额、回款率、培训考核等），奖励力度偏中间值。
3）入职1年以上：业绩平衡点为常规值（如30万/月），主要关注效果性指标（如：毛利额、回款率、培训考核等），奖励力度为常规值。
4）高级业务员：1年平均业绩达500万以上，次年自动升级为高级业务员，KSF薪酬增长20%-30%，奖励力度为高值。
二、建立业务经理晋升机制及年终奖分配机制
只有高级业务员才资格晋升为业务经理，业务经理采用根据下属业务员人数定出相对应的团队业绩平衡点（不含个人），等级薪酬也将进一步提高。
1）业务经理：1年平均业绩达500万以上的业务员，均有机会成为业务经理带团队，业务经理享有团队业绩提成分配。
2）高级业务经理：1年团队（3个业务员以上，不含本人）人均业绩达500万以上，次年即可晋升为高级业务经理，享受更高的团队提成分配。
当然这种方式是在提成的基础上，年终时额外进行奖励优秀业务员，每年奖励金额分3年奖励，让员工一直在公司里有预留的奖金，员工如果主动离职，剩余的奖金就不再发放，这是通过增加员工的离职成本来降低优秀人才的流失。
三、建立更高级别的内部合伙人机制
凡是高级业务员、业务经理，即可成为企业当年的内部合伙人，一起分享企业增量利润。
我的建议是可以先做3-5年的合伙人模式，再做股权激励是最好的，合伙人同样要员工掏钱入伙，但并不拥有公司的股份，并且合伙人不是分享所有的剩余价值，而是分享增值增量部分的剩余价值，我们主要匹配好企业的分配率、员工的回报率即可，员工有钱放在银行只有极低的利息，如果放在公司有20%以上的回报率，员工肯定希望把钱放在公司获取更高好的回报。
合伙人可分为两种方式：
- 1.公司合伙人制：合伙人一起分享整个公司的经营成果；
- 2.项目合伙人制：仅针对核心业务或项目做合伙人分配，员工可以成为多个项目的合伙人；
没有利益的趋同，就没有思维的统一！！别因为工资设计的不合理，而丧失员工心甘情愿为你拼命的机会，这是最不划算的投入成本！
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