截至目前，分管的感染一病區無一名醫護人員感染，無一位其他類型傳染病患者感染新冠肺炎。 這是武漢市普仁醫院感染科主任李毅抗疫交出的圓滿答卷。
30餘年的感染科工作經歷，讓李毅對疫情的嗅覺格外敏感。去年12月31日，李毅前往ICU參加一例“不明原因肺炎”會診，嗅到危險，醫院除了向區、市兩級疾控中心上報，還在他的建議下發出了院內預警。
醫院迅速啟動突發公共衛生事件二級應急響應，成立應急指揮部，組建院內會診專家組。李毅的先行一步和專業精神，讓他成為所帶領整個團隊的定心丸。
以下是他的自述：
01
嗅到危險，會診未確定先上應急預案
去年12月25日，我院呼吸內科接診一名不明原因肺炎患者，住院幾天後患者病情加重，轉至ICU。12月31日，院醫務部組織在ICU對該病例會診。
患者CT影像是少見的白肺，雙肺瀰漫性磨玻璃樣實變，引起我的高度警覺。經會診專家討論，院領導決定立即上報區、市兩級疾控中心，市衛健委當天派專家組會診後，患者轉至金銀潭醫院。
其實在當時，我並不能確定該病例絕對人傳人，但因患者的老伴是癱瘓臥床，一直沒出門接觸外人卻受感染。根據流行病調查和病例信息追蹤，我認為不排除是人傳人。
會診結束，我回科室第一件事就是給科室人員“上課”，
告訴他們在發熱門診接診時做好防護，要給每一個來的患者發放醫用外科口罩。同時，我還向院感辦呼籲，併到各兄弟科室警示。從事感染科工作30多年，我比誰都清楚疫情這個詞有多可怕，我們必須先行一步。在我的呼籲下，醫院迅速啟動突發公共衛生事件的二級應急響應，成立應急指揮部，組建院內會診專家組，由我擔任組長。
後經追蹤得知，這名會診患者被確診為新冠肺炎。而我在此前的預警建議，對整個醫院的院感控制起到重要作用。
李毅（中）和同事準備進入感染病房
02
應收盡收，一月內增開10個發熱病區
抗疫期間，我一直努力先行一步。元旦期間發熱門診病人上升，1月3日我就在科室作出安排：非發熱病人，只要好轉立即準備出院，騰出更多床位；病情穩定的非發熱患者出院後，做好跟蹤以避免病情反覆再次入院；科室人員做好嚴格的自身防護。
我也曾擔心，會不會騰空床位卻是虛驚一場，也作好了擔當準備。事實再一次證實了我的判斷，隨著發熱病人陡增，1月10日醫院決定增開發熱診室，還抽調相關科室醫生增援，每個班次有2名醫生接診。即使這樣，發熱門診還是排滿了患者，醫生晚6點接班後，常常要接診到第二天早上8點。作為科室主任和黨員幹部，我主動把自己排進值班表，參與發熱門診倒班。
從增開第二個發熱門診開始，我就向醫院呼籲感染科必須增派醫生，醫院要做好準備增開新病區。傳染病不同於其他疾病，要應收盡收才能有效阻止病毒傳播。
1月18日起，醫院連續增開病區，30天內共增開10個、增設400張床位。發熱病區對功能分區，通道劃分，甚至是病床間距都有嚴格要求。
每一個新開病區，我都會親自去指導防控和治療。雖然那段時間很辛苦，但我知道，這一個個新開的病區，一張張新增床位，意味著更多患者能得到及時收治。
李毅（左二）和團隊為患者查房
03
療身療心，病區的治癒率高達90%
隔離病房患者沒有家人陪伴，會感到恐慌和孤獨，情緒容易激動。有些患者家屬也可能不同程度感染，甚至有些不幸離世。對醫生來說，除了治病，緩解這些患者的精神壓力也很重要。這就要求我們不僅要了解患者病程，還要耐心勸解、安撫，讓患者放下思想包袱，積極配合治療，幫助他們跨過生理和心理上的雙重難關。
我所管病區接診的第一批新型冠狀肺炎患者中，有一位50歲的女患者是危重症，入院六七天病情不見好轉，她一度想放棄治療。更讓她受打擊的是，自己入院沒多久，80歲的父親因新冠肺炎去世，小她3歲的弟弟也感染去世，兒子也受感染住進醫院。接連噩耗令這名女患者幾近崩潰，難以積極配合治療。
女患者的兒子也在同一病區，為了鼓勵她，我儘量將母子倆的病房安排靠近。每次查房我都會先看她兒子病歷，或者先去兒子的病房，瞭解完兒子的病情後，再去她的病房，先告訴她兒子的恢復情況，“兒子今天情況又好了一些，你也一定要加油，早日母子一起康復回家！”漸漸地，她的情緒樂觀了起來，主動配合治療。44天后，這名女患者治癒出院，轉入隔離點繼續觀察。
我們病區還接診過一對70多歲的老夫妻，按照慣例，男、女患者應該分病房收治。但考慮到老兩口同樣被感染，若分病房收治，兩人一定會彼此牽掛對方，我破例將老兩口安排在一間病房。“其實來醫院之前，我們倆都很恐懼，您將我們安排在一間病房，讓我們有了心理依靠，踏實多了。”老兩口對我說。
到3月10日，我分管的感染一病區累計收治確診、疑似新冠肺炎患者，包括危重症共139人，出院100人，治癒率達到90%。
休息時喝葡萄糖充飢
04
為賭期“續費”，鼓勵團隊士氣
目前，我們科室醫護人員已連續作戰70余天。隨著病人增多、確診率也不斷升高。在本地醫療資源最緊張的那段時間裡，不單是患者惶恐不安，醫護人員的情緒也開始焦躁。
醫生高強度的工作，整晚守著危重症病人，卻無法永遠戰勝死亡；護士要扛起比自己身體還重的氧氣瓶，要面對永遠停不下的呼叫鈴。科室的護士長在我面前崩潰大哭，一些年輕醫生偷偷抹眼淚，他們的這種無助和無力，我都能感同身受。但作為團隊的主心骨，我知道，自己需要一肩扛起他們的不安與焦躁。所以每當這個時候，我會調整好自己的情緒，用輕鬆的方式鼓勵團隊每個人走出情緒的陰霾。
我常常會用自己過去的經歷“現身說法”，告訴大家沒什麼事是挺不過去的。連續作戰的醫護人員疲憊不堪時，我就用開玩笑的方式跟他們打賭，“我們要不打個賭，這場疫情最多還有半個月就結束，我們再堅持堅持，勝利就在前方！”半個月期限一到，我會立即為這個賭期“續費”，和他們再賭半個月。如今，勝利的曙光越來越近，團隊的士氣也越來越高，大家齊心努力盼望著春暖花開早日到來。
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