闲庭信步0202
现实观察分析不难发现，往往具有以下方面表现的人最能获得领导赏识重用和提拔，会激发领导不遗余力去培养他的欲望。
一是主动工作并能独挡一面的人。主动工作是一个人职场进步发展应有的表现，也是领导看重的表现之一。有的人只干领导分配的事，一切以完成任务为落脚点，领导怎么说他就怎么做，按部就班过一天应付一天，工作无创新也无激情，这种人领导肯定不会看重。工作主动的人往往具有积极的心态，只要岗位确定，他会主动去钻研，主动去探索，主动履职，并主动去开拓和创新，表现为用心在工作，任何工作他都能干得风生水起，这种人工作点子办法多效率高，放在任何岗位都能打开局面，并能独挡一面，领导当然会喜欢并乐意培养。
二是懂规矩并具有全局观念的人。说遵章守纪，肯定大多数人都能做到，但说到懂规矩怕就表现各异了。这里所说的规矩并非指规章制度，而是社会关系处理的方式技巧，与人的素质涵养有关，总的要求是言行有度，品行有格，敬上尊下，摆正位置。在处理问题或提意见建议时既立足本职又顾全大局，这样的人坦荡无私，会得到领导重用。
三是尊重别人并具有感恩心的人。有的人能力很强，但是自恃清高、以强欺弱，目中无人，甚至在领导面前也处处显摆高明，这种缺乏对他人的尊重和对领导的敬畏的人一看就涵养不深，心胸狭隘，目光短浅，再能干恐怕也难得同事推崇，难讨领导欢心。优秀的下属再怎么突出能干，他都善解人意，乐于助人，与人为善，善待弱小。对待领导即或是不怎么优秀的上级也保持最起码的尊重和敬畏。对帮助过自己的人尤其表现出真诚的感恩之心。这种下属怎不讨领导欢心。
四是胸怀宽广并且忠诚顺从的人。一个人的言语行为能反应出一个人的胸怀和格局。那种各方面表现积极但不争口舌之快、不贪一时之功、不计较闲言碎语、不在乎一时荣誉得失的人总是胸怀宽广之人，这样的下属谁不喜欢？往往能长期稳定在单位的那些能干之优秀者都是单位最忠诚的员工。优秀能干而不离弃单位，并且甘愿服从单位安排，顺从上级领导，这是对单位整体前途愿景高度认可的人，是对单位管理团队非常信服之人，是已融入企业文化并愿与全体同事同进退之人，这就是单位最忠诚的员工，这样的下属怎不会激发起你一心想去培养他呢？
默酌夏茗
职场中其实每个领导都在寻找得力助手，特别是团队人数较多的情况下，层级管理尤为重要，优秀的人员总是极少数，如果你恰好表现出了一些优秀的品质，领导会非常愿意去花时间和精力来培养你。
那么哪些品质会引起领导足够的重视并激发他培养你的欲望，根据个人多年的管理经验，总结以下几个建议？
一、尊重领导、有发展潜力
领导培养人，一般会先选择那些认同公司价值观、尊重领导、服从领导管理的人，培养起来连领导都不放在眼里的，那肯定不在考虑范围内。但是一个只会尊重和服从领导，没有发展潜力的人，这个潜力指的是业务能力和管理等综合能力的总称，领导也是不会选择这样的人来培养的，因为培养成本太高，即便花了精力最终还不一定就能够达到领导的预期。
所以领导在培养人的时候，看重的第一个品质就是尊重领导并具备较好的发展潜力。每一个领导都是人精，赔本的买卖他们是绝对不会做的。他们一旦决定要培养一个人，那他们就会把这个人培养成为他们的左膀右臂，能够在以后的工作中助他们一臂之力。
二、工作能力强、情商高
能够被领导培养的人，最终领导都希望他们能够成为自己的左膀右臂，能够在工作中发挥所长，能够攻城拔寨。这就需要下属具备扎实的、较强的业务能力，能够真正解决问题和并迎接挑战。
另外，还要具备足够高的情商，情商是什么？它主要是指人在情绪、情感、意志、耐受挫折等方面的品质。一个优秀的管理者者，必须具备较高的情商，情商高的人具有如下的特点：社交能力强，外向而愉快，不易陷入恐惧或伤感，日常工作中难免会和各部门的领导和同事沟通和交流，不同的角度和利益诉求点容易引发博弈和矛盾，需要情商高的管理者来妥善处理和解决
所以，领导在选择和培养下属的时候，会综合考虑能力和情商两个因素，最终实现价值最大化。
三、为人忠诚、懂得感恩
每个领导都不希望辛苦培养起来的得力助手最终离他而去，忠诚是一个优秀员工的基本品质。
另外，还要懂得感恩，常言道：滴水之恩当涌泉相报。相信每个人都更加愿意去帮助那些懂得感恩的人。职场不同于学校，在职场中，不管是我们的同事，还是我们的领导，他们都是没有责任和义务去帮你，所以，在职场中，当有人愿意教你技能，并在在你困难的时候对你伸出援助之手，这个时候你就要及时的去感谢别人的帮助，当别人以后需要帮助的时候，你也要不遗余力。一个懂得感恩的人，走到哪里都会受欢迎。一个懂得感恩的人他还会铭记自己一路走来别人对他的提携、苦心教导。
所以，领导在选择和培养下属的时候，忠诚和懂得感恩的人会优先考虑。
四、积极思考、愿意吃亏
碰到任何困难和挫折的时候，不是退缩、逃避或一蹶不振，而是能够积极的思考对策，想法设法解决问题，为了干好工作他们加班加点，想尽千方百计，直到困难解决为止。在遇到一些临时安排加班或别人看来吃亏的事情时，能够第一时间响应，积极配合领导工作安排，敢于承担，敢于吃亏，从不抱怨。
具备以上品质的人，相信是一个优秀的苗子，肯定会激发你一心要去培养他的欲望。
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首先，我理解的你说的培养是往管理层培养，而不是技术层面的培养。那么，专业方面的硬实力达标是基础，就不多说了。
然后，我谈谈以下几点必不可少的软实力：
一、务实靠谱。这条是最基本的，如果不务实靠谱，其他方面再怎么优秀也无济于事。简单地可以理解为诚实守信、有责任担当。不仅仅是对于老板和工作，个人觉得还要对同事、对客户等都要务实靠谱。不无故推诿，不随意甩锅。
二、情商高，悟性强。这一条包含的内容可以很多，在这里简单讲几个：
1) 沟通能力强，这里包括口头表达和书面表达。现实中，有很多专业技能强的员工，然而口头表达经常词不达意，让人觉得交流起来费时费力，这样的下属往往不适合担任管理层的工作。特别是，越是高层级的管理，需要跨部门、跨专业的沟通就会越多。
2) 书面表达同样重要。不要认为写作能力只是作家需要的，在职场同样使用场景很多。
3) 会时间管理。总的来说，就是对每天工作的开展有计划有步骤地推进。让老板随时都可以比较好地了解到某项工作的进度条和开展情况。
4) 有反馈。在推进工作的过程中，能在一些节点主动向老板反馈成果或者寻求帮助。寻求帮助和反馈成果同样重要。老板有时候会忽略掉某些细节，如果你能主动反馈，老板手上掌握的决策信息就更全面、及时。如果下属只知道闷头做事，要等老板去发现问题才解决，老板会质疑你处理事情的能力。
三、有主人翁意识。说白了就是主观上不是等着老板布置任务，而是会提前思考我能为老板做什么。会站在主人翁这个层面的下属，会更积极主动地帮助老板解决问题，哪个老板会不爱这样的小能手呢。
四、有团队意识，在团队中口碑好。这样的下属往往比较谦逊，不太会给老板惹事。并且能够认识到人与人之间需要取长补短的作用，因为越是复杂的项目，一个人的力量往往不够。而且大家也比较愿意拥护在团队中口碑好的那个人。最后不至于到了老板栽培提拔的时候，得到其他下属的反对。
奇异格蕾丝
能够让领导有培养欲望的下属，一定有其突出的优点，下面结合工作经历谈一谈自己的观点。
一、工作主动，超出领导预期来完成工作。
对于领导布置的工作，优秀的下属不会为了完成工作而工作，而是根据自己的工作经验和认知水平，进行深入地思考，他们追求的是工作的尽善尽美，有些问题可能是领导事先都没有考虑到位的。
二、专业水平高，能够引领行业的发展。
优秀的下属常常具有很高的专业水平，是这个工作领域不可多得的人才。他们在工作中能够发表独到的见解，解决一般工作人员无法解决的难题。
三、有大局意识，不计较个人得失。
优秀的下属能够以公司利益为重，具有牺牲小我成就大我的品格。在公司发展遇到困难的时候，能够挺身而出，可以在单位连续加班加点来完成工作，并把这种行为看成是自己应尽的职责，从不向领导要求额外的报酬。
四、学习欲望强烈，永不满足已取得的成绩。
优秀的下属乐于不断地学习，工作能力和水平也在不断地提升。他们会主动寻找自己工作的短板，并有意识地加以提高。对于已获得的成就，从不沾沾自喜，而是把它们做为新的起点，向更高的目标去努力。
每个领导都希望自己的手下有更多工作成绩优异，个人品格高尚，能够独挡一面的下属，也会尽自己所能去积极地培养他们，达到公司发展与个人发展的共赢。
职场问道
好的下属犹如一颗好的树苗，必须具备以下优良品质，方可培养。
①诚实守信。诚实守信是美好品质的核心。只有诚信，才能实事求是，表里如一，说实话，做实事，不虚伪，不夸大其辞，不文过释非，不自欺，内心坦荡，不说违心话，不干违心事，才能建立良好的人际关系，打下坚实可靠的事业基础，言必行，行必果。
②踏实认真。一些人天赋聪颖，但缺少踏实认真的做事风格，往往不能成功。只有脚踏实地，认认真真，才能把一件事做完全，做透。如果没有踏实认真的做事风格，完成的工作没有安全感，总不能让人放心。
③善良孝顺。一个人心底纯洁，纯真温厚，孝敬长辈，才有阳光正气。善良是一个人行走人间的通行证，与人为善，就是与己为善，是自己给自己留下的路标，是最长远的投资。善良的人，会收下苦难，把地狱装扮成天堂。
④自律自爱。自律的人才把个人利益置于国家、集体的利益之后，心里有着法治、责任、理性、科学的态度和界限，才不会因为一己私利犯错，处处以政策、法律、规章制度约束自己。 
除了以上四条，任用之人还要会灵活处事，能团结人，有公正之心等。张少山Q
这是一个好问题，作为一个有近十年带领团队经验的人来谈谈自己的看法。
1、要有能力和潜力，工作能够超出领导的期望，具备进行培养的潜质。
2、价值观和公司或者上司比较一致，从工作上讲对公司有益，上次也乐于看到再造一个自己。
3、敢担当，能为领导分忧：（1）常常能为领导提出很好的建议；（2）领导遇到棘手问题时，敢于挺身而出；（3）极端情况下，愿意为领导背锅。
4、有感恩之心，能够铭记领导的知遇之情，如逢年过节会问候领导，领导家里有事也会伸以援手。
5、工作稳定，领导希望能够培养助手，而不是培养成功就走了，也有格局高的领导会从站在更高高度。
6、其他的，如长相之类，也有领导会重视，毕竟培养的是自己的门生。
一言蔽之，想让领导培养自己，还是要让自己成为可塑之才。
梦想飞翔的骆驼
共事过很多的同事，也有几个下属是刻意培养的，现在在公司或者去到其他相关领域也是能独挡一面，从经验来看，具备以下几点才有可能激发领导一心去培养你的欲望：
1，努力工作的人
任何一个员工进入到一家公司，最先引起领导注意到一定是你的努力工作，因为你到公司来是要给公司创造价值的，没有价值的员工怎么会得到领导的注意呢？只有你在工作上得到领导的认可，才有可能被选为重点的培养对象。
2，好学上进的人
没有一个领导是不喜欢好学上进的人的，在你基础业务做好的同时还需要时刻保持学习进步，比如说，你是一个一线销售人员做好业务是你的本分，但是如果只做业务，不思进取，又有哪个领导愿意培养一个扶不起的阿斗呢？
3，积极乐观的人
除了努力工作、好学上进以外，你还需要积极乐观，对生活、对工作充满希望，只有保持对生活、对工作的希望，才能让你有动力不断的进步学习，才有可能不让领导的培养付之东流。
4，知恩图报的人
具备以上这些潜质以后你还需要有良好的个人品质，知恩图报就是很重要的一点，任何一个领导都不想去培养一个白眼狼，人生起落谁也说不准，如果有一天培养你的人需要你的帮助，你能知恩图报就行。
除了这些当然还有很多其他的一系列因素会影响到领导对你的培养，但是总归来说需要你有业务能力、有个人品质、有潜质担当，只有这样一个领导才有可能推心置腹的去培养你。
奋进不是激进
大家好，我是offer。首先您看到这个问题 ，您肯定是个管理层或是一个积极主动，追求上进的人。
那我们从管理层来讲，看看领导喜欢哪种人。
- 领导喜欢明白自己心意的人，这就要求下属的智商、情商，与老板的契合度都要到一定程度。主动干事，善于察言观色的人往往更能得到老板器重。
- 接受能力高，领悟力高的人。沟通起来障碍极少，做工作上手快，会让领导感觉轻松舒心。一个“醒目”的下属是很难得的。
- 主动做事的人。都说“光说不练假把式”，当你主动承担任务时，你扮演的是一个排忧解难的角色，同时也是展现你能力的时刻。这种行动力超强，不用催的人老板更喜欢。
- 忠诚度高的人。谁都不喜欢被背叛，动不动就说放弃或者改变初衷的人是不容易被再次信任的。从领导的角度讲，谁又舍得一个优秀且明白自己心意的下属去给别人创造利益呢？
- 能抗事、有大格局的人。压力是每个人都有的，但抗压能力并不是共有的。当别人指出自己的不足时，不会着急辩解，选择合适的时机再解释。
Offer毕业季
领导都会有自己想要一心培养的下属，而且每个领导对要培养怎样的下属的看法也不一样，我认为有以外特点的人会激发我一心培养的欲望。
第一，有责任有担当的人。一个人，不管多么努力，多么上进，有没有责任与担当是最重要的，因为只要有上进心肯努力，时间一定会赋予他雄厚的实力，但是，如果是一个没有责任与担当的人，实力再雄厚也男扛事。
第二，有同理心的人。有的人，天生就是聪明些，做什么事都容易上手，悟性高学什么都快，这是好事，而且口才还特好特能说，没有哪个领导不喜欢这样的人。但是，如果没有同理心的话，会把自己的优势用来蔑视其他人，有同理心的人会懂得，再牛逼的人都不可能成为一支团队也干不了一个团队的所有事。
第三，有主见的人。优秀的人很多，但是优秀又有主见的人才是优秀的人中的极品。不优秀而有主见的人容易培养，优秀却没得主见的人不想培养。正所谓:谣言止于智者，一个没有主见的人，人云亦云风吹两边倒，立场不坚定，优秀而没有主见立场不坚定的人容易误事。
第四，领导面前不诋毁别人抬高自己的人。人都是有优缺点的，都容易看到别人的缺点而忽视自己的缺点。职场中，有人把事情干的很漂亮，同样的也会有人把事情搞砸，工作就是工作，工作上的事本来就是对错是非要分明，但是，没有的事就不要去诋毁人家来抬高自己，那样只会损人不利己。
幸运泡沫
1 认真工作的下属 2 在公司很多条件不好的方面，不整天挑剔公司不足，处处想着公司，通过自己不断努力让公司变好。3 每天到公司不浪费时间，尽量把更多的时间花在工作上。4有上进心，虚心请教，工作态度好的。5公司出现问题积极站出来尽所能及帮公司解决问题。6遇到错主动承担责任，不推辞，不找借口。7 对公司有积极向上发展的欲望
