房产公司项目经理小娟在目前岗位游刃有余，干得有声有色，可是担心房地产行业未来的走势，于是来向我咨询如何未雨绸缪，为未来的发展提前布局。
这是一个很有前瞻性的想法，那具体如何落实， 为自己打造出一个真正的职业发展路线图呢？
欧洲最伟大的管理思想大师、伦敦商学院的创办人查尔斯·汉迪在《第二曲线：跨越“S型曲线”的二次增长》有上述这样一张图可以用到职场发展。
先看第一曲线，小娟这几年迅速从一个职场新兵，发展到项目经理，带领团队20余人，正处于职业发展期的增长拐点。
面对两条曲线，你可以选择继续往上，奋力拼搏，冲一把，也可以选择开启第二曲线。是走一条， 还是走两条？这个并没有唯一答案，但无疑这张图是效能最高的。
第二曲线必须在第一曲线到达巅峰之前就开始增长，只有这样才能有足够的资源（金钱、时间和精力）承受在第二曲线投入期最初的下降，如果在第一曲线到达巅峰并已经掉头向下后才开始第二曲线，那无论是在纸上还是在现实中就都行不通了，因为第二曲线无法增长得足够高，除非让它大幅扭转。
按照整体价值来看，小娟目前所在的位置，正在第一曲线，未达高峰。在此位置，在原先的行业和职能来看，她的选择其实也很丰富。
现有职位发展方向
������上：往上积极努力， 争取晋升，走到类似营销总的位置。
������左：同公司，往其它职能转。营销可以往人力资源， 财务
������右：跳出来，到市场上，找同行业的公司。同时公司规模更大，工作职责范围会更广，薪酬和福利回报也更丰厚。
������外：自己创业， 做房地产分销商。整合这么多年积累的人脉，资源、信息，团队管理等优势，做出一番自己的事业。
为了让自己更快，更明确地达到目标，需要制定非常明确的目标和行动计划，找到差距， 并且落实到具体的行动。
其中人脉，资源可以积累，而有一项是现在就可以进一步储备起来的。
可迁移技能
������对于初阶职场人，需要对事的能力，也需要对人的能力。
������对于职场中层，则是管理团队的能力，以及战略思考的能力。
������职场高层，则是组织引领的能力。
不同的层级有不同的能力需求，可以根据每个能力的具体要求，来做相应的整改和优化。
于此同时，我们也需要开展对第二曲线的探索。按照小娟现在的状态，她更想了解外面的世界。于是，我帮她梳理了市场上12大行业共计52个细分行业的类型。
我们一起对每个行业进行了讨论。根据行业发展的趋势，小娟对这个行业的兴趣度，目前工作能力和实际经验，与这个行业的吻合度，逐一盘点。最后，我们从52个行业中梳理出5个意向行业。
至此，小娟发现，适合她，并且她又喜欢做的行业，并没有想得那么多。以前自己想法很多，总觉着外面的机会会更好，但真得沉下心来，仔细梳理之后，并不是想象中的那样。
我们以为我们纠结于选择A或B，首先你得有选择。
同时，针对外部机会的探索，我也给了小娟一些行职业信息，具体的行业调研做法， 来进一步了解外部机会的利与弊。比如职业访谈，比如如何判断一个企业是好的企业等等。
只有这些信息全了， 才能帮助小娟做出更多明智的判断，去选择将来可能从事的方向。
二次曲线正确的走法，是两条曲线一起走， 但什么时候走哪条， 什么时候重点看那个，什么时候弱化哪个，可是个烧脑的功夫。 我们既要有全局的观念，也要有对每个行业的细分了解，也要有对个人的全盘梳理。
当全局展开，现在的每一步，都是朝向未来时，当下最好的一个选择。
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