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企業預算的步驟：1、企業明確年度目標和發展方向 2、由業務部門先制定年度預算，包括銷售、拓展、資源需求等 3、如果有生產部門，生產部門根據業務計劃，制定生產計劃、採購計劃 、資源需求 4、職能部門根據業務計劃、生產計劃制定本部門計劃 5、財務部門彙總各部門的資金計劃，按目標制定三表預算表（利潤表、資產負債表、現金流量表） 6、制定公司的融資計劃 7、公司過會，確定預算，並過程中定期檢討建立全面的預算管理體系，1、建立組織：首先是有專人負責 ，成立這樣的組織 ，一般財務部門負責2、建立制度：由財務部門制定預算的流程、方法、要求，規範各部門預算的基本方法 3、培訓：對各部門負責人進行培訓，讓大家瞭解預算的內在邏輯，並會使用預算表 4、輔導制定預算
用戶2491517604407
公司預算怎麼做?企業預算怎麼做預算是企業在預測、決策的基礎。以數字和金額形式反映企業未來一定時期內經營、投資、財務活動等的具體計劃，是為實現企業目標而對各種資源和企業活動的詳細安排。財務預算主要是指企業現金收支、經營成果和財務狀況有關的各項預算。
公司預算在現代企業管理實踐，公司預算需要以預測的結果為依據，受到預測質量的制約;除此.預算還必須服從決策目標的要求，使之統一服從於未來經營總體目標的要求.是決策目標的具體化、系統化 ，企業是財務預算執行單位，公司預算在公司董事會或公司經營層的指導下，負責本單位現金流 。經營成果和各項成本費用預算的編制、控制、分析工作，接受企業董事會的檢查、考核。其企業主要負責人對本單位財務預算的執行結果承擔責任。
預算編制是實現全面預算管理的關鍵環節，公司預算編制質量低直接影響預算執行結果。公司預算財務預算編制要在企業全面預算管理委員會制定的編制方針指引下進行。企業編制財務預算要按照內部經濟活動的責任權限進行。
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出廠日期一年多肯定不正常！最起碼是尾貨，配置不是最新的。說不定還是二手貨！再者，如果沒有正規的寫明購買日期的發票，國家三包規定保修以出廠日期作為依據，要是保修期為一年，你的電腦可能就不能保修了。你現在要做的就是讓賣家給你開出正規發票，那就不會影響三包。
用戶WZM9
全面預算是集業務預算、投資預算、資金預算、利潤預算、工資性支出預算以及管理費用預算等於一體的綜合性預算體系。預算內容涉及業務、資金、財務、信息、人力資源管理等眾多方面。預算的對象是各種業務、投資、資金、人力資源、科研開發、管理等活動，這些內容的預算需要各個部門編制提供，財務部門不能夠控制確定。
但是各種單項預算最終歸入財務預算報告，通過財務預算表現，因此財務預算是全面預算的組成，又是全面預算的概括。企業財務預算管理的制度化能夠為全面預算管理提供堅實的操作彙總平臺。
