最近国内冠状病毒肺炎疫情原因，公司延长了春节假期，乘时间有幸拜读了《卓有成效的管理者》这本经典著作，感觉受益匪浅，作者认为只有通过管理者卓有成效的工作，才能将这些资源转化为成果。
1.有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。
收获：联系到目前的相关工作，需要学习以后系统性地规划时间，在工作计划、项目谈判、项目跟踪和执行、项目回款、客户维护等方面分模块系统地给与规划计划和执行，体系化地实施相应的时间。
2.有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们会首先自问："别人期望我做出什么成果？"
收获：目前作为公司部门负责人，需要从3个层面开展管理贡献工作：首先是完成部门工作业绩，达到公司委托的业绩目标；第二就是树立新的职业价值观，培训和引导员工改变观念；第三就是在改变观念和价值的基础上，团结部门员工完成组织期望我们完成具有
贡献性（开拓创造性）的工作。3.有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利形势，做他们想做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。
收获：作为管理人员，平时工作中要善于总结归纳手下每个人的长处和专业基础，然后根据项目工作的类别和专业要求，按每个人的长处分配相应的工作，而且把这些工作分配经验有意识地及时记录在案，以便作为自己工作总结和向上级汇报的相关资料。
4.有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序。他们知道：要事第一。重要的事先做，不重要的事放一放，除此之外也没有其他办法，否则反倒会一事无成。
收获：作为咨询服务人员，每天都需要按重要程度做好工作计划，如紧急的重要咨询项目谈判，需要放在首位，然后工作方案编制和不急的绩效考核目标制定、执业正面清单及执业理念的编制可以排在后面，有计划地执行工作。
5.最后，有效的管理者必须善于做有效的决策。他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。他们知道一项有效的决策，总是在"不同意见讨论"的基础上做出的判断，它绝不会是"一致意见"的产物。他们知道快速的决策多为错误的决策，真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策。他们需要的是正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术。
收获：作为管理者，必须在要根据平时经验，分清什么决策可以直接做出，什么决策需要集体讨论或向上级汇报讨论，需要集体讨论的需要哪些项目人参加？要鼓励头脑风暴，允许提出不同反对意见的员工，以引出介于第一方案执行不利的情况下第二方案作为备胎，以备不时之需。
以上五项原则，是我们今后做出有成效管理的基本原则，在这些原则指引下，我们可以开拓更多的管理理念和实践经验，在管理工作中反复验证实践，最终逐步都成为一个卓有成效的管理者！
卓有成效的管理者——彼得.德鲁克著
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