職言心語
這個現象背後的本質，就是：
如果企業制定的規章制度的不合理和不健全，只會讓你的管理難上加難。對於這個公司的員工來說，遲到早退一會兒要被罰款100元，而選擇事假一天都不用來，卻只被扣罰110元，那對於員工來說，衡量兩者之間的得失，員工當然會避重就輕，做出性價比更高的選擇。
這就是規章制度的漏洞，導致公司的管理舉措達不到預期目標，成為失效管理。
因此，公司在制定考勤規則時，一定要兼顧公平與合理，否則，你的管理不僅不會起到任何積極作用，甚至還會起到反作用。
回到題主的問題上來，那如何才能避免這種情況的發生呢？其實很多單位，在制定考勤制度時，都考慮到了這個問題，制定了相應的管理制度，例如：
1.加大事假的扣罰力度：遲到早退罰款100元，但請事假扣罰200元，並扣罰當月績效的10%。
2.加大績效掛鉤力度：當月事假超2天，取消當月全勤獎，扣罰當月績效20%；全年事假超10天，取消年度的全勤獎，扣罰20%年終獎。
很明顯，有了這樣的規定，請事假的成本就遠遠高於遲到早退的成本，員工自然就不會出現遲到變請假的問題了。
同時，強化考核的完備性，也更能凸顯公平性，假如考核和管理不完備，老實的員工、遵章守紀的員工，就總會吃虧，而那些狡猾的員工，就總是會佔便宜。
所以，激勵制度必須要完備、必須要合理，必須要統籌，如果只是侷限於某一點的管理，而不放大到整體管理體系去考慮制度的完備性，那這些看似有用的制度，最後都會變形、無效。
雪天驚雷
這種情況我之前待過的一家公司也出現過，是一個短視頻平臺，公司也有二三百人的規模。規定每天早上遲到5分鐘以上就扣100元，遲到半個小時以上就扣半天工資，但是我們平時每天加班沒有半點兒加班費。
當時就是很多人還在路上的時候，評估一下自己正點兒肯定到不了公司了，就直接請半天假然後掉頭回去睡個回籠覺，當時這種制度實行了不到兩個月就取消了。
後面我見過很多公司有彈性，比如你遲到半個小時，下班你就要晚走半個小時，而且每個月有三次遲到五分鐘的機會，很人性化。
程序員山柱
罰款太重，罰30-50塊錢，可能還不至於導致員工索性請假，100塊錢，還沒上班就已經扣我100，已經失去上班的興致，不如呆在家休息了。
說說我們這個小公司請假制度，不遲到每個月獎勵100塊，遲到5分鐘不算遲到，遲到3次算1次，1次扣10塊，夠寬鬆吧。不過對於有個別不自覺的同事，有一次扣了500塊去跟財務大吵一架，財務說一切按照規矩來辦的，而且還少算了她兩次，這個同事不福，把考勤表打印出來看到後發呆好久，一邊查找證據請假的聊天記錄，一邊嘴上嘟嘟囔囔的說“怎麼會有這麼多？記不得有這麼多啊！”
任何制度都是規範、控制那些不自覺、又沒責任心的員工，對於有時間觀念的人，無需懲罰照樣會遵守規章制度。
所以不要指望著一項懲罰制度真正起到完全杜絕的作用，能夠減少便是起到積極作用。全勤是為了鼓勵大家不遲到早退的，是鼓勵金，不屬於工資範疇。既然違反了，扣完了也是無話可說。
閃亮金星
很有可能公司的管理制度出了問題！許多公司在管理上都喜歡以嚴苛的手段來執行，幾乎沒有一點人文情懷與溫暖。於是員工也會在管理中權衡其中的利弊，從而做出自己的選擇。
我公司曾經也出現過題主所說的這種情況。當時我公司規定的是遲到早退一次扣2百元，結果好多同事都對此做法不滿，為此還有員工偷偷將指紋打卡機損壞，讓員工上下班都無法打卡。
公司領導經過一翻調研之後，便決定改變一種遲到早退的管理方式，不再做“減法”，而是改做“加法”，改用全勤獎來管理遲到早退的現象。
剛開設全勤獎每月200元，結果還是有少數遲到早退的發生，後來公司將全勤獎提高到每月500元，便再也沒有人遲到早退了！因為此時全勤獎差不多佔了員工基本工資1/6了，所以，每個員工都對此引起了高度重視，也沒有哪個員工敢輕易遲到早退了。
每天員工都差不多提前5分鐘左右到了公司，下班時也是過了幾分鐘才離開，生怕自己出現了還到早退，員工也對公司遲到早退的管理不再懣怨議論了，漸漸大家也便養成了按時上下班的習慣了。
所以，公司管理要善於改變管理的策略與思路，儘量少用“減法”管理，要多用“加法”管理，這樣才能更符合員工的心理想法，讓人易於接受，從而實現公司管理的目標與核心。
由於公司管理是一個系統性的工程，這需要公司管理者能夠進行系統性的思考與設計，不能片面孤立的去制訂，否則就會形成一個個片面的機械的管理手段，很難發揮出系統的作用。為此，在這裡我將簡單的就遲到早退作一個“加法”管理的說明，以供大家借鑑。
例如：公司在設計薪資時，便可以把其中一部分作為遲到早退的全勤獎來進行考核發放。這便可以改變由扣發員工工資而引起的牴觸心理，更容易讓員工接受和改變自我。假如員工的基本工資為3000元，每次員工還到早退扣一百元或二百元，這便是從員工手裡拿走這部分工資，這無論是誰都不太容易接納。如果我們把基本工資定為2500元，然後500元以全勤獎形式發放，那麼員工會在心理上覺得自已只有2500元，然後自已按時上下班便可以額外多掙500元，此時他們的心理與前面被扣工資，會產生兩種截然不同的心理，這也更容易調動起員工的積極性和主動性，從而努力去遵守公司遲到早退的管理要求。這兩種管理方式，在本質上根本沒有什麼不同，但是由於改變了過去做“減法”的管理，採用了“加法”方式，卻產生了兩種完全不同的效果。所以，人們常說職場管理，最重要的是管心而不是管人，否則“身在曹營心在漢”的管理，只會讓員工離心離德，並不能真正實現公司管理的目的。這就要求我們管理者要多多學習，掌握一些有關心理學的知識與技能，並根據它來制訂出更符合員工心理接受的管理制度與方法，才能更好的搞好公司的管理，增強員工的向心力與凝聚力，提升公司員工的戰鬥力。
好了，我就簡單的分析到這裡，希望我的回答能夠給你幫助。
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視職場
以前我就是這樣，遲到就請假兩個小時。因為遲到一分錢扣一塊，遲到一小時扣60塊……。還不如請假兩個小時就是玩了，兩個小時的工資也不過30、40塊錢。
後來老闆都知道。當然我是技術人員，要維修機器特殊一點，幫我籤卡，[捂臉][捂臉][捂臉]。
寶馬兄弟
我們公司還好吧，遲到用加班時間頂，半小時之內扣半小時加班，半小時以上一小時一下扣一個小時。一個月超過五次扣全勤。一年超過24次績效考核降級。遲到幾分鐘就和管理說一下不要打卡，補一個忘打卡就好了。雖然不是很嚴但是遲到了一定要和領導說一下這是最起碼的尊敬。
散心人
因為還有很多職工可能跟我一樣，幹一天都沒有100塊錢（或者多不到哪裡去），我遲到了10分鐘，你扣了我100塊錢，我還要白乾7小時50分活，我請假了，挨扣完一天的工資，也不過100塊或多一點，那我不請假幹嘛？
柳了
我以前上班的一家地方也有類似這樣的規定。
它是遲到五分鐘以內，一分鐘扣一塊錢。
如果超了五分鐘，就扣半天的工資。
所以那個時候，公司的同事很多遲到超過五分鐘以後就請半天的事假。
反正上班也是白上，沒有工資。
其實這個是很不合理的。
大家都是普通人，誰都有遲到的時候（嚴重律己者除外）。
當時我就跟老闆建議過，希望把遲到扣半天工資的時間，放寬到半個小時。
可是老闆不同意。
公司的制度大多數都是老闆定的。
打工者覺得不合理，提出意見，老闆也不接受。
請半天事假只是無奈的選擇。
相信有責任心的人，誰也不會無緣無故的請假。
畢竟大家都是出來賺錢的。
說的再高大上也沒有用，沒有幾個人願意義務給老闆打工的。
當然了，老闆這麼做也不犯法。
因為沒有哪一條法律規定，不許老闆制定這樣的規則。
樂樂安安
制度漏洞，話說前段時間我們公司的一個同事也是經常遲到，後來老闆召集大家一起跟他聊天，開解他。那個同事主要是大齡未婚，家裡長輩給的壓力比較大，讓他無心工作，準備離京。通過大家推心置腹的人生經驗的溝通——真心不是洗腦，我們都是四五年的同事了，洗腦坑人沒意義， 我那同事之後一天都沒遲到。我相信大家希望的職場管理也是這種潤物細無聲的管理，如果強硬的拿制度壓人，拿罰款說事，只會讓員工寒心，出工不出力的工作對公司也沒什麼意義，相反，真正站在幫員工解決問題，關心員工的立場上，對雙方都有利。
鑰匙2020
01【寫在前面】
先看一個關於制度的故事：美國巴頓將軍將空軍降落傘合格率從99.9%提高到100%的故事。合格率99.9%就意味著每1000個跳傘人當中，就有1個人必須死掉。多次讓供應商達到100%，供應商經過努力，說已經到達極限了，除非出現奇蹟。
巴頓將軍收到貨以後，
每次都從貨品中隨機抽取幾個降落傘，讓供應商的負責人親自跳傘檢測，結果奇蹟真的出現了，合格率達到了100%。這裡講的是，降落傘的驗貨方式在規章制度中發生了改變，第1次99.9%的合格率是通過機器來檢的，第2次100%的合格率是通過真人生命來檢的，正是這樣一個改變，讓無惡意的供應商負責人（完全可以認為是一個壞人，因為總有空軍死人），變成了一個大大的好人。
國有國法，企有企規，好的規章制度能使壞人變好，壞的規章制度能使好人變壞。這裡員工被罰款100元，而選擇請假不來上班，是逼著讓員工變壞，本來員工還興沖沖的走在上班的路上，結果抬頭一看錶，要遲到了，那趕快請假吧，因為員工心裡都有一本賬，上班被扣100元，還不如請假休息呢。這也說明制度有漏洞，有空子可鑽，需要打補丁。
小編每年都對我們企業的管理制度進行一次修訂，認為：一個好的規章制度，應凸顯以下3個原則：
（1）多員工商討，少負責人獨裁。
（2）多用正激勵正能量，少用負能量負催化。
（3）多關心多人性化，少漠視少反人性。
02【如何凸顯三大原則】
（1）多員工商討，少負責人獨裁，這是合法工程，是第一重要的。
企業在制定規章制度的時候，要將規章制度的基本草稿，或者徵求意見稿，下發到公司各部門、各科室、各生產線，廣泛徵求廣大員工的意見，並將徵集的意見，由工會主持召開規章制度修訂會議，將修訂稿 提交企業經營管理方進行決策。其目的是，有工會審核企業規章制度是否符合國家大法，做到合法，同時也積聚了員工的智慧，代表了員工的心聲，容易得到員工的認可，認可以後推行將比較順利。
比如我們公司考勤制度對加班的規定，經過多次同員工商討修訂以後，是這樣子的：
- 沒有審批的加班，或者不是公司安排的加班，公司可以不支付加班費（員工自願加班）。
- 員工工作日延長時間加班以及雙休日加班的，公司優先以調休方式予以處理，不能調休的按照加班基數的2倍發放加班工資。
- 法定節假日嚴格控制加班，確定需要加班的，必須由員工向上兩級的領導批准，加班工資必須按照加班基數的3倍予以發放。（基本上法定節假日沒有加班，同時也充分尊重了員工的休息休假權）
（2）多用正激勵正能量，少用負能量負催化，這是激發榮譽感工程。
比如某公司剛開始扣款嚴重的，有員工到當地勞保所以罰款名義而上訴，公司被迫撤回了罰款，補償了員工的罰款，因為用人單位並沒有罰款的行政權力，這是國家有關法律法規規定的，但可以有負激勵，所以建議大家以後再對員工的處理中，不要用“罰款”二字，要改為“負激勵”三個字或者“處理” 二字。
比如，某互聯網公司“遲到”規定如下：
- 每月在全公司範圍內評選出勤率最高的部門，根據部門人數每人獎勵50元，作為部門水果經費。（為了獲得水果經費，部門人員之間就會互相監督，公司制度執行部門就可以做其他更重要的事情）
- 年度評選出勤率最高的員工，享受春節假增加5天。
- 對遲到員工進行排名，對遲到時間最長的人進行負激勵，其他遲到人員不進行負激勵。
（3）多關心多人性化，少漠視少反人性，這是收心工程。
每一個員工都是有情感的人，都需要得到公司的關懷和關心，每一個受到關心、尊重的員工，將更會死心塌地的跟隨企業做好本職工作，特別是在危難的時刻容易衝鋒在前。
讓我們看看另外一家公司對“遲到”的人性化規定：
- 每月允許員工遲到3次，累計時長不超過45分鐘。
- 3次之後確因意外情況遲到的，必須提供意外情況證明可不算作遲到，但需在本月補齊因意外遲到耽誤的工作時間。
- 因意外遲到而影響到工作狀態的，其上級主管應主動給予關懷。（比如員工父母親突發疾病，因送醫院而遲到的，可以安排工會對家屬進行慰問）
03【總結】
遲到罰款100元，請假不來上班，這說明制度制定人思慮不周有BUG。但我們也經常會說，如果一個企業靠罰款來強制員工達到公司規範，這個企業是在走下坡路的，是不會有好的未來或者沒有未來的。
一個企業想要真正獲得發展，就必須有好的制度（要凸顯上述三大工程：合法工程，榮譽感工程，收心工程）來激發員工的內驅力和向心力，才可以活得長、活得久。
大凡田：多年HR，專研勞動類法規，感悟職場，尋覓洞見，樂於助人，喜歡分享；請關注我【大凡田職場e洞察】。 對你有價值的，幫忙點個贊，或者轉發下，真心感謝！
