2020-03-24 13:52:17 昔日汐陽

最近朋友圈流行一句話，“恐怕疫情結束了，我與老闆的緣分也結束了”。

不得不說，各個城市都針對病毒開啟了自我防禦模式，這個模式也給絕大部分企業帶來了一場非常殘酷的“考試”，許多企業正式面臨生存危機，在這段四處碰壁、經濟蕭條的時間裡，企業不僅僅面臨的是無法開門營業的外部問題，更多的是來自於企業內部的“員工工薪”問題。

1、疫情之下，大小企業開啟“生存模式”

一些小的公司已經開始宣佈進入了“生存模式”，所謂生存模式就是“外部儘可能營業，內部0消耗”。生存模式下的老闆們都會在群裡通知“能活下來就是我們目前的戰略目標”。

有專家做了這方面的調查問卷和全國範圍內的科學數據統計，結果顯示，在這次疫情背景下，能夠維持1-2個月內部開銷的企業佔比60％，而能夠維持3個月的20％，可以堅持4-5月的企業甚至不到10％。自春節放假以來，疫情已經持續兩個月，對於企業來說將面臨“生死存亡”，對於員工則是另一番“風景”。企業無法正常運轉，而員工卻可以不用上班，無異於給廣大上班族放了一個超級大長假，可是時間久了，想要復工的心仍然是無法抑制的，畢竟不上班就沒有收入，這是無可厚非的事實。

2、企業紛紛降薪，專家預示“報復性”離職潮將襲

在家等得焦急，宅在家中閒得心都發慌。不過還好，終於收到了老闆的復工通知，興奮得從床上彈了起來，第一件事就是好好洗個頭。

三月初時，也陸陸續續的開始有員工收到老闆發來的“回來上班”的通知，心下想著終於可以領工資了，卻沒想到，自家的老闆也要“活不下去了”，疫情結束前所有人降薪“75%”，有的甚至是“45%”，三千塊的工資拿到手時只有一千兩千。看著分期的賬單瞬間心態崩了，頂著生命危險上班，還要照顧到企業的生存問題，可是誰來照顧我自己的房租水電和花唄呢？

據可靠消息，諾亞財富三位董事紛紛主動提出自己要“一分工錢不拿”，將工資降低到數0，從職位開始降薪這對於普通員工來說是一個不錯的管理模式，也預示著生存在公司最底層的他們必須任勞任怨、咬緊牙關的接受這“降薪”的命運。確實有不少的老闆，針對這個問題給員工提前打了預防針，頻繁開會試圖安穩住手下們躁動不安的心。可是大部分老闆自身難保，很難照顧到每一位員工的情緒，當所有問題都可以推到“疫情”影響的身上時，誰又願意站出來擔一份責呢？

眼看著老闆不顧自己死活，員工們工作熱情下滑，服務態度消極，甚至出現針對降薪的“作對”心理，與其在這裡領著微薄的薪水，不如痛快的解脫。由此，有專家對此現象預言，2020年的員工“報復性”離職潮很快來臨……

3、為什麼現在的員工缺乏與企業“共患難”的激情？

01沒有企業文化，就沒有責任員工

用通俗的話來說，企業與員工之間的紐帶，最直白的就是“工資”。工資的多少，也決定了員工對這份工作和老闆的重視程度，拿著低薪對老闆說的話“不聞不問”，拿著中薪偶爾會給一些“誠懇建議”，拿著高薪會對老闆“馬首是瞻”。當然，構建這樣關係層次的是工薪，打破它們的也會是工薪，員工的離職、跳槽甚至背叛的概率很難得到保證。更何況是在這樣的特殊時期，沒有企業文化作支撐，公司絕對是一盤散沙，毫無實幹精神和責任擔當。

企業文化，越來越被看做是評價一個企業綜合實力強弱的標準。曾經一度被炒上熱搜的“企業狼文化”，讓員工互扇巴掌、癲狂嚎叫等行為都可以被看作一種企業內部激勵機制，儘管他們看起來十分滑稽，但是沒有企業文化的下場卻更加滑稽。想要有一群在危難時刻對公司“不離不棄”的員工，必須建立起屬於自己的企業文化。

02沒有人情味的老闆，就沒有熱情員工

在一個企業中，若是公司的董事、高管是近乎冷血的，對底下員工所造成的影響更多的是負面的。在這樣的公司裡生存，會缺乏工作的熱情，如同掙錢機器一般。人們都說，職場更多的是競爭，更多的是“看不見血”的殺戮，其實這只是一種誇張化的比喻，職場如戰場，應對的是外界對公司帶來的新的形勢和新的壓力，能力不夠、抗壓強度不夠自然逃不過優勝劣汰的命運。

但是對於企業內部而言，需要的是大家團結一心和共同奮進，這樣的“群眾力量”勢必離不開領導層的關懷。上司對下屬體現出來的關懷絕對不僅僅指金錢方面，因為沒了你，他也有的是給錢的主。倘若你的人情味十足，在危機關頭，你也會感受到來自對方的回饋。

03沒有真誠老闆，就沒有踏實員工

“老闆什麼態度，員工就是什麼態度”。從心理學上來說，當老闆的人大多是屬於“黑色性格”。他們是優秀的領袖型人才，有膽有識，剛毅，行事果斷，在人群中卻顯得有些神秘。正是因為他們“成大事不糾結”的態度，很少給下屬提供綠色“建議”渠道，一有反對的聲音就會亮起紅燈，搞得大家都不敢輕舉妄動。老闆不真誠的作風，給員工心裡埋下了“跳躍”的種子，他們堅信總有一天，自己會跳出這個圈子之外，工作起來時自然會患得患失，總是不知道老闆那邊什麼態度，自然做不到心無旁騖、腳踏實地。