杠否
我养你们这些员工，不爽时提着鞋子骂你们，关键我名利双收之时悠闲悠哉之时你们还得继续跟我拼命干，在公司你敢顶我吗?你不在公司你可扔鞋我，其实不搭界，你在虚拟世界，不爽我可面对面提鞋骂你们！你唯一选择少出声，多干活，别想着你在有工会上班怎样怎样！
O态总裁
职场中，有这样一句话：90后不能骂，70后尽管骂，80后尽情羞辱！
当你看到这句话的时候，也许心里会笑。当然，这些都是网友的调侃。但是也道出了职场中的事实：
在现在的职场，70后经济压力不大，抗压力强；80后压力最大，要供房贷；90后最没压力，活得潇洒。
所以，你骂70后，他们会理解；骂80后，他们会忍耐；但是骂90后，他们就会走人，因为毫无牵挂。
因此，对待不同年代的人，要用不同的方法。
曾经属下有一个96年的，有一天，他犯了错，我眼里批评了他之后，结果第二天，他就提出了离职。问他为什么，他的原因有两个：第一，觉得我不尊重他；第二，觉得在哪里工作都一样，最重要是要开心。
所以，很多90后工作，追求的是三样东西：第一，尊重。因为他们的自尊心很强；第二，自由。希望没有约束，希望能够自主决定；第三，成就感。希望工作有挑战性。
现在人的生活环境改变了，因此追求的东西也改变了。90后，00后不再受传统就业观念的约束，不再认为领导大于一切，不再认为一辈子就干一份工作，不再认为要委曲求全。
如何管理好90后员工？
所以，要管理好90后员工，你需要做好以下几点：
1、以沟通为主
出了问题，以沟通解决问题为主。通过沟通，让他们认识到问题的所在，而不是一开始就全盘否定他们。可以采用“三明治”批评法则，先表扬，再批评，再表扬，这样他们会更容易接受。
2、以发挥他们的优势为主
任何一个人都有优点，管理者必须要发现90后的优势，用他们所长，发挥他们的优势，让他们在工作中能够找到成就感，这样，他们干活就会有干劲！
3、多让他们参与决策
如果你是领导，记住不要什么事都自己决定，然后再给他们布置任务。你可以在任务确定之前，就让他们参与进来，了解任务的来龙去脉，让他们参与全过程，这样他们工作的积极性也会提高。他们的责任心也会提高！因为都是他们自己的决策，他们做错了，他们就会承担责任！
刘仕祥演讲思维课
现在很多人再来鼓吹一个感恩教育，什么这感恩那感恩的！我替老板工作，老板发给我工资，这本就算了一个等价的交换，我凭什么要去感恩！
回到问题上来:
1.别人只是替你工作了3个月而已，为啥要说培养了3个月，我很烦这种说法，我在我的岗位上做着我该做的事，通常都是自生自灭的，有没有发展，很多都是凭借自身能力的，请问你的培养在哪里？当然了，有的公司真的会培养人！可惜很少！
2.你为何事骂他？怎么骂他的？员工错了，你骂他两句他不会说什么的，但很多时候，有些骂挨得很难让人服气啊！俗话说，要以德服人，你以为你是领导就能不分青红皂白的骂！
3.不得不承认，现代的人受不得委屈，那么请问你，如果员工怼你两句，你能忍么？王侯将相，宁有种乎？
4.员工对公司没有忠诚度，公司是不是得检讨一下自己，为什么？员工对企业的依赖无非几个原因:工资待遇，员工福利，发展空间，能否助其成长，工作氛围，请问你们公司哪一点比别的公司优秀了，既然都是半斤八两，凭什么对你们公司忠诚？
现在已经不是那个领导就是权威的年代了，作为领导，还是多替员工想想，自然员工就不会那么容易离职了～
狼哥看新闻
你骂他，他没有回骂，算是有素质的人了；他没动手打你，算是冷静的人了；他没在背后算计你，应该是个品德还不错的人。
一个有素质、冷静、品德不错的人，觉得跟你这个随便骂人的人玩不到一起，自动走人了，个人觉得这不是脆弱，而是聪明，知道如何保护自己的尊严以及人身安全，也知道自己的时间宝贵，没必要置闲气。
至于老板是不是素质低，你说呢？
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记得原来经历过一个空降兵，行政干部出身，不仅业务一窍不通，还特别爱摆官架子，不管走到哪、不管干什么，都要把他“领导”的架势摆出来。
他经常口出惊人之语，比如他曾经公开说：“领导批评就批评了，听着就是。居然要顶两句，解释一通。”
当时就跪了。
他把自己放在皇帝的位置上，员工则是他的家奴，随他处置、收拾，至于辱骂，在他觉得很正常。
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他这个酋长性格，到哪都待不下去，没多长时间就被人挖坑埋了进去。他有可能是太单纯了（认识太浅），到哪都被人搞得灰头土脸。
他不是爱批评人嘛，爱骂人嘛，人家给他录了好多音，传到微信群里，送到纪委......
总之，难看极了。
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90后不缺钱，95后更不缺，他们不用放弃人格求那几个钱
60后、70后的人，当时社会上大家都没钱，好多人家境都不好，家里指望着有工作的人拿钱回去吃饭、穿衣、养孩子。
“饱暖思淫欲，饥寒起盗心”，生活困难，挣钱不易，尊严就只能放到次要、甚至根本想不起来的地位。
经过几十年来的财富积累，大家生活条件普遍好了起来。
90后、95后们，一生下来就有好多房产和现金等着他们；纵然家里没太多财产，父母也不舍得委屈他们。至于上班以后，家里也不指望他们拿钱养家，只求父母不倒贴。
既然生存不需要自己放弃尊严，那他当然希望得到尊重。如果你不尊重他，他选择走人，而不是选择回骂甚或打你，已经算是很有素质、很冷静了。
如果你说这种表现是“脆弱”，那我真不知如何是好了。
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时代在发展，社会在改变，作为“领导”，也应该洗洗脑子
如前面所述那位“空降兵”。他那脑子还停留在饥饿时代、人没力气（不敢）反抗，觉得自己只要当了领导，就等于掌控了别人的命运，成了别人的“父母”，也就可以随意地侮辱别人。
现在的社会经济何待活跃，高等教育又是何等普遍，别人不用、也没必要去接受一个不尊重他的人的领导。
与其说95后“脆弱”，不如先反省一下自己吧。
也许杂谈
1时代不同思想也不同，工作没有什么恩情可讲，只有利益往来，只有当事人才知道其中的弯弯道道，没有对与错只有合适不合适。不要总是站在道德高点去评判他人的对与错。
2人有七情六欲，试问一下3个月培训期，员工拿的工资高吗，公司何曾理解过员工跟朋友亲人借钱度日的感受，又何曾知道3个月培训期的工作量和压力呢。错的是新来的，背锅的是新来的。没点能力能呆3个月，早就几天给辞退了。当公司傻吗。
3总有一些自以为是，高高在上，站在道德至高点的人，总是做一些让人讨厌的事。
4我承认是有一些人，受不了指责，但是我很确定这种人一般在公司很少能熬过试用期的。毕竟公司不是做慈善的。
5一个人的抗压能力跟他的收人成正比的。没人跟钱过不去。看淡身外之物的人极少。
开始写手之路
第一次听说上了三个月班叫“培养”，估计三个月应该是压榨吧。
从你的语气看，你压根没就没把员工放在平等的位置上，你一直认为你高人一等。 人家上班是用劳动换工资，谁都不欠谁。
时代发展，员工人权意识越来越高，你只是不适应这种变化而已，早点退休吧。
艾生活001
个人觉得：科技在发展，社会文明在进步。现在的职场也在进步，而如何处理职场中的问题和管理思维却进步不大！
无论是员工、管理者还是老板，都应该学会换位思考，你所面对的环境不会迁就任何人，都是要付出代价的！
现在这个社会是个开放的社会，是一个充满无数机会的社会，只要有手有脚到哪里都会有一口饭吃。只要有一身技能到哪里都会有用武之地！
以九五后为代表的年轻人的想法
社会分工越来越多，为年轻人创造了很多就业机会，铁饭碗思维已经被打破，这个庙念不能念经，可以去下一个庙。
随着科技的发展，人们的生活日新月异，工作岗位也越来越多样化，提供的就业岗位也越来越多。而且时间也越来越自由。年轻人的选择自然就会越来越多。
而以前，大多都是国家单位和国企，都是铁饭碗思维，加上岗位不是很多，选择的余地就会很小，所以，那个时候的人，只能小心翼翼工作，认真工作，即使挨骂也要工作，因为要养家糊口，要赚钱养家。除了靠上班赚钱外，其它赚钱的方式和方法几乎是没有的。
而现在不同，即使不上班，也可以通过兼职和自我创业来实现财富自由，现在是个信息化时代，谁掌握了最新的信息和最新的发展资料，谁就可能领先比人，而攫取人生第一桶金。
因此，在现在年轻人的眼里，工作已经不重要了，对他们来说，好玩，有挑战性的事情才能激发起他们的信心，不会为五斗米折腰，更会为了工作挨骂。对他们来说，外面的世界很精彩，有的是机会和工作，此处干不了，那就去下一家！
换工作对年轻人来说是家常便饭，没有什么可惜的，只有自己不断的体验！
两代人的认知和生活观念不一样
- 职场中的中年人
大多都是经历了父辈的辛苦生活，亲眼见证了父辈生活的艰辛和不易。从小就在父辈吃苦耐劳的精神熏陶下长的，而这一代能吃苦、能忍、能吞下委屈，都是为了生活，自然对上司或者老板的骂不会放在心上！
当然至于网上说的，要骂就骂职场的中年人，我觉得这个是说是不对的。大多数职场中年人，已经跟着老板或者自己创业成功了，已经是这个社会、或者自己所从事的行业里的顶梁柱或者已经成为领军人物了，挨骂的机会和概率几乎为零。老板也不可能去骂这些一起打江山的人了，他们出错的概率几乎为零。他们也深知职场之道，更不会让老板无缘无故来骂自己！
职场中的年轻人
大多都出生在优越的家庭，有爷爷奶奶宠着，爸爸妈妈护着。不缺吃穿，也不缺爱！对职场和社会有着自己的认识和理解。为人嫉恶如仇，仗义、正直！看不惯被人欺负，更别想欺负他们。
他们不会为了工作忍气吞声，会仗义执言，会快人快语，反正在他们眼里是没有领导、老板之分的。都是为了工作，只是分工不同而已！
工作中，你可以指导和他们讨论，但不能批评和骂他们，自尊心太强，不允许别人对自己的事情进行指手画脚。
他们对生活的观念，自己开心就好！
作为公司的管理人员和老板管理思维要与时俱进
我们的社会在发展，社会文明在进步，那么我们的管理理念也应该与时俱进。作为管理者和老板，不应该在抱着以前、高高在上、严厉批评的管理方式和思维去管理自己的员工。
应该学会去了解他们的、走进他们的工作和生活，大家一起将事情做好，一起互利共赢。让工作不只是一种工作，而是大家的目标、大家和睦相处的事业来做！
了解年轻的特点，针对性的进行有效沟通，比骂一个人要效果好！用骂的方式管理员工已经是过去式了，我们应该学着去尝试先进的管理方法和模式！
让自己的企业适应社会的发展，适应人才的需求。以后这样的员工会越来越多，我们应该思考的是如何改变我们的管理理念和管理模式，来迎接新的挑战。
生活和工作，每个人都会有自己的态度和认知，不是每个人都会认可公司的价值观和文化！公司的文化要随着社会的发展与时俱进，让精华更精华！
狂澜归兮
现在这个年代95后不会为了五斗米折腰，谁还不是小仙女啊..
我也是一名95后，如果是我做错了，我可以接受批评，严厉的批评。但是不能接受那种爆粗，说我没用，或者*nima这种词汇。你是智障？你是傻逼吗？
不用多说，直接离职走人，上班受气就是不行。
其实95后很勤奋，我之前入职一家公司，老板人还好，没什么架子。我也喜欢跟他接触，主动加班勤奋工作。
对95后你不能大声哄，除非是那种不可饶恕的事情，如果只是工作上一些小失误你就指爹骂娘，骂他傻逼之类的，必走无疑了。
用平等的心去对待每一个职工，他们会回馈你更多！
95后很会察言观色，如果发老板对他有一点不满意，他就会考虑下一家！所以请不要以为你可以拿95后随意撒气，他还每天坚持上下班没什么事，指不定突然就走了。工作也不给你交接了
晓晨游戏开发
九五后年轻人离职会让有些公司老板感觉离职很随意，那是因为大家所处的背景不一样，思维方式不一样，对职场的理解不一样，两者之间有着巨大的信息鸿沟。
我觉得光是说年轻人太脆弱所以容易离职这样讲真的不太公平，拿脑子想一想，谁愿意没事儿三天两头辞职，离职，面试，换工作，适应新环境啊？
但凡是原来那份工作能干得下去，谁愿意整天颠沛流离换工作啊？
你知道换份工作对于年轻人来说有多麻烦吗？
现在的佛系青年，跟认识好几年的同事都得想尽办法尬聊，到了新环境又要重复那个过程，简直不要太心塞哦！
还有，换工作就要面临资金短缺，节衣缩食，甚至还要换租房，搬家，麻烦多得很……跟你讲，大部分年轻人是不愿意换工作的！是喜欢追求一定程度的安稳的！因为换工作太麻烦！不确定性太高！
那种因为被说了几句话而离职的，往往都不是最根本的原因，你表面上看好像是骂了几句就骂走了，实际上人家可能早就不想在你这儿做了，你口出恶言只是压倒这个员工的最后一根稻草而已。
冰冻三尺非一日之寒，这个道理，都做了老板开了公司的人不会不懂吧。
员工离职一定不会是一个单一原因，什么被骂了，被说了，被排挤了，这根本不重要，要是钱给到位，工作也做得顺手，职场里那点破事谁还在意啊，还不是因为钱又少做得又憋屈，然后这时候你还说人家，那人家能不跑吗！大家出来是打工的，不是FJ的！（嗯，话糙理不糙，叉会儿腰）
对了，年轻人离职，除了觉得对公司失望之外，其实也会有一些其他的原因，有些其他原因，站在公司的角度是不可控的，就无需追究讨论了，毕竟天要下雨员工要离职，每个人都有各自的处境，现在很少有人一辈子只在一个单位做到退休了，大家好聚好散即可，放平心态哈。
怎样尽量减少员工离职呢？这可能是很多人事小姐姐还有公司的老板们考虑的问题。
如果想明白了关于员工为何离职（上面说的可控因素和不可控因素）的那几点，其实就很容易得出结论了：
关于可控因素，比如公司理念、待遇、薪酬、福利等等，是否做到在行业里具备一定的竞争力？马无夜草不肥，没有一定竞争力的薪酬待遇，想要把有价值的人才留住是很困难的，更不要说还动辄斥责他，这不是紧着把人家往竞争对手那边送人头么！
关于不可控因素，比如员工家庭因素、个人因素，这个说实话吧，作为企业方，你没办法控制，如果员工就是铁了心想回老家发展了，你给他多少钱他都不会留下的。这不仅仅是在哪家公司工作的问题，而是你的公司已经不在他的人生规划范围内了。
所以，公司方能做到的，就是尽量把可控因素控制好，消弭掉不可控因素带来的不利影响。而不是天天只盯着“年轻人为什么爱离职”这个问题，老是把所有的责任都推给年轻人……这当然是你的自由，但这样真的没啥用。
吉姆妮成长日记
我是【掌涯山】，来谈谈个人观点。
在职场里，其实很不喜欢用70后、80后、90后这个年代去划分职业者，这个是很片面，也很无知的表现。
所谓职场就是老板跟员工组成的战场，有战场的地方就会有硝烟，所以职场有争议、有对抗、也会有共同的目标这是正常职场现象。在职场衡量老板（管理者）和一个员工的标准那就是两字“能力”。
第一、老板的能力怎么去衡量，老板的三大基本职责是。
1.找钱（资金）。
兵马未动粮草先行，没有钱接下来一切都不要谈，而且找钱是老板必需要有的能力和职责。你没见过哪个公司没资金了，让员工去想办法的吧。
2.找方向（企业的发展方向）
方向不对，努力白费！一个公司的战略方向，直接决定的公司的生死存亡。这个需要老板要有极强的综合能力，和判断对事物未来发展的眼光。
例子：马云在1999年在浙江杭州创立阿里巴巴，当时就看到未来将是电子商务的时代，而1999年不完全统计当时个人家庭的电脑拥有量不到200万台，基本上全国人民都不知道电子商务是怎么回事。结论：老板的眼光对未来的判断能力是考验老板能力的基本标准。
3.找人（员工）
有了充足的粮草，广阔的战场，接下来就是要找到合适在战场打战的员工。每个岗位的职责不同，要找到跟相应岗位匹配的人才，是一件很不容易的事。千里马常有，而伯乐不常有。
举个用人不当的典故：《三国演义》中的挥泪斩马谡。诸葛亮十分赏识的马谡，但因为马谡的骄傲自大导致街亭被破，而街亭的失守，令整个蜀国都处在危险中。
结论：老板找人用人的能力，从一定程度上也会决定公司的命运。
第二、员工的能力包括很多如：工作积极主动、团结合作、创新精神、学习精神等等，但我这里只讲三点，也是最重要的三点。
1.契约精神
当员工正式在公司上班那刻起，你就跟公司达成契约，契约内容为：公司保证你的收入和提供平台发展，而你要付出相应的技能和时间事换取。只有这一点认同了，才能接下谈其他的。
人和人之间并非孤立无关的，人来到这世间，作为社会的动物，是订有契约的：物质利益的来往，有法律的契约；行为生活的交往，有精神的契约。
2.责任心
网上有段子：“你要把公司当成自己家“，当然不是在公司里面吃吃喝拉撒，而是要把公司当家人来对待，对待公司要像对家人一样有责任感。
下面的这些话，在职场相信大家都不陌生：1.这个项目成败关我什么事，那是老板的事情。
（注：如果项目失败了，公司倒了，你说跟你有没有关系，城门失火,殃及池鱼。）
2.这个是王铁蛋的事情。不管我的事你找他。
（注：如果是你家人生病了，这个时候还要分是谁的事情吗？）
3.这个方案明天完成不了，下周吧再给你吧。
（注:你妹明天结婚，你会说明天没空，过几天再去参加！）
结论：责任心就是这个公司、这个工作在你心中的地位有多重要。
世界上没有平白无故的好，也没有无缘无故的坏！
人敬我一尺，我敬人一丈，人对我帮忙，我助人辉煌。
3.换位思考
换位思考就是要时刻站在对方角度来思考，理解别人辛苦和难处，将心比心。
场景1、员工在聊天时候，必会说一句话：“我们老板是个饭桶，什么都不会”。场景2、其实在老板眼里员工也是一样的：“我发钱请你们来是做事的，一点事情都解决不了。”
结论：老板要理解员工的需求（给钱、给人、给权），员工要理解老板责任（找钱、管人、引导方向）
以上是对老板和员工的重要职责，做了相对应的说明。我们对照题主的问题，为什么”培养了三个月的95后程序员骂两句就离职，这是老板素质低还是年轻人太脆弱？”自然可以找到答案
