庚子之疫，牽動中國內外。面對這場突如其來的生存大考，中小企業們開始展開行業自救與更新，一手抓復工，一手抓抗疫。而多項研究數據表明，此次肺炎疫情將會是一場球範圍的長期戰爭，對中小企業而言，高昂的人力成本將是阻礙其復工復產的巨大因素。
疫情之下企業用工“冷熱不勻”
一方面，肺炎疫情導致交通不便、出行減少，使餐飲、零售、娛樂、旅遊等服務行業虧損嚴重，被迫縮減開支，降低人力成本。另一方面，像物流、外賣、超市以及疫情必需品等相關企業人力資源短缺，出現“用工荒”，企業被迫一邊加班加點趕生產，一邊儘可能的招聘新員工。
在此背景下，“共享員工”悄然興起，阿里、京東、沃爾瑪、蘇寧、聯想等企業相繼出臺“共享員工計劃”，邀請臨時歇業的員工在疫情期間以短期打工的形式“上班”，既幫助了企業減少人力成本，還保障了歇業員工得到妥善安置。一時間，“共享員工”成為國內企業應對疫情進行積極自救的一次創新之舉，在越來越多的行業盛行開來。
“靈活用工”成為大眾新寵
實際上，“共享員工”模式並不是國內首創，其在歐美髮達國家早已成為主流，叫“靈活用工”。據悟空財稅人力資源專家介紹，“靈活用工”能夠實現人力資源的靈活配置、規避企業風險、降低運營成本，達到企業、合作企業、員工三方共贏。而疫情的爆發，正好加速了“靈活用工”在國內發展。
據百度大數據分析，此次疫情讓更多企業開始思考人力資源的配置問題，比起耗時長、成本高的傳統全職僱傭模式，越來越多的用人單位開始傾向於按需僱傭人才，根據用人需求的波峰波谷靈活用工。
並且， 為應對這次疫情 ，國家也相繼出臺指導意見，鼓勵企業靈活安排工作時間，鼓勵符合規定的復工企業實施靈活用工措施，以增強市場經濟活性，減小企業人力成本。在一定程度上，指導意見也代表了國家對靈活用工模式的認可。
悟空財稅“靈活用工”產品助力企業復工復產
如今，許多企業都在為“靈活用工”的低成本優勢所著迷，但問題也隨之顯現，“靈活用工”涉及到財稅、人力資源、勞動法等諸多方面的專業知識，國內滲透率不足1%。因此，能夠為企業提供“靈活用工”服務的公司少之又少。
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