先說兩種典型的錯誤做法：
一，隱忍；二，起義。
一，忍者神龜流
大領導都點頭了，我能怎麼辦，我也很無奈啊，胳膊擰不過大腿，湊合用著吧。
一副小媳婦樣，甭提多委屈了，直到有一天，下屬犯了錯，大領導過問，你來精神了：“老大，當時您先面過了，其實我覺得不大合適，沒成想他真不成……”
你信不信大領導拿菜刀砍死你的心都有？
二，揭竿而起派
這不成，我得找大領導說道說道去，是我部門用人，他不經過我，就點頭了？
拿我這部門經理不當乾糧啊，這人高低不能用，我得給人資部退回去！“老大，您剛面那人我看了，根本不靈，您這次是打了眼了，這人我可用不了……”
你猜，你的大領導會不會喜歡被下屬當面否定？
明哥的建議是：
要找大領導說，但千萬記住要委婉地說。
其一，務必要說，為什麼？
你手底下的人，不好用，誰難受？
以後出了茬子，誰背鍋？
即便你說了，大領導堅持己見，你也要說！
讓大領導知曉你的意見，最不濟，有一天真是褶子了，他心裡起碼有數你當初是反對的。
其二，委婉地說，你不能把大領導的面子當成鞋墊子！
不要直接全面否定，你不要否定大領導認可的點，從其他角度切入。
大領導不可能每個崗位的工作細節都門清，從專業角度去講，這位意向人選哪裡不合適？
是過往的經歷和經驗與我們的崗位不匹配？還是專業技能方面深入瞭解下發現差點意思？從這個角度去說服他，既體現了你的細心，又表現了你的專業，大領導也會樂於接受。
和領導溝通，不要當烏龜，也不要剛正面，該講的話要講，但也要注意技巧。
桃花潭水深千尺，不及明哥聊求職！
明哥，陳年職場老幫菜，混跡職場十八載，《明哥聊求職》作者。如果你想看幽默犀利的職場觀點，關注明哥聊求職，與你一路相伴進擊職場！
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