先说两种典型的错误做法：
一，隐忍；二，起义。
一，忍者神龟流
大领导都点头了，我能怎么办，我也很无奈啊，胳膊拧不过大腿，凑合用着吧。
一副小媳妇样，甭提多委屈了，直到有一天，下属犯了错，大领导过问，你来精神了：“老大，当时您先面过了，其实我觉得不大合适，没成想他真不成……”
你信不信大领导拿菜刀砍死你的心都有？
二，揭竿而起派
这不成，我得找大领导说道说道去，是我部门用人，他不经过我，就点头了？
拿我这部门经理不当干粮啊，这人高低不能用，我得给人资部退回去！“老大，您刚面那人我看了，根本不灵，您这次是打了眼了，这人我可用不了……”
你猜，你的大领导会不会喜欢被下属当面否定？
明哥的建议是：
要找大领导说，但千万记住要委婉地说。
其一，务必要说，为什么？
你手底下的人，不好用，谁难受？
以后出了茬子，谁背锅？
即便你说了，大领导坚持己见，你也要说！
让大领导知晓你的意见，最不济，有一天真是褶子了，他心里起码有数你当初是反对的。
其二，委婉地说，你不能把大领导的面子当成鞋垫子！
不要直接全面否定，你不要否定大领导认可的点，从其他角度切入。
大领导不可能每个岗位的工作细节都门清，从专业角度去讲，这位意向人选哪里不合适？
是过往的经历和经验与我们的岗位不匹配？还是专业技能方面深入了解下发现差点意思？从这个角度去说服他，既体现了你的细心，又表现了你的专业，大领导也会乐于接受。
和领导沟通，不要当乌龟，也不要刚正面，该讲的话要讲，但也要注意技巧。
桃花潭水深千尺，不及明哥聊求职！
明哥，陈年职场老帮菜，混迹职场十八载，《明哥聊求职》作者。如果你想看幽默犀利的职场观点，关注明哥聊求职，与你一路相伴进击职场！
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