狄更斯在《雙城記》中有一段名言："這是最好的時代，這是最壞的時代；這是智慧的時代，這是愚蠢的時代；這是信仰的時期，這是懷疑的時期；這是光明的季節，這是黑暗的季節；這是希望之春，這是失望之冬；人們面前有著各樣事物，人們面前一無所有；人們正在直登天堂，人們正在直下地獄。"
這本書從出版至今已有160餘年，時過境遷，我們正處在一個高速發展的國家之中，有發展就會有競爭，有競爭就會在各行各業中產生不少因為信仰缺失而沉淪的人，同樣也有不少堅持堅守和犧牲自我的人。
"現在的聰明人太多了，有些笨的事情沒有人去做，那麼就讓我們當這群笨人來做吧！"
——北宙創始人劉頲
"埃森哲，世界頂級的知識型諮詢公司，年淨收入超過300億；2006年，IBM，以社區發起知識型轉型戰略，年淨收入超過1000億，但是在中國，沒有一家知識型公司的年收入能超過5個億。在世界排名前100家的諮詢公司中，也沒有一家中國諮詢公司的影子。2013年，不是一個經濟很景氣的年份，創業是艱難的。在離開上一家公司的時候說過一句話'現在的聰明人太多了，有些笨的事情沒有人去做，那麼就讓我們當這群笨人來做吧！ '我承認，在這個公司創業之初，為的不是一個商機，而只是一群有理想的人，還能走到一起的藉口。如果說這裡面確實存在商機，那麼就是我們祈禱我們的理想能轉變為：員工的成長、客戶的價值、股東的收益。作為北宙的總經理，我有一個責任，也是我生平的誓言：就是宣告這個世界上，理想者也可以過上溫暖幸福的生活。"——北宙創始人劉頲於創業初期說得一番話。
這是一個什麼樣的時代？
美國麻省理工學院教授尼葛洛龐帝在1995專著的《數字化生存》，震驚了整個世界，被《時代週刊》列為當代最重要的"未來學家"之一。如果我們有拜讀過這本著作，會發現而今他書中的許多預言，都已成為現實。
而書中提出的新概念：後信息社會，又稱比特時代或數字化時代。後信息時代的根本特徵，是實現了"真正的個人化"，一是個人選擇豐富化，二是個人與環境能夠恰當地配合。在後信息時代裡，機器對人的瞭解程度不亞於人對人的瞭解程度;不存在時空障礙，人們可分散在多處工作和生活。而這樣一個時代卻具有了一個易變性(Volatility)、不確定性(Uncertainty)、複雜性(Complexity)、模糊性（Ambiguity）的特質。
回顧往事與正視現在，我們不正處於這樣一個時代麼？
我們不平靜的20年
自從1999年互聯網在國內蓬勃發展之時，在信息化的建設的路上，他們伸出了"友誼之手"！大量的行業翹楚逐漸來到中國，IBM、惠普、亞馬遜、臉書、Accenture、SAP、Oracle。
他們逐漸改變了中國IT人的說話習慣與思維方式,就連英語初中不及格的人，也知道了什麼叫ERP, 什麼叫CRM，這些信息技術的跨國巨頭們他們一直在引導和告訴中國人應該怎樣去做信息化的發展和建設。
這個時代會給我們帶來什麼？
2013年以來，去IOE以及運維管理市場的成熟，令許多大鱷自覺放棄已經剝削殆盡的大企業市場，而許多專業公司也因為瞬間的落差紛紛轉型，但當頭腦發熱的第一批螃蟹食客，發現理論框架有些水土不服，開始尋覓新的幫助者的同時又有許多曾經沒有被大鱷獵食的企業，開始走向探索之路。
北宙這類專業公司的存在，至少是在IT服務管理的方面，具有市場空白的填補作用。這也是為什麼北宙能接洽大量大型客戶的主要原因。
北宙就是在這樣一個"紛紛擾擾"的時代產生的。貌似生不逢時的恰逢其時！
為什麼北宙能夠存在？
北宙人在不斷適應中逐漸走向務實之路。北宙經歷過2014年-2016的快速膨脹，暴露出了很多問題，人才流失、沉澱全無，現金流出現很大危機。在2017年正式發佈北宙2.0後，反而走向重重危機。這恰恰反映出情懷型創業企業，尤其是知識型企業容易好高騖遠，卻不能踏實前進的弊病。但在這些問題面對的時候，北宙人能做到堅持且改正，迴歸初心，這是北宙能夠存在的精神源泉。
輕資產企業具有很強的彈性生命力。作為輕資產，但是重人才的企業，具有很強的彈性生存能力，可以隨著市場和機遇的變化，快速調整，扁平化運營。屬於戰鬥到哪怕"一兵一卒"也可以絕地逢生的類型企業。北宙這類企業雖然在創業初期，會有很強的生存壓力感，但一旦找到時代的契機，多年的沉澱則會迅速發酵。
當我們越來越聰明的時候，發現，只有用最笨的辦法才能擁有最強大的生命力！
數字化時代，北宙又將如何？
信息化越來越重要，那麼運維管理和安全管理當然也更重要，怎麼樣才能做到業務效率與運維穩定兩不誤呢？
現在智能技術已經發達，但是到底怎麼用到業務上來呢？技術框架的背後誰是業務框架的主宰？
以前有IBM和SAP號稱拿著最成熟的案例來分享，現在的案例在哪裡呢？以前有巨無霸廠商作為支撐，但現在技術越來越分散，傳統的大廠商是否還具有這種知識性綜合能力呢？新一代的解決方案提供商會是誰？
北宙有沒有可能成為這個"救世主"呢？
也許就是我們！
北宙比任何一家公司都堅定對IT運營與數字化的探索。
應該就是我們
北宙對行業解決方案瞭解逐年深刻。不同於有光環的大型國際諮詢公司，也不同於純認證輔導的體系諮詢公司，惡劣的生存環境要求北宙的項目必須要有實用性，有亮點，但同時也幫助北宙在業務識別上逐年深刻。這種信任度會成為組織的依賴，許多與數字化相關的業務在躊躇之餘都會來請教北宙顧問。
看來真的是我們
北宙作為一個知識性企業具有市場資源聚集力。從2014-2015年的ITPS論壇，以及和合作夥伴去聯合申請"智慧養老"專項基金等可以看出，北宙風格中具有平臺化、集中化的特徵。這種優勢發揮到極致，就是最佳的服務集成商。在過去的業務中，雖然我們力量不足，但切實得到了申萬宏源、凱亞、商飛等眾多企業的支持。
北宙的願景：成為最有國際影響力的知識型中國企業！
北宙的使命：管理體系化，運營自動化，服務智能化。
北宙的方針：眾志成城，海納百川；腳踏實地，志存高遠。
【北宙諮詢】
北宙諮詢成立於2012年，是國內在IT運營服務管理與數字化管理方面的知名諮詢公司。北宙諮詢率先在國內引入ITIL®、TOGAF、DevOps、EBDP、COBIT、PINRCE2®等信息化與數字化的先進國際理論，結合採用ISO20000、ISO27001、ISO22301等國際標準，為組織提供包括培訓、諮詢、實施的一體化管理解決方案。
北宙諮詢作為中國標準組織ITSS的理事單位，積極參與編制了《中國信息技術服務管理業務管理》、《中國信息技術服務管理通用要求》、《中國信息技術服務安全管理通用要求》、《中國信息技術服務運維管理通用要求》、《中國信息技術服務人才規範通用要求》等十餘項國家標準的撰寫，並編寫或翻譯了《中國IT服務管理方法論》、《Exin DevOps Whitepaper》、《APM BigData Courseware》等書籍或材料，並自主研發了V-PODAT©管理模型、Cat's Escape©貓脫培訓法，為中國的信息化與數字化的理論研究做出了不可磨滅的貢獻。
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