3月18日，騰訊發佈了2019年Q4及全年財報。財報顯示，2019年Q4，騰訊的媒體廣告業務同比下降了24%。
而在馬化騰等高管看來，這項下降是可以接受的。鑑於媒體廣告（比如說騰訊新聞、騰訊視頻上看到的廣告）收入不到騰訊廣告營收的兩成；與此相對的社交廣告（比如微信朋友圈中的廣告）等種類的廣告收入則還保持著上升勢頭，因此對總體的影響並不算大。
但馬化騰的的另一番話，卻道出了互聯網廣告行業的一個不良信號——“網絡廣告業務的毛利率會有一些承壓，尤其是媒體廣告業務”“媒體廣告收入恢復或還需一段時間。”也就是說，不好過的日子還將持續。
我們都知道，廣告是互聯網內容和商業生態的重要組成部分，也和我們每個人的互聯網體驗密切相關。然而，巨頭們給出的財報數據，卻都在驗證著這個“不良信號”。
百度預計，2020年一季度核心收入（廣告）將同比減少10%-18%；微博CEO王高飛則更為悲觀，他預警道，今年一季度微博營收可能下降15%-20%，並且這種影響會持續到今年第二季度。
這也無可厚非，在經濟大環境不好的時候，很多企業削減成本的第一刀，往往會砍向營銷和推廣費用，調整廣告支出。對於互聯網公司來說，將流量賣給廣告主收取廣告費的“古老”盈利模式，至今仍是重要現金流來源。即使是BAT級別的巨頭，廣告營收仍佔收入的30%-50%，甚至更多。
與之相對應的，直播帶貨卻在崛起。原本在後方排兵佈陣的CEO們，齊刷刷地把戰場遷移到直播間。他們不講段子，沒有強大的粉絲基數，很多人第一次開播還有些不適應。但這些略顯“笨拙”的CEO們，卻和直播間發生了奇妙的化學反應。
“林清軒”CEO孫來春第一次直播便在2小時內吸引了6萬餘人觀看，總銷售額近40萬，相當於其公司4個線下銷售門店一個月的銷量；銀泰商業CEO陳曉東連播了4個小時，引來22萬人圍觀，銀泰直播間也一路衝上了排行榜第一；紅星美凱龍5大總裁首秀便狂攬112.72萬人氣，直播每小時觀看人次KO千萬級網紅，躋身全淘寶直播TOP10……
直播不僅僅拯救了零售行業，甚至連需要一對一精細服務的企業服務領域也享受到了紅利。加推（智能銷售系統）聯合創始人劉翌第一次直播客戶轉化率高達10%，據稱比在百度和今日頭條上投放廣告的效果要翻一個數量級別。而這似乎也與極鏈科技提出的視聯網不謀而合——藉助於視頻，可以更好地建立起用戶與產品之間的橋樑，從而提升購買率。
這些不熟悉直播規則的CEO們靠強大的品牌背書、對產品性能信手拈來的硬實力成功突圍，化身成直播間裡的新生代流量，他們打破了圈內“李佳琦、薇婭難再現”的桎梏，似乎也告訴了所有人一個真理——只有和時代同頻共振，才是拯救企業的不二法寶。
這個道理甚至邁出了國門，為其他國家所效仿。去年4月，亞馬遜在自己的應用程序中添加了Amazon Live（亞馬遜直播）模塊，正式進軍直播帶貨產業。針對於賣家端口推出了類似抖音或是淘寶直播形式的App —— Amazon Live Creator（亞馬遜直播），讓賣家可以完全以視頻直播形式給消費者展示產品，並讓消費者在視頻下方直接購買商品。
不過顯然，剛剛涉足直播行業的亞馬遜看起來還比較青澀，直播內容顯得中規中矩，很多品牌的節目甚至直接使用了電視購物的內容。比起淘寶動則幾十萬的直播銷量，亞馬遜直播顯得有點老套。
國外知名的中國社交媒體營銷諮詢領域專家Lauren Hallanan 對此的評論一針見血：“亞馬遜直播還沒有脫離產品測評的傳統模式，更多是主播的‘單向’推介。收看亞馬遜直播的時候，就像在看一個你不認識的Youtube博主做商品評論。（這樣的直播形態）缺乏社會影響力，同時，忽視了用戶的參與感和他們建立互動關係的意願。”
此外除了亞馬遜官方類似電視購物的現場直播節目，大多數現有的直播時長不到10分鐘，且存在播出時間不規律的問題，十分不利於主播和消費者之間信任關係的塑造。Hallanan ：“信任是電商平臺需要解決的關鍵問題，比如淘寶就認為內容和社區是產生信任的最佳方式。”
然而雖說目前亞馬遜直播還存在很多需要改進的地方，不過經此嘗試，亞馬遜直播帶貨仍然初見成效，取得了足以振奮各路商家熱情的成績：通過使用直播功能，賣家的銷售轉化率可以提高 3.6 倍。
結語
一個行業的落寞，多半意味著另一個行業的崛起。如何把握好時代的契機，一直都是我們需要思考的問題。
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