很多年前，某中部省份的许多老板，做企业都显得雄心勃勃。他们低头不见抬头见，总是互相交流意见，彼此帮衬，脸上洋溢着蓬勃之气。有一些做实业的老板看一位地产大佬拿项目多、赚钱快，就问他做地产的门道，打算着自己拿钱往里砸，或表示与他合作。但这位大佬到最后往往都是一句话，做地产难啊，水太深了，你们还是干好老本行，别轻易往里面跳啊。
有些老板言听计从，继续服膺这位大佬，手里如有了地，就拿出来和他合作开发；但另有一些老板却没听，平时没事老琢磨，一旦有机会了马上就愣着头去干，结果干着干着尝到了甜头，成了行家里手，也在地产界封神。
多年之后，那些当初听了大佬话没胆盖房子的，不少人喊着后悔；而坚决随着感觉走杀入地产圈的，却都感到庆幸。私下里，他们可对那位地产大佬有了意见：”都是老伙计了，不能这样确（quo）我们吧！”“虽说同行不同利，虽说害怕我们抢地盘、争生意，也不是这样干的嘛！”
在这个过程中，大佬们之间的关系发生了微妙的变化，在一起聚会的次数越来越少了。就我所见，至少是表面上的那种称兄道弟、一团和气是逐渐淡化了，每个人关起门来评价对方，往往多了一些不以为然、以邻为壑的意气。
当然出现这种局面，还有多种原因，比如说企业大了，老板们都成了诸侯王，道不同不相与谋，即便“道”同了，以各自的实力而言，谁又服气谁？最根本的一点，还是因为多年前的那些“掏心窝子话”，让他们感觉到友情和尊严受到的了伤害，以致于现在每每想起，心里总会不快。
有人说，这事是真的吗，该不会是你瞎编或妄自揣测的吧？老板们的心胸总不至于如此不堪吧？在此，我不想回答这些问题。我只想强调一点，大佬们也是人，是人就会“记仇”，就会有小心眼，前些年，地产业财源滚滚，你说谁会和钱过不去？我现在扳起指头给你数一数，起码会举出至少四五个例子。
他们是谁？他们说的又是谁？对不起，我不会告诉你。
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言归正传，说几个在经营实业之外，一路走来成为“大地主”或“地产大佬”的企业故事。这次要点出名，但绝不是上文所说那些老板的对号入座。
先说“无心插柳型”。
比如金星啤酒，1982年创立，大家都知道它近40年的匠心都为一瓶“好啤酒”。但是，最近它从郑州市区外新郑搬迁，一下子爆出它还是一个不折不扣的“大地主”：不仅这里“雪藏”着300多亩土地，而且，其在昆明、四川、贵州、南京、成都、南京、甘肃、山东太原、咸阳以及省内的周口、安阳、漯河、信阳、南阳、三门峡等地的子公司，也都“囤积”着大量工业用地；目前，昆明、甘肃、郑州的土地有的已开始变性，金星啤酒早已成立地产公司，准备拿来盖房子。据说，金星啤酒拥有的土地价值约为60亿元。
这让人想起前期专门发展工业地产，而后又走向前台大力开发房地产业务的TCL集团，两家企业走的路何其相似。
再说“逼上梁山型”。
这方面的典型属双凤鞋业。它早期靠小作坊起步，没钱买地办工厂，就一步一步靠租房子开展生产经营，先后搬了14次“家”。靠着滚动发展和日积月累，她开始在郑州、洛阳的十字路口买门店，一家、两家，直到买了100多家，猛然发现自己成了拥有数万平方米门面房的大房东。拿着它们做抵押，双凤鞋业贷来了款，也买了地，建成厂房后就扩大生产，至今成了业内响当当的鞋业品牌。
《纸牌屋》上一句话，“退一步，着眼于大局，这便是你吞下一头鲸的方法，每次只咬一小口。”双凤鞋业每次只咬一小口，把自己咬成了一个“大房东”。
第三，说一说郑州宇通集团这样靠兼并重组而发展起来的地产大佬，我们可称之为“土地兼并型” 。
早年，宇通集团兼并了郑州旅行车厂、郑州工程机械厂、河南水利机械厂、重庆客车厂、兰州客车厂后，利用其原厂址大规模开发房地产，始组建绿都地产集团。河南正道集团、豫发集团，早年的思达集团、花园集团、江海集团，等等，情形与宇通集团近似。
第四，海马集团、锦艺集团这样的“跑偏型”，也具有典型性。
2007年，海马集团进军河南，在郑州新区买了大量工业用地，后来，他们组建房地产板块， 开始大规模开发房地产。而今，海马的汽车板块衰落了，但他们通过开发房地产却赚得盆满钵满。锦艺集团呢，来郑州一口气收购了国棉二厂、一厂和六厂，原厂搬迁之后，他们将原厂址开发成商业综合体。没成想这成了一种商业模式，锦艺集团以此为蓝本在全国到处收购纺织企业，一家家比照着搞成商业综合体。纺织板块呢，随行就市，倒做得不咋样。
全国性的企业，杉杉、雅戈尔、美特斯邦威，等等，好像也都如此。
第五，丹尼斯百货“守正出奇型”。
丹尼斯百货看上去是做百货的，但实际上，它还是一个大型商业地产商，原因是，它一打进入郑州并在河南各个城市布局，就自持物业。目前它拥有的物业面积约为500万平方米，粗略估算的市值约为500亿元人民币。这和麦当劳自持物业的发展模式极为类似。
第六，瑞贝卡式“多角扩张性”。
瑞贝卡集团看上去几乎“无所不能”，除主业发制品之外，目前扩张的触角涵盖公共事业、投资等20多个产业门类，其中就包括房地产，近几年更是大规模发展旅游地产。这种类型的企业，我们还可举出天伦、思念等作为例子。
第七，昌建式“改制副产品型”。
昌建地产原名双汇地产，2003年双汇集团改制，将其剥离出来，万老爷子仅通过漯河万浩实业投资有限公司，控其股份31.4%，位列第一大股东。经过近20年的发展，如今的昌建地产拥有30多家控股子公司，资产超百亿，位居河南省民营企业百强第39位，集团业务涵盖房地产开发、金融投资、资产管理、商业运营、酒店连锁、建筑装饰、园林绿化等众多板块。有意思的是，2017年上半年，双汇又重新成立了地产公司，名字就叫双汇地产，不过，此双汇地产和彼昌建地产，产权、业务等方面可没半毛钱关系。
第八，花花牛式“先有鸡后有蛋型”。
花花牛乳业集团老板关晓彦，早年在平顶山以做地产起家，旗下企业为河南佳田实业。后来来到郑州收购花花牛乳业，目前正筹划该企业的上市。但这并没耽误老关继续做地产业，近几年频频在省内各大城市拿地，赚得钱要比卖乳品多得多。像他这种既把地产做得好，又能耐住性子把实业搞得风生水起的，在老板中真不多。
前些年，我的老师刘伟先生接受一些地产老板、矿产老板的咨询，说，刘老师我想转型，你看有什么项目可以去干？刘老师的回答是，你还老老实实做地产、开矿吧，因为你们挣快钱、挣暴利挣惯了，心态已经变了，转型做实业，你们有那份耐心吗？懂行吗？那赚得可都是辛苦钱。
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好了，以上所列，有点娱乐性质，因为所有概括并不太为严格，且不少已为大众所知。这几年，经济形势不好，做实业的普遍喊难，但我看起码这些兼做地产的，日子相较要好过一些，谁都明白，过去的10年，正是房地产业的黄金10年嘛。
当然，也有一些做地产失败的，我手头能点出名字的就有一大沓。能说什么呢？只能说它们笨，或选择的时机不对，或团队的专业能力不足，或贪心太大，比如许昌的某一家发制品企业，同一时期数盘并举，到资金链断裂，愣是把自己包括发制品主业拖死。
“人有多大胆，地有多大产”，拿这话形容前些年地产业的发展，并不为过。有一老板，早期靠做医疗器械、礼品贸易起家，2010年一个偶然机会，他看到一个城中村项目要拆迁改造，就通过各种途径把它拿了下来，然后倾注身家性命，用5年时间起了一个楼盘，整体清空后纯利润就有数亿元，而后越干越有劲，老业务早就扔了。他告诉我，这个项目仅盖章他就找众多部门盖了500多个——这种专业度和耐受力如果没有，干地产就是自动找陷阱跳。
但并不是所有老板都会接受这种诱惑。比如上文提到的宛西制药，做地产仅仅是一项副业，有地了就开发，没地了就闲着，而且仅仅局限于西峡那个小县城。森源集团、金龙集团也是，给职工盖房子，自己不开发，找到建业集团当合作伙伴，这种“有所为有所不为”的态度，是老板头脑清醒的表现。
我一朋友宋涧松认为，各行各业都有自己的优势，做实业的一定不要丢失自己的长项，不要扬短避长。马云、任正非没做地产照样引领风骚，很多做实业的进军地产并没有赚到钱。从长远的观点看，实业为大，一定不要迷失方向，不要投机，投机没有出路。
记得2008年前后，一个地产老板每次找来，总要和我较劲，地产也是实业，一定要我为地产正名。我说有这个必要吗？做地产也可以做得高大上，也可以赢得社会尊重，非得往实业靠，你以为做实业的都好欺负啊。当然这同样也是一句玩笑话，各行各业都有自己的运营规律，混淆了彼此的界限，老板思路就不一定会清晰了。
这几年，像文章开头所说的一些老板那种埋怨某地产大佬的情况，越来越少了，毕竟一代人正在老去，逐渐退出历史舞台。选择权都在自己手里，做地产的道道儿也都公开透明，如果想干，有钱、有人、有项目、有门路、有决心，就立马扯起大旗去干了。只是，现在房地产业严格调控，且巨头纷争，还有多少人愿意去试这个胆？像某某地产，前些年在郑州赚得盆满钵满，手中屯的地也开发得差不多了，其旗下某某（郑州）置业有限公司已经注销，现在大有从郑州扯乎走的意思——大者如其都这样了，其他实体企业是否也要三思一下？
做地产真不是玩的，为地产而地产，那个好时代已经过去了。我们更希望老板们都能像双凤、丹尼斯这样，最终“守正出奇”或“无心插柳柳成荫”。
这是对勤恳、坚持、专一等精神品格的回报。
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