新冠肺炎疫情期間，很多健身房都關了門，健身愛好者們只能宅在家裡健身。瀋陽森之高科科技公司研發的一款健身機器人此時卻能大顯身手，健身者佩戴上輕巧酷炫的傳感器裝備，交互式的電子屏幕上便出現一個虛擬機器人，不僅動作實時同步，還能測評運動時的身體姿態和運動數據，做錯動作時還會出現運動損傷預警。一套動作做下來，人工智能便生成運動評測報表。這套動態體能評估系統可以做健身家教，不僅是健身的好幫手，也可以矯正不良體態，用於專業的體育訓練。
森之高科由東北大學機械工程與自動化學院博士龔佳樂2015年創辦。2018年本報以《跟著智能機器人學跳舞》為題報道了基於三維運動捕捉技術的智能舞蹈教學系統。如今，龔佳樂將創業與學業相融合，在東北大學繼續攻讀機器人與人機交互方向的博士。同時，他還帶領森之高科拓寬市場，將動作捕捉技術應用至科研、體育、醫療、影視、生產安全以及人工智能多個領域，與全國30多家企業和高校建立合作。
現在，公司營業收入年增長率達300%，核心團隊成員也從5人增加到15人。龔佳樂說：“去年重點是研發，今年我們將把重點轉到市場領域，進一步開拓國內市場。”
開公司和帶團隊本質是一樣的
2015年，東北大學創新創業學院想要打造一支專業參與競技比賽的隊伍，導師陸志國教授讓龔佳樂負責。從招人、培訓到安排參賽，日常開銷，都是龔佳樂一手包辦。
那次龔佳樂帶隊去哈爾濱參加東北賽區決賽。由於賓館離比賽場地很遠，為了能夠第一時間調試設備、解決突發問題，戰隊所有人員都睡在賽場的露天操場上，他們常常是三四點鐘剛修好機器，7點就需要爬起來參加比賽。作為隊長的龔佳樂要統籌現場大小事宜，為節省時間，他常常用喝功能飲料代替吃飯。隊伍終於拿到冠軍，主辦方邀請他上臺發言時，已經連續奮戰十幾天的他頭暈眼花。
獨立帶隊的經歷讓龔佳樂意識到了自己的創業能力。同年，他就創辦了森之高科。一次，團隊接受委託開發的任務去調試機械設備。由於機械構成複雜，遲遲找不到故障原因，團隊成員就跟機器“耗”上了，連續幾個星期都在實驗室調試到凌晨，龔佳樂更是把實驗室當成了家。
“絲毫不覺得累，只會反覆回顧自己還有哪些事情沒做完，然後盡全力去把事情做到最好。艱苦的條件和被剝奪的休息，都沒有影響我們的熱情。”龔佳樂回憶。
守好初心，不是什麼投資都能要
如何為研發提供足夠的資金是重要問題。北京一家投資公司有投資意願，對方一再開出各種誘人的條件，反覆試探龔佳樂的底線，並設置了種種看似寬鬆實則刁鑽的條件。雙方拉鋸了半年之久，龔佳樂發現對方只想用最低成本買到團隊的技術。於是，他拒絕了投資。
龔佳樂總結：“一個團隊的主導權是至關重要的，一定要守好底線和初心。”
2019年，又有投資團隊找上龔佳樂，開出的條件也很豐厚。雙方唯一爭執不下的點在於公司的管理權限分配。對方公司從未從事過人工智能相關行業，也沒有相關的管理經驗，但提出需要掌握公司一部分主導權。最終，龔佳樂也拒絕了這筆投資。
他認為：“資金問題可以採用多維度辦法，但發展思路不一致會嚴重影響公司的未來。我需要對公司和團隊負責。”
經過調研評估，龔佳樂制定了“三步走”策略。第一步的規劃是專注科研領域研究，推出高利潤的科研動作捕捉產品。第二步是努力做出涵蓋科研、醫療、運動等多方面的技術系統，向各行各業滲透，開發高價值多應用寬領域的產品，這也是他們現在努力在做的。第三步是推進產品的市場化進程，爭取讓科技產品早日進入千家萬戶。
向適應需求的方向發展
為了打開市場，龔佳樂選擇將高校作為地推的重要一步。他篩選了瀋陽市內對動作捕捉系統存在意向的諸多高校，推薦產品。
一次，龔佳樂到瀋陽市某體育學院碰運氣，在實驗室內遇到一位老師，對方恰好是東北大學博士畢業。老師沒想到國內還有專業團隊在做動作捕捉的設備，因為該體育學院的科研設備一直依賴國外引進。
老師建議龔佳樂將系統往體育人體方向推動，龔佳樂也從此拓寬了工科思維，將系統向適應行業和客戶需求的方向發展。
後來，龔佳樂和該體育學院建立合作，將為北京冬奧會自由式滑雪項目做動作細節分析，動作捕捉系統也將用於分析滑雪運動員訓練數據，為訓練提供參考。
2019年，龔佳樂團隊致力於在動作捕捉上尋找突破口，在技術領域加入了5G運用，納入了全套人體的信息採集和方案分析，大大提高了動作捕捉系統的應用性和實用性。
他們研發的人體運動分析系統可通過收集人們走路的形態分析人體健康情況，定位誤差僅為3毫米，角度誤差為0.5度，為醫學科研提供了技術支持。
由此延伸出來的人體動態體能評估系統則通過捕捉穿戴者的動作行為，分析其動作的標準度和運動量，可以幫助健身教練評估運動者的體能，為健身提供科學合理建議。此外，龔佳樂還升級了一款全自動評估系統，可代替教練輔助人們自主訓練。
“未來我們的技術目標是做綜合性人體信息採集與分析系統，公司的營業目標是向千萬級營業額衝刺。我想利用好疫情這段線上辦公的時間打好公司基礎，摸清商業脈絡，3-5年內成立幾家分公司，將我們的產品推廣到千家萬戶。”龔佳樂說。
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