鵬程萬里72340608
簡單回答一下
銀行業經營有一個特點，就是資本有巨大槓桿。目前中國對銀行資本要求是8-10%（各國的商業銀行法均為商業銀行的設立有最低註冊資本限額的規定。此外，根據巴塞爾協議，商業銀行的資本充足率要達到8%，其中核心資本要達到4%）。
簡單的意思是銀行可以用1元錢的本金，做10元錢的存貸生意。
那麼，銀行最大的風險就是貸款壞賬（當然還有票據、經營成本、擠兌等風險，這裡就只談貸款就夠了）。而在10倍槓桿情況下，貸款有1%的壞賬，就意味著10%的本金損失。如果有10%的壞賬，那麼本金就會全部損失，也就是要破產了。10%的損失控制不好，是很容易的。可見銀行風險的巨大。
內控制度，就是要保證銀行在貸款等避免由於非正常業務原因而造成的損失，比如內外勾結的騙貸、流程不當而造成的審核錯誤、某些業務行為不當而造成的聲譽損失而造成的擠兌。內控要管的事，很多都是一次發生後就弄死銀行的。
所以說內部控制對銀行業生死悠關。
守中堂主人
你好，我是練級小學生，很高興為你回答問題。
內控部門對於銀行來說就相當於管控流水的閘。控制的好，水可以造福人類；控制的差，水可以禍害人間。當然，這裡需要說明的是銀行內控部門區別於其他行業，銀行業的內控部門不都是對內的，若交易觸發風控模型，內控部門是有權利當場終止交易的。
內控部門的主要職責是監控風險、查找風險、化解風險。若風險得不到有效的控制那對於經營貨幣的銀行業將是毀滅性的打擊，雷曼兄弟的破產、花旗的鉅額虧損以及震驚國內金融圈的工行廊坊分行20億票據詐騙案都是血淋淋的教訓，不僅銀行蒙受鉅額損失也讓國有資產出現不良，更是在老百姓心中留下了該銀行不專業的印象。銀行本就是一箇中介中的中介行業，經營貨幣、做投資和融資業務，若沒有內控部門即使發展的再好，也終將會有破產的一天。
練級小學生
銀行的內部控制制度是銀行的一種自律行為，加強並完善銀行的內部控制制度，貫徹落實金融法規，依法經營，強化內部管理，是為了順應當前市場經濟發展的需要，有利於防範金融風險和打擊經濟犯罪，從而為銀行業的經營營造一個穩健輕鬆的良好環境。
一、銀行內部控制制度的基本含義及主要內容
1、銀行內部控制制度的基本含義。銀行內部控制制度是指為了保證銀行內部按照既定的經營管理目標運行而由商業銀行董事會、管理階層及各個之內部門員工等共同制定並實施的一系列的規範規章，以便防範並化解管理目標實現過程中面臨的特定風險，從而通過有機聯繫和整合風險評估、控制活動、控制環境、監督管理及信息交流等諸多要素形成的一種區別與外部控制的內在的開放動態系統。銀行的內部控制是伴隨銀行的經營活動及經營管理而生的，它並不是簡單將各項規章制度進行彙總，而是一種動態的在業務運作過程中環環相扣並監督制約的機制。
2、銀行內部控制制度的主要內容。銀行內部控制主要實現的目標是：首先，確保貫徹執行國家法律法規及銀行內部規章制度；其次，確保實現銀行發展戰略和經營目標的全面實施；再次，建立並完善有效的風險管理體系；最後，確保財務信息、業務記錄以及其他管理信息的真實、及時、完整。
銀行內部控制要遵循的原則是：第一，內部控制要覆蓋全部部門、崗位及員工，並滲透到銀行的各個操作環節及各項業務過程之中，即銀行內部控制要遵循全面性原則。第二，內部控制要以審慎經營、防範風險作為基本出發點，即銀行內部控制要遵循審慎性原則。第三，要保證所有人都要受到內部控制的約束，確保其高度權威性，即銀行內部控制要遵循有效性原則。第四，內部控制的評價及監督部門應當與內部控制的執行及建設部門保持獨立，即銀行內部控制要遵循獨立性原則。
銀行內部控制的主要要素包括內部控制環境、內部控制措施、風險識別及評估、信息交流及反饋、監督評價及糾正機制等幾部分。其基本要求是：首先，銀行要建立分工合理、職責分明、報告關係清晰、公司治理良好的組織結構，以便給內部控制提供有效的前提條件；其次，要讓銀行管理高層、監事會及董事會充分認識到自己在內部控制中所要承擔的主要責任；再次，建立並完善合理、科學、有效的內部控制約束激勵機制，保證員工能夠從分履行自己的職責；接著，創設專門履行風險管理職能的部門，以保證經營目標及風險管理得以實現。
二、內部控制在銀行發展中的重要性分析
（一）基於內部控制的我國銀行的操作風險
1、銀行操作風險基本內涵。操作風險是指內部系統、程序、人員或者外部事件的不完善而造成的損失風險。它強調的是內部人力資源操作及業務系統帶來的風險，是建立在內部控制基礎之上的，它包括法律風險，卻不包括策略及聲譽風險。引起這種基於內部控制的操作風險的原因包括內部及外部因素、主管級非主觀造成的流程系統不完善等，其中人力資源主觀故意的行為引起的操作風險主要有貪汙、挪用、賄賂、侵佔、破壞、違規支出、不當營銷等欺詐行為；而人力資源非主觀故意的行為引起的操作風險主要是操作失誤、業務知識掌握缺乏及計算機系統設計缺陷等。
2、基於內部控制分析造成我國銀行產生操作風險的原因。第一，由於銀行組織結構不合理而帶來的操作風險。我國的銀行一般分為總行、分行、支行和分理等多層級的代理體系，這些代理層級之間的信息交流不夠對稱，且上下級間的監督能力也逐層遞減，從而在很大程度上影響了銀行的辦事效率，容易給銀行帶來管理漏洞、有章不循及越權等現象，因此造成操作風險。第二，由於銀行內部人員管理體制及監督機制不完善而帶來的操作風險。銀行內部關鍵人員掌握著更多的人力、物力及財力，他們又更多的機會接觸到銀行重要的憑證及印章，因而作案機會頗多，尤其是在監督體質不完善的情況下，銀行關鍵人員受利益誘導，極易犯罪，從而給銀行帶來嚴重的損失。第三，由於銀行沒有建立完善的管理機制，各業務部門各自為政，缺少統一的整合性，因此容易帶來操作風險。
（二）內部控制在銀行發展中的重要性
1、內部控制對有效管理操作風險的重要性。內部控制是我國銀行內部各種程序、措施及方法制度組合起來的一種相互聯繫並制約的控制體系，是糾正和衡量銀行內部活動的豬肚安排。內部控制通過管理目標與操作風險相互聯繫，銀行只有在防範及化解阻礙管理目標達到的風險，才能很好地完成管理目標，而內部控制正好為這一過程的實現充當了紐帶的至關重要作用。因此，管理要從根本上預防並解決操作風險，必須首先將作為操作風險基礎及重點的內部控制管理好。
2、加強內部控制對我國銀行發展的必要及迫切性。伴隨我國加入世貿組織，國外金融企業也開始大量湧入國內。並且隨著世界經濟全球化和我國的社會主義市場經濟改革下，我國銀行的經營活動將同時面臨來自國內及國際金融市場的多方面的競爭風險。因此，我國銀行如若要在未來市場競爭中脫穎而出，一方面需要不斷對新的業務領域進行開拓和創新，另一方面還要建立健全有效、科學、合理的內部控制制度，將內部控制各項制度措施貫徹落實到各個管理層面、業務環節、領域、崗位及員工，從而有效地防範並化解銀行經營的操作風險，打擊經濟犯罪。
綜合上述，作為一種動態的在業務運作過程中環環相扣並監督制約的機制，銀行內部控制能夠有效地防範並化解管理目標實現過程中面臨的特定風險。並且，加強銀行內部控制建設有利於防範金融風險和打擊經濟犯罪，銀行業的經營營造一個輕鬆穩定的良好氛圍。
常航學士
對於一家商業銀行來說，內部控制絕對是銀行生死攸關的核心問題。我們先來看看德意志銀行的相關教訓。
2008年9月15日，擁有158年曆史的美國第四大投資銀行雷曼兄弟控股公司向法院申請破產保護。消息轉瞬間通過電視、廣播和網絡傳遍世界各地，引起了全球金融界的巨大震動。但是令人不可思議的是，德國國家發展銀行居然在10分鐘後按照外匯掉期交易的協議，通過計算機自動付款系統，向雷曼兄弟即將凍結的銀行賬戶轉入了3億歐元。毫無疑問，這3億歐元成為德國國家發展銀行的一筆鉅額損失。轉賬風波曝光後，德國社會各界十分震驚，在美國次貸危機呈明顯蔓延之勢的情況下，有關雷曼兄弟即將破產的消息已經傳遍了全世界，人們普遍認為這筆損失本不應該發生。但不該發生的損失卻發生了，由此可見，此事件帶給我們的啟示是什麼呢？
商業銀行內部控制意義,商業銀行內控重點商業銀行自律和商業銀行內控監管的法律缺位，監管機制不健全。銀行業的自律是銀行界自我規範、自我約束的一種監管方式，商業銀行世界上許多國家都以法律的形式規制銀行公會組織的職能及其運作，商業銀行我國各地區雖已建立銀行同業公會，但其組織比較鬆散，沒有起到應有的同行業互律作用，商業銀行全國範圍內建立的銀行同業公會，還沒有一部法規來明確其相應的職責，因而還不能充分發揮其對銀行業監管和協調的作用。
市場退出監管是在商業銀行機構發生信用危機或可能發生信用危機時，銀行監管機構認為為保護存款人或投保人利益並恢復市場秩序而有必要關閉該機構.商業銀行以及其他原因主動退出市場時.銀行監管機構依法對退出全過程的監管.《商業銀行法》對此作了專門規定，商業銀行但是該法對銀行因破產或主動退出市場的監管的相關規定過於簡單，商業銀行僅作了一些原則性的規定，商業銀行有關退出中的債務清償原則、債務重組、有效資產的承接以及被關閉銀行的託管等均無規定 商業銀行內部控制意義,商業銀行內控重點商業銀行自律和商業銀行內控監管的法律缺位，監管機制不健全。銀行業的自律是銀行界自我規範、自我約束的一種監管方式，商業銀行世界上許多國家都以法律的形式規制銀行公會組織的職能及其運作，商業銀行我國各地區雖已建立銀行同業公會，但其組織比較鬆散，沒有起到應有的同行業互律作用，商業銀行全國範圍內建立的銀行同業公會，還沒有一部法規來明確其相應的職責，因而還不能充分發揮其對銀行業監管和協調的作用。
市場退出監管是在商業銀行機構發生信用危機或可能發生信用危機時，銀行監管機構認為為保護存款人或投保人利益並恢復市場秩序而有必要關閉該機構.商業銀行以及其他原因主動退出市場時.銀行監管機構依法對退出全過程的監管.《商業銀行法》對此作了專門規定，商業銀行但是該法對銀行因破產或主動退出市場的監管的相關規定過於簡單，商業銀行僅作了一些原則性的規定，商業銀行有關退出中的債務清償原則、債務重組、有效資產的承接以及被關閉銀行的託管等均無規定。
所以在業內內部控制幾乎是所有商業銀行的頭號工程和一把手工程。
重慶股先生
只所以說內部控制對銀行業來說生死攸關，主要有以下原因:第一，從內部控制的內容來說，它包括事前、事中、和事後控制各個方面和各個環節。是一個全過程和全環節的控制，因此，事關銀行業務經營的全局，所以，非常重要而且生死攸關。笫二，就事前控制來說，就是在制定每一項業務制度和操作規則時，都要有相互制約機制體現在制度和操作規則中，不能留下沒有內部控制的制度空白。第三，就事中控制來說，任何業務管理和操作都要按制度和操作規程進行，該雙崗操作的要雙崗操作，該審貸分離的要審貸分離，該前後臺製約的要相互制約，該堅持分級授權的必須堅持分級授權。第四，就事後制約來說，建立以糾錯糾改為主要內容的內控機制猶為重要，亡羊補牢，猶未晚矣。及時發現問題，及時糾改問題才不至於釀成大錯，造成全局性問題。第五，因內部控制不到位造成銀行風險事件的例子很多，巴林銀行的倒閉就是由於其員工違規操作，內部控制不到位造成的。第六，全體銀行工作人員必須充分認識內部控制的重要性，懂得內部控制的好壞攸關銀行的生死，樹立合規創造價值的經營理念。
抱朴守拙1993
因為騙子多 因為呆壞帳很多啊
招錢池
銀行的生命線是防範風險，是風險控制，盈利是第二位的。所以銀行的內部控制確實與銀行業性命攸關。
