當您作為一名HR，準備建立成功的企業文化時，改革並提升企業的績效水平時，使用OKR對人力資源進行管理是一種提供重點並與公司其他部門保持一致的好方法。如果您正在瞭解OKR的基本原理，那麼請查看下面關於人力資源的OKR示例。 本文會例舉國際500強企業HRBP關於制定OKR的案例分享給大家。內容包括
人力資源OKR薪酬與福利示例、OKR文化人力資源實例、保留員工的人力資源OKR示例。相信會對你制定目標有所幫助。帶來一些思路。
人力資源OKR薪酬與福利實例
目標1 ：提高薪資競爭力關鍵成果：
- 對70％的員工有明確的工資水平
- 使用3個其他行業薪資報告進行比較
- 70％的員工薪水與行業水平相當
目標2 ：提高福利滿意度關鍵成果：
- 員工滿意度調查的“收益”類別提高了50％
- 將當前員工福利與當前行業標準進行基準比較
- 降低員工醫療費用10％
OKR文化人力資源實例
目標1 ：提高員工敬業度關鍵成果：
- 季度參與度調查顯示，員工滿意度提高20％
- 實施額外20％的員工敬業度活動
- 經理對員工的正面評價加倍
目標2 ：證明工作與生活之間的平衡關鍵成果：
- 實現100％參加公司組織的活動
- 推行員工健康調查，將員工健康天數增加10％
- 將企業社會責任計劃實施提高到每季度一次
保留員工的人力資源OKR實例
目標1 ：增加平均僱員任期關鍵成果：
- 員工平均任期從2年延長至3年
- 通過匿名員工調查獲得的正面反饋增加10％
- 內部晉升率從10％提高到25％
目標2 ：提高員工保留率關鍵成果：
- 將自願離職率降低20％
- 與100％自願解僱的員工進行離職面試並得到結果分析。
- 在績效評估過程中確定10％的風險員工
OKR目標管理平臺（圖片來源：tita.com）
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