吾家的孩子王
生活真是柴米油鹽和詩和遠方不可兼得，對互聯網行業的從業人員尤其如此
這個問題需要分年齡段來看看。從我個人的經驗來看，我認為在35歲以下，互聯網行業的人很少會跳槽去傳統行業，35歲左右或者35歲以上，跳槽去傳統的行業的人會顯著增加
35歲對於互聯網行業的人真是一個坎，要麼轉型成為互聯網行業的管理型、營銷型和項目型人才，要麼就成為真正的互聯網技術專家，普普通通的碼農可能真的會面臨人到中年的危機
當一個計算機專業的工科學生剛剛畢業時，大部分的學生首要目的就是賺錢，除了少部分有其他原因，很少有學生會享受傳統行業的朝九晚五的生活。房子、車子、娶妻生子幾座大山在畢業後都會壓在身上，如果不是家裡有礦，不賺錢幾乎在社會上無法生存。同時由於剛剛從學校出來，第一選擇一般選本專業相近而且待遇好的行業，所以互聯網行業對學生的吸引力肯定大一些
如果在互聯網行業呆到等到年過30，會有很多因素決定未來的職業方向，很多朋友都會面臨著轉型，主要的原因我理解有以下幾個
原因1：在互聯網行業996奮鬥了太多時間，基本實現財務自由，加班加的身心俱疲，老婆孩子都在抱怨，所以想換傳統行業享受一下生活
原因2：年齡比較大，在互聯網公司內部升職乏力，上不去也不想下來，編碼編不過年輕人，隨時有被PK的風險。所以乾脆準備轉型，轉型就有可能選擇自己喜歡的傳統行業
原因3：傳統行業的國企或者事業單位有35歲的限制，所以趕緊在限制到來前去國企或者事業單位，安安穩穩幹到退休
我有很多華為的朋友，都是35歲之後基本財務自由之後選擇了轉型，開民宿的、開飯店的、選擇當斜槓青年、當老師的，去運營商的，很多。互聯網公司工作壓力大，生存困難，年齡大了跳槽去傳統行業是非常好的選擇
所以這個問題的答案就是，年輕時很少有互聯網行業的人才跳到傳統行業，人到中年，這會是一個很現實的選擇
IT老菜鳥
作為一名IT行業的從業者，同時也是一名計算機專業的研究生導師，我來回答一下這個問題。
首先，從近些年研究生的就業情況來看，鮮有學生會選擇傳統行業，大部分學生會選擇大型互聯網公司和科技公司，選擇傳統行業也往往集中在電信和金融領域。所以，從人才的源頭上來看，目前傳統行業對於中高端人才的吸引力還有待提升。
對於互聯網行業的從業者來說，在工作多年之後，傳統行業一直是比較常見的轉型渠道，一方面傳統行業普遍需要進行網絡化、信息化改造，需要相關的專業人才，另一方面IT行業的從業者到傳統行業也會在一定程度上減輕工作壓力，同時會積累更多的行業知識，從而延長自身的職業生命週期。按照歷史經驗來看，互聯網行業從業者去傳統行業發展比較常見，但是傳統行業從業者去互聯網行業發展則比較鮮見。
在產業互聯網發展的大背景下，目前一個新的趨勢是大量的行業領域專家開始進入互聯網科技企業，而且薪資待遇還比較可觀。互聯網企業招聘行業專家的目的主要就是解決產業互聯網的落地應用問題，因為產業互聯網不僅涉及到大數據、人工智能等技術問題，也面臨大量的行業壁壘，而要想解決這些行業壁壘必須要有行業人的參與。
所以，產業互聯網的發展也給傳統行業的從業者帶來了新的發展機遇，同時也實現了互聯網人才和傳統行業人才的雙向流動。隨著智慧工廠等概念的逐漸落地，未來行業人才與互聯網人才將會互相促進，共同推動傳統行業的結構性升級。
我從事互聯網行業多年，目前也在帶計算機專業的研究生，主要的研究方向集中在大數據和人工智能領域，我會陸續寫一些關於互聯網技術方面的文章，感興趣的朋友可以關注我，相信一定會有所收穫。
如果有互聯網方面的問題，或者考研方面的問題，都可以諮詢我，謝謝！
IT人劉俊明
互聯網人跳槽去傳統行業這個好像比較少，因為主要是薪資問題。互聯網是在薪水的最高端，傳統行業收入會低很多。
如果互聯網人去傳統行業，一是在互聯網行業覺得累，我見過搞互聯網的去培訓機構的，當然培訓機構收入也不低。二是，去傳統行業的信息部門，工作沒那麼累，收入比普通的傳統行業崗位要高。
現在互聯網人收入高，但壓力確實大，我認識的996基本都是標配，有的還不止。
所以就業選擇也取決於自己對人生的目標。
五道口的顏學姐
產業互聯網就是新趨勢！
第一個實例：產業互聯網——萬達數字化的正確路線
2018年5月30日，萬達、騰訊與高燈科技聯合宣佈，三方將成立合資公司丙晟科技。這就意味著在消費互聯網的衝擊下，萬達廣場等線下零售業態競爭壓力越來越大。
在這種背景下，萬達集團就勢必需要推動萬達廣場進行一場數字化轉型，以應對新競爭環境的變化。
萬達集團之所以與騰訊合作成立丙晟科技，背後其實是有各種機緣巧合的水到渠成。
萬達集團將把原來的電商業務注入丙晟科技，將丙晟科技作為其數字化落地的旗艦企業；騰訊則投入線上流量等優質資源，將萬達廣場作為其智慧零售的重要試驗田。高燈科技則融入其旗下的電子發票等業務，助力萬達與騰訊打造智慧零售解決方案。
第二個實例：騰訊入局產業互聯網
2018年9月30日，騰訊開始入局產業互聯網，騰訊這個消費互聯網巨頭正在進入略顯陌生的產業互聯網To B領域。
這或許決定著騰訊未來二十年的走向，同時也釋放出了一個信號——“消費互聯網跟產業互聯網之間的融合是一件非常有想象空間的事情”。
截止到目前，轉型8個月的騰訊雲與智慧產業事業群收入佔總收入已達21%；比競爭對手晚兩年的騰訊正在縮小差距。（請看下面柱狀圖）
不管趨勢如何，個人能力的增加對於，新形勢的適應還是起關鍵作用的。
那怎麼才算是適應呢？無非兩個重點，第一是做對的事情，第二是把事情做對，而把事情做對最重要的是要有合適的人。
新形勢到來之際，行業對我們總是虛位以待，而我們要做的就是待時而舉。
突樣未成年
隨著互聯網不斷深入人心，傳統行業融合互聯網的技術、思維進行新方面時代潮流的適應。創造了更多的互聯網人所需的崗位，隨之而來的就是互聯網人跳槽到傳統行業是會形成一個階段性新趨勢，理由如下：
1、互聯網高速發展近20年，互聯網企業所屬領域可謂大勢已定。寡頭公司們擁有強大的技術、流量、用戶的優勢！讓新的純互聯網公司越來越難出頭，互聯網人才唯有避開寡頭公司的正面交鋒才有可能獲取更大空間。
傳統行業的旺盛的互聯網需求，給了互聯網人和傳統行業更多的雙贏機會；
2、伴隨著寡頭公司的對互聯網行業的近乎“壟斷”的事實。純粹互聯網的技術、營銷的發展已經到了天花板了（這麼多年了，互聯網的核心技術或是基礎技術和物理科技一樣還是沒有得到重大突破，都是在應用技術上進行微創新）；對此，很多互聯網人在互聯網公司的發展已經到了瓶頸，唯有跳出思維上的桎梏才能擁有更大空間 （這可以從近幾年有太多寡頭公司高管離職反思得到）。於是很多人選擇了離職到傳統行業進行互聯網式的創業；
3、互聯網的技術和營銷手段是可以日積月累的，對人才的需求量也隨之下降（例如：N多的互聯網技術模塊都有儲備，後續互聯網產品的技術開發量肯定減少，開發量的減少也就意味著對技術人才的需求量也會減少。）。但互聯網人的生活還得繼續，還是要養家餬口和追求更大發展的。於是，互聯網人紛紛投入傳統行業，以求利用自身的才能獲取更大的回報 ；
老虎哥說事
互聯網從業者，會大量的去傳統行業嗎？
我覺得：會的。
今年大家就看到了，互聯網行業的大把公司，都在裁員，那這些人，去哪裡呢？
傳統行業就是需要他們的地方。
互聯網+的時代，傳統行業都在積極的擁抱互聯網，大到巨頭，小到路邊攤，都開始重視線上營銷。
畢竟線上的營銷，突破了地理的限制，同時觸達大量的用戶。
線上要做營銷，就需要有營銷載體，比如網頁、公眾號、小程序等等，這些都需要互聯網行業的產品經理、設計師、程序員。
而bat等互聯網公司，隨著互聯網人口紅利的結束，將越來越依靠精細化的運營來維持發展，靠隨便開發個產品就賺錢的日子，一去不復返了。
互聯網公司運營的成本越來越高，利潤越來越難，使得大量多餘的員工，離開互聯網行業，去傳統行業發現機會。
未來的世界，是萬物互聯的世界。傳統實體行業，將會吸納大量的富有互聯網經驗的人才！
臺哥彩鈴
在前幾年，傳統行業跳槽到互聯網行業是趨勢。可能隨著18年資本寒冬，後續會有互聯網行業人員跳槽到傳統行業。前提傳統行業是想要擁抱移動互聯網的，從上到下的貫徹一致
繽瀟
可以肯定必然是個趨勢。
1.任何經濟體的興起都離不開傳統行業，製造業，就像現在的美國經歷了互聯網的高潮後開始迴歸傳統制造業，我國也將不例外。
2.雖然現在互聯網佔據優勢，但是從業人員近幾年指數級的增多，且互聯網行業隱性的傳統對從業年齡有要求，這就導致大量的失業人員必須面臨轉型的困境。
3.傳統的電商已經開始轉型，需要線下線上相結合，顧互聯網行業的思維方式可以更容易的進入傳統行業，實現互補。
Walden557
發糕哥哥呀
如果你所處的環境或者和我所要做的事相似，那麼我有一劑經驗與大家分享一下，簡述一下我通過一些失敗、嘗試的想法。
喜歡乾貨的，可以看完總結就走了：
（1）人，是最大的難題
（2）創新 > 創業
（3）從下往上的去改進
如果希望真的理解我的意思，還請花5分鐘看下溼貨：
（1）首先說人，是最大的難題。
如果在互聯網，特別是BAT等大公司工作過幾年的人，應該經常聽見周圍的同事、包括自己去抱怨身邊的其他同事能力不足、態度不行。這樣的你，到了傳統行業裡，會很想念你過去的夥伴們，突然發現他們個個都是精英，因為傳統行業的整體就業人員素質、能力都會低到你無法想象的地步。
① 很多管理工具在傳統行業都會失效。
給員工提供成長空間？不好意思，工人們想要的就是錢，錢不多其他都免談。績效激勵？過去確實有很多老闆出爾反爾的情況，工人們早就麻木了，對於條件諸多、時間遙遠的畫餅他們是一點都聽不進去。流程改造？如果你對工人的工作細節不夠熟悉，他們會拿出各種你聽不懂的理由來拒絕你的改造，背後的原因僅僅是：嫌麻煩。
② 互聯網人不瞭解傳統行業？這句話應該反過來說。
相信不少互聯網人聽到過傳統行業大佬們的質疑，我聽到的也不少，他們會告訴你各種你不瞭解的傳統行業細節、很多規矩、很多柔性的東西，讓你不要自以為改造他們很容易。很多具體的內容確實沒錯，這件事確實不簡單。但這句話如果反過來問，你猜猜會怎樣？傳統行業的人們很多都帶著一種等待被升級、等待被學習的被動心態，但這畢竟是一個互動，A要去改變B，不僅僅是A需要去了解B的問題，而是B是否瞭解這個將要改造他的A是什麼樣。這是一個很長時間都被忽略的關係。傳統行業的人很少有真正瞭解互聯網行業和互聯網人的，他們並不瞭解這個行業的人原來晚上9點下班是常態、渴望成就而不是僅僅看著工資、他們執行力強創造力豐富。這個心態，恰恰影響了傳統行業的人對於接下來改變的預期、對於投入改造成本的準備、對互聯網人釋放的權和責的程度。這裡給大家一個簡單的方法去衡量，如果你的傳統行業夥伴還在用貨幣資金出資當做唯一的股份計算標準，完全不承認技術入股，那麼基本可以判斷你們之間未來還有更多的互相不理解在等待。
③ 如果員工能力低出你的想象，所有改造的方法是否應該重新設計？
在互聯網從業多年，特別是在大公司待過很長時間的人，都不能忽略了自己的成就其實有很大一部分是來自於平臺、來自於協作。如果你身邊的所有同事，都換成了分不清自己工作的權與責、無法總結自己的工作內容、甚至連語言表達都有問題的人，你還能一帆風順推進你的方案嗎？所有的方案、計劃，都換成由理解力、能力都極低的人來執行，把思路重新來過。
（2）創新>創業。
第一次創業往往會做一件事，就是想一個覺得無法被任何人抄襲的點子（所謂的商業方案）。如果是一切從零開始搭建，可能還行。但請注意，在傳統行業，沒有任何一件事情可以說自己是從零開始的，因為你一定是站在現有行業的利益關係、行業潛規則之上來玩的，所有的方案都不能擺脫掉這個既定前提。
那麼既然如此，更恰當的思路是把現狀充分的理一遍，然後去思考自己的這個商業方案的第一步棋要怎麼走，而這一步棋，一定只是一個創新，而談不上是一個創業。想要拋掉行業規則不管，空中樓閣的去設想一個自以為美麗的世界，最後的慘狀就是，你可能投入大量的精力、金錢推開了門，門外站著一個人告訴你“嘿，別忘了XXX”，然後你發現只能關上門重新來過。
（3）方法：從下往上的去改進。
結合到人（包括合夥人和你的員工）以及行業的前提，更為有效的方法，是從整棵樹的末端開始以創新代替創業的思路去改進。先充分的去了解行業，竭盡所能的去體驗每一個環節、和每一個角色聊天，然後將這個行業的關係圖畫出來。接下來去了解你所在的企業，方法類似，如果企業在行業關係圖中是一個點，那麼將這個點用放大鏡去看，是如何的一張企業關係圖。這兩張圖裡都一定要關注角色、關鍵人、利益關係、所在階段、下一步目標。
接下來，將目前最重要的問題列出來，當然，如果不是有特殊情況，最核心的目標應該是利潤。從利潤目標出發，要做的第一件事，當然就是去整理財務狀況，目前的財務是如何記賬、財務報表是否能真實反映企業狀況、從業務的角度而不是會計的角度去整理能發現什麼問題。在財務中，通過數據，發現第一層問題所在，再根據第一層問題做調查、推導，將要解決的所有問題以樹狀結構畫出來。
最後就來到了真正要執行的部分了。記住，一定是從樹的末梢去找到改進點，不要妄想自己能馬上找到領導和老闆的感覺，而是親自去改進。這包括你可以花精力去招聘一個能解決這樣問題的人，或是親自的做具體的改進，然後教給現在比較蠢的員工，再配合事後評價、獎懲。
