2010年，被譽為“中國沃爾瑪”的永輝超市在A股上市，成為生鮮行業的第一股。並先後獲得京東和騰訊投資，目前市值超過900億。然而在近日卻爆出永輝超市兩大創始人分家的消息。
永輝超市近日發佈連續公告，公告稱：公司擬將永輝雲創20%的股權，以3.936億元轉讓給張軒寧，轉讓完成後，張軒寧持有永輝雲創29.6%的股權，成為第一大股東，公司持有26.6%的股份，為第二大股東，且永輝雲創及其控股子公司不再納入永輝超市範圍。
另因張軒松和張軒寧兩兄弟在公司發展方向、治理等方面出現分歧，為了提高公司決策質量，提升公司決策效率，張軒松、張軒寧自2018年12月4日起解除一致行動關係，後續雙方將依照自身意願獨立行使股東和董事的權利和義務。
自此，張氏兄弟長達8年的一致行動人關係宣告解除。
1.永輝雲創的成立
永輝超市建立於1998年，主打生鮮類農產品，同時也賣一些日用百貨及服裝鞋帽等產品，對於中老年人來說永輝超市價格適中，生鮮種類豐富，因此永輝超市在中老年心目中地位比較高。
對於中老年，永輝超市是首選，而對於年輕人來說盒馬生鮮卻是最優選擇。
阿里巴巴在2016年推出了零售新模式：盒馬生鮮。它的出現打破了超市行業的固有模式，它既是一家生鮮超市，又是一家便利店，還是餐飲店，消費者可以直接在手機APP上下單，很快有專門人給你配送到家。這對於年輕人來說非常便利，盒馬生鮮迅速在年輕人市場中佔領一席之地。
盒馬生鮮的出現對永輝超市產生極大的衝擊，永輝超市的生意受到很大的影響。
為了應對盒馬生鮮帶來的打擊，永輝超市也想出了一系列的應對措施，並決定開始發展新零售業務。將公司旗下的業務分為：雲創、雲商、雲超、雲金四大板塊，其中雲創就是新零售模式下的嘗試。
永輝雲創成立於2015年6月，由張軒寧全權經營管理，主要負責永輝超市新零售板塊的業務運營，包括永輝生活店、超級物種等。其中，超級物種是2017年1月孵化的，被外界寄予厚望，認為它將是阿里系下“盒馬生鮮”的強勁對手。
永輝雲創成立時，不少圈內人士看好。騰訊在永輝雲創增資1.875億，持股15%。但是雲創的發展並不順利，2016年一整年永輝雲創的收入僅僅只有4800萬元，而它的虧損已經高達1.16億元。2017年，永輝雲創的收入有了提升，達到5.66億元，但是虧損2.67億元。2018年上半年，永輝收入達9億，虧損3.88億。
持續性的虧損，不僅沒有追上盒馬生鮮還影響了自己本來的生意，使得永輝超市得不償失。
2.對永輝雲創的去留產生分歧
永輝超市在傳統零售行業佔有優勢，在生鮮的供應鏈渠道上比較完善，然而在線上的流量和電商運營技巧方面還有所欠缺。而盒馬生鮮依託阿里巨大的線上流量和成熟的電商運營技巧，在全國14座城市開了64家店，累計消費者高達1000萬。相比之下，雲創的超級物種線上銷售只佔了20%，門店54家。這種盲目的擴張，讓永輝超市虧損巨大。
為了止損，永輝超市只能選擇放棄雲創業務，把重心放在線下，然而張軒寧認為超級物種的餐飲模式前景極佳，線上銷售渠道不能放棄。
經營理念上的分歧讓兄弟兩人分道揚鑣。由此，永輝超市擬3.94億元向張軒寧轉讓永輝雲創20%股權，轉讓後張軒寧將持有永輝雲創29.6%股權，為第一大股東。
對永輝雲創的控股增加，表明未來張軒寧會將更多精力放在永輝雲創上，同時短期內對新零售業務的投入持續增加。此次分家看出，永輝傳統的線下商業體系對於永輝雲創來說可能不是一種支持，反而是一種限制。獨立出來的永輝雲創，藉助電商運營模式和風險資本的力量快速融資，從而快速積聚資金的彈藥，或許是一個正確的選擇。
減持永輝雲創股份的張軒松則偏向於“雲超”業務，即線下傳統連鎖超市。永輝超市在12月3日，與大連一方集團孫喜雙簽署了股份轉讓協議，擬受讓大連一方集團持有的萬達商業管理集團6791萬股股權，佔万達商管股份總數的1.5%，資產價格35.31億元。這一調整，意味著永輝超市將回歸“傳統”。
3.一致行動協議的解除
2010年3月，張氏兄弟兩人第一次簽署《股東一致行動協議》，2013年12月協議到期後，雙方重新簽署。到2016年12月後，因雙方多方面存在較大分歧，未再續簽，但在永輝超市股東大會及董事會表決時，雙方意見仍保持一致。2018年12月4日，解除一致行動協議的簽署，標誌著張軒松和張軒寧長達8年的一致行動人關係宣告結束。
關於一致行動協議相關的知識來解釋下。
什麼是一致行動協議?
公司股東簽署一個一致行動協議相當於在公司股東會之外又另外建立一個具有法律保障的“小股東會”，當股東會表決或協議約定事項進行時，一致行動協議人可以在“小股東會”內先討論出一個結果，作為一致對外的結果，然後再在股東會上表決或決定該事項是否進行。
一致行動協議具有法律效應嗎？
一致行動協議在不違反法律的情況下，基本都是具有法律效應的。
一致行動協議的利弊？
簽訂一致行動協議，有利也有弊。作為公司持股或投票權較多的股東來說，簽了可以進一步擴大自己的話語權，提升自己在公司中的地位，有利於後期和投資方或新進股東進行博弈。 但是從另一方面來說，簽訂一致行動協議的股東在公司的話語權會增加，對於其他沒有簽訂協議的股東就是一個壓力，那些股東會在公司的表決中喪失話語權。對於公司持股或者是投票權較少的股東來說，籤與不籤關係不大，不能影響大股東的決策，無法達到對自己有利的一面。但簽署後付出的代價可能是不能隨意出售股票。（小股東與大股東簽署一致行動協議後，需遵守大股東關於轉讓股票的限制，比如實際控制人持有的股票在公司上市3年後才能拋售。）
違反了一致行動協議會產生什麼後果？
如果有人沒有按照協議的一致結果行動，即違約，基於一致行動協議需要承擔違約責任，比如罰金、賠償股份等責任。而違反一致行動協議所做出的表決，要根據具體情況來決定是否有效。
一致行動協議有什麼需要注意的？
對於上市公司來說，如果公司股東在成為一致行動人之前他們各自的股份都沒有超過30%，但加起來超過了，則會立刻觸發要約收購。簡單說就是這幾個股東將必須公開要約收購該上市公司其餘股東手裡的所有股份或者部分股份（部分收購必須向證監會申請豁免並得到批准，且最少不低於5%）
一般解除一致行動協議給市場的信號是可能是兩個股東之間產生了矛盾，公司股東會傳出了不和諧的聲音。但永輝的一致行動協議其實早就過期了，只不過現在才發的正式解除公告，所以對公司的影響較小。
永輝超市的張氏兄弟之爭，其實是傳統銷售和新零售之爭。最後到底誰會勝出，還需要時間的驗證。
奉送大家一句話，真格基金的徐小平說過：不要用兄弟情誼追求共同利益，要用共同利益追求兄弟情義。
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