很多老闆抱怨，員工不理解。員工總是不能把工作當成自己的事。不安排自己就不想著幹！但是很多老闆不考慮這是相互的！
先看一個故事
洞房花燭夜，當新郎興奮地揭開新娘蓋頭，羞答答的新娘正低頭看著地上，忽然間掩口而笑，並以手指地："看，看，看老鼠在吃你家的大米。"
第二天早上，新郎還在酣睡，新娘起床看到老鼠在吃大米，一聲怒喝：該死的老鼠！敢偷吃我家大米!＂嗖＂一隻鞋飛過去，新郎驚醒，不禁莞爾一笑。
為什麼在洞房花燭之前，新娘說老鼠在吃你家的米。而第二天早上直接上手！
很簡單，洞房花燭之前心還沒有把自己當成這個家的一份子。而新郎通過洞房花燭讓新娘把自己成為這個家的一份子。
反觀公司，老闆才怎麼才能讓員工的心真正的交到公司，全心全意為公司付出！
有以下幾點您是否做到！
1、老闆公司的信任
信任是員工與企業建立合作的基本條件，也是提高員工對企業忠誠度的基礎。
這種信任不僅體現在對老員工，對新員工尤其重要，甚至試用期間的員工也要給予基本信任。
這種信任與否，往往影響到員工個體和企業團隊對企業的態度。
2、來自企業的重用
每個員工從內心裡都希望得到企業的充分認可，希望自己能夠得到企業和老闆的賞識和重視。
在企業裡，員工得到了重用，就會萌生感恩之心，才會忠於職守，熱愛企業。
3、企業的關愛
員工與企業之間，並非赤裸裸的利益關係，而是應該有更豐富多彩的內容。
企業從工作上的支持、生活上的關心到對家庭的幫助，以致有時候對員工錯誤或過失的人性化處理，這些細微的關懷更能俘獲員工的"心"。
4、來自企業的尊重
如果一個企業尊重員工，時刻把員工作為企業最寶貴的財富，那麼員工肯定對企業感恩戴德；
如果一個企業藐視員工，只是把員工當做賺錢的工具，那麼員工永遠不會有把心交給企業。
5、企業的待遇
薪酬體系是企業管理當中核心的核心，沒有這一部分的設計，再好的戰略，制度都難以推行，因為員工會問一個問題：這個事情做好了，與我有什麼關係？
人都是自私的，沒有與自己利益相關的工作，總是敷衍了事。遺憾的是大部分的企業發薪酬，都是錯誤的方式。
科學合理的薪酬制度應該是讓員工為他自己幹而不是為老闆幹，只有這樣，員工才會努力奮鬥。
1、只有完善的績效系統管理體系，員工才會看到方向，提升企業團隊凝聚力，降低人才流失率。
2、只有完美的準備，才有完美的結果， 讓績效考核與員工收入，晉升，獎金，目標掛鉤。
3、一個好的績效管理系統，讓企業管理者得心應手，便於目標實現。企業各崗位需要配合什麼樣的薪酬設計會讓不同崗位的人動起來！如何通過體制改由老闆操心到全員操心！
4、 好的一個績效考核是助您完成企業年度目標戰略的，本次楊老師所講的績效不是理論體系，運用 好了，它是一定可以助您完成年度業績和利潤目標。
5、績效系統管理體系，包含企業戰略目標規劃系統、組織架構系統、工作分析系統、薪酬管理系 統、績效考核系統、生涯規劃系統等等。
績效與薪酬創新管理
詳細講解企業目標規劃、組織機構、工作分析、薪酬管理、績效考核、生涯規劃等系統。
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