本來，上市公司轉讓控制權是很平常的事情。要麼公司經營不善，造成虧損而不得不轉讓；要麼財務狀況不良而尋找投資失去控制權。但對於星光農機來說，並不是這種情況，其中原因到底為什麼，老農試著做一下分析。
星光聯合收割機在作業
一、星光農機控制權轉讓終於落地
4月10日，星光農機（證券代碼：603789）發佈公告稱，公司控股股東新家園擬轉讓其持有的上市公司17.7010%股份，公司實際控制人錢菊花擬轉讓其持有的上市公司12.2890%股份，合計擬轉讓持有的上市公司77,974,000股股份(佔公司總股本29.99%)給海洋集團。本次交易對價為130,000萬元，摺合每股轉讓價格為16.6722元。轉讓完成後，海洋集團將持有上市公司總股本的29.9900%。同時，公司實際控制人章沈強與海洋集團簽署了《表決權放棄協議》，在山東省國資委作為海洋集團實際控制人期間，章沈強不可撤銷地放棄行使上市公司9.1170%的投票表決權。
老農注意到，章沈強早在去年就有放棄星光農機控制權的意願。2019年6月，曾與趙夏簽署了《股份轉讓框架協議》，合計擬轉讓其及新家園投資持有的公司股份29.77%，同時放棄行使其所持有的10%公司股份的表決權，該事項可能導致公司控制權發生變更，轉讓價款總計約14.89億元。
然而，到今年3月，事情有了變化，3月6日晚，星光農機公告，公司控制權轉讓迎來變數，受讓方趙夏不再謀求上市公司控制權，轉為以重要合作伙伴參與並完成交易，公司原控股股東、實際控制人不會發生變更。
僅僅過了1個多月，轉讓控制權的事情就又發生了，而且這次真實迅速地落了地。動作如此之快，說明章沈強放棄星光農機控制權的意願非常強烈，這家不行就另找別人。
成就章沈強的星光至尊聯合收割機
二、星光農機做成上市公司實屬不易
老農認為，章沈強放棄星光農機的控制權有他的必然性，因為老農自認為比較瞭解章總這個人。儘管老農與章沈強沒有見過幾面，也許章總並不認識老農。但由於職業原因，老農在農機行業觀察親歷幾十年，對一些企業和人物是有所瞭解的，更何況章沈強是老農認識的也是最佩服的農機企業家中"四大能人"之一。
那是2002年春天，天津農機局的胡偉組織在上海召開"小聯合"研討會，老農在會上跟星光農機的張奮飛交流，知道了星光農機這個企業。當年夏天，老農和同事到湖州星光農機採訪，當時該廠租用的廠房位於一個叫做“橋下”的地方。那是老農第一次見到章沈強，對他的印象是此人不善言談。採訪中，反而是此前見過的張奮飛侃侃而談。當時，湖州聯合收割機廠（以下簡稱"湖聯"）的老廠長郭天任也在星光農機幫忙。
經過了解，老農覺得星光農機跟其他浙江全喂入廠家不一樣。當時，浙江的履帶全喂入聯合收割機廠家有不少，除湖聯外，還有三聯、柳林等。而星光農機那時的產銷量不大，一年也就三四百臺的樣子。
然而，聽了張奮飛的介紹，老農似乎懂得了星光農機的良苦用心。他們認為，這時的全喂入聯合收割機還不成熟，用上量的方式佔領市場不是長久之計，也非常危險。他們的做法是，以儘量少的產銷量來維持運轉，把主要精力放在產品的研發上，使產品儘快地成熟起來，至於上量，那是產品成熟以後水到渠成的事。
給我留下深刻印象的是，為了開發更好的產品，他們對配套發動機廠家的產品，不但不講價，反而是要加錢，但發動機廠家要按照他們的要求改進發動機，以達到提高性能和質量的要求。另外，他們那裡正在下大力氣試驗改進操縱系統，使得操控更方便，性能更有保障。
後來的結果大家都看見了，經過近10年的時間，到2012年前後，星光農機生產的星光至尊水稻全喂入聯合收割機終於獲得市場認可，年產銷量達到了1萬多臺。
又經過幾年的運作，2015年4月，星光農機在上交所掛牌上市。
作業中的星光農機的打捆機
三、上市後的星光農機有了非常大的變化
星光農機上市後，發生了很多變化。
公司變化最大的是擴大了產品線，由原來的單一全喂入水稻聯合收割機產品，又相繼開發了玉米收穫機、青貯收穫機、打捆機和棉花收穫機等收穫機械。不但如此，星光農機還進入拖拉機和農機具生產領域，甚至還生產糧食烘乾加工機械。
這是因為一上市，投資人和股市專家們對公司提出了意見和建議：公司產品太單一，一定要涉及多個領域，生產多個產品，才能抵禦市場風險。
依章沈強的性格，做農機產品，一定要做精品。一下子上這麼多領域，涉及這麼多產品，都做成精品可能嗎，絕對不可能。當然，這只是憑老農認識的那個章沈強做出的判斷，這一點未經本人確認。
雖然章沈強是控制人，但決定事項一定要經過董事會。不是你想幹什麼就幹什麼，也不是你不想幹就能不幹的。用這麼短的時間，涉及這麼多領域和新上這麼多產品，出沒出問題，出了什麼問題，或者將來會出什麼問題，內行人最清楚，老農認為章沈強心裡非常清楚。
在農機行業摸爬滾打這麼多年，辛辛苦苦搞好了一個產品，星光農機就像自己生養的孩子一樣。突然間，你多出了一堆新產品。就像一下子讓你抱養了一堆孩子，你對這些孩子很陌生，這些孩子也不認你，你當然非常難受。
星光農機生產的拖拉機
四、農機產品有其自身特點，跟其他工業裝備有著極大差異
老農曾在工程機械企業參加的會議上講過，農機與工程機械的不同。
應該說，農機是一種工程機械，是用於農業的工程機械。但與其他工程機械的差異相當大，你能搞好工程機械，不一定就能搞好農業機械。因為其他工程機械面對的是土石方等死物體，而農機面對的是有生命的農作物。
其次，農機的作業是有季節性的，而且季節性非常強。這就對農機產品的試驗、研發和改進等項工作出了難題，甚至對農機產品質量和服務的要求也大不一樣。
例如，你開發研製一個農機產品，特別是收穫機械產品，一年做試驗的時間就那麼幾天，就算你拉著機器跟著季節流動試驗，也不是一年裡頭隨時想做就能做的。更何況你還要根據試驗情況，把你的試驗機器做改進再試，改進好了以後，季節變化了，試不成了。
所以，農機產品從做出來到成熟，一般需要七八年時間，這就是老農的"八年說法"。
說到季節性與產品質量與服務的關係，更是與其他工程機械產品有天地之別。農機是為農民服務的，是購買者用來賺農民錢的。季節性使得農機作業時間有限，如果你的農機產品質量不好，或者服務不到位，一旦你的農機損壞在作業當中，你所面臨的是農戶的等待和損失，是購買者不但賺不到錢，還讓他處在被農民埋怨，甚至指著罵的境地。
星光農機試製的打捆機產品
五、控制權轉讓後，章沈強有什麼打算？
老農只是比較關注星光農機，其實不只是星光農機，其他農機企業也都如此，這是因為老農原來的工作性質，和現在的興趣決定的。老農既不熟悉章沈強，也跟他沒有任何聯繫，因此確實不清楚他轉讓星光農機的控制權以後，有什麼去向，去幹什麼。
但根據老農的理解，如果章沈強又創立了一個公司，而且還是生產農機，這一點也不奇怪。因為章沈強是一個踏踏實實幹實事、做實業的人，他要做的事，必需是有結果，或者至少能夠看得見結果的事。老農猜想，他可能不喜歡搞資本運作，不喜歡搞虛的東西，不喜歡做沒譜的事情。
這裡，老農不是說上市公司都沒譜，但資本運作確實有點虛。而且，上市公司信息披露和年報等等文件，涉及法律、財務、審計等等虛的東西太多，動不動就幾千字上萬字，水太深，有不少東西普通人看不懂，反正老農看不懂，覺得必須專業人士才行。
外行幹農機老農不看好，因為不按農機企業發展規律，是辦不好農機企業，也做不好農機產品的。當年的上市公司"華源"，在全國投資了一批農機企業，結果呢，不但投資打了水漂，也害了一批被投資的農機企業。
我是清閒老農：農業都用上了機器，老農就清閒了。
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