研發、製造型企業在產品規劃時，通常會按照戰略規劃，制定產品線、產品系列作為公司主要發展方向，在實際與客戶溝通中，又根據不同的產品系列衍生不同的項目，項目確定之後，根據客戶詳細需求研發相應的產品編碼。
在實際項目實施中，又如何進行業務分析和系統設計呢？一個案例分享以下。
1，產品線、產品系列，一般由公司產品規劃部根據公司戰略發展和市場需求指定，確定支持公司戰略規劃、預算、度量、報告等業務的產品目錄。我們可以在BPM數據庫中進行主數據維護，確保其唯一性。
2，在項目申請流程中，通過在BPM項目編碼申請頁面，按照定義的產品目錄，供研發在進行編碼申請的時候進行選擇，實現產品線、產品系列和項目的關聯關係。
3，在BPM項目編碼申請單審批通過之後，自動將項目編碼信息同步給RDM，系統實現自動同步功能，緊急情況可以通知系統管理員手工同步。項目經理可以在RDM進行項目工作安排。
4，項目立項申請完成之後，再同步一份數據到ERP，以方便財務進行項目核算，同事項目編碼作為項目主數據，又在BPM可以作為費用報銷的歸屬地。
5，RDM完成項目建立並經過審批完成之後，將項目信息同步到PLM系統，建立項目目錄文件夾，研發人員根據客戶需求在PLM建立產品編碼和BOM。
業務流和數據流
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