进入2019年，宏观经济领域的"黑天鹅"承包了我们从头到脚、从婴儿到成年到老年的宝洁，已有180多年历史。
对于百年企业来说，如何进入创新的轨道，是其能够继续发展前进的重要因素。
在近日举办的2019中国生活创新峰会活动上，宝洁创新投资总裁何亚彬进行了《宝洁的小步快跑》主题演讲，并在会后接受了媒体采访。
以下由《品牌新智》整理自何亚彬发言及采访内容。
我们今天讲宝洁创新事业部，背后的初衷和核心。目前创新投资在整个宝洁大约有100人，在中国是10个人，我担任中国创新投资的总裁，我给大家讲讲这个模式。
创新投资，为什么要成立事业部，初衷是什么？大家知道在中国有一个特点，快销领域有很多品牌，但是做出来的品牌多不多？因为电商、社交媒体的出现，渠道已经摆在那，做做微商，从1到10，并不多。但是一个品牌可以做到，我指的是快销品牌。从10亿到50亿的多不多？真正做到的非常少，你想想有几个？
估计不超过10个，非常的困难。虽然快销行业非常热闹，但是在过去的20年，真正做出来的没几个，因为持续的增长很难。这是因为背后没有创新的能力，这也是中国市场的痛点。有一个很有趣的现象，在过去的10至15年，有一个东西在持续涨份额，这个东西叫“其他品牌”。小品牌在吃大品牌，在腐蚀市场份额，这是宝洁的痛点。
宝洁是大品牌经营的策略，我跟小品牌抓风口的话，没有它的速度。这些小品牌自己的痛点是什么？永远是一个小品牌，因为没有持续创新的能力。所以大家有没有看到大品牌和小品牌之间的痛，大品牌没有速度，小品牌没有资源。
这就是我们为什么要做创新投资，本质我们希望给宝洁速度，帮助今天在市场上的小品牌，所谓的其他品牌带来资源，我们希望把两个痛点结合在一起，这是我们的理想。
我们投什么？有五个领域，比如男性、无毒无害的家庭环境，为什么投这些？这些都是今天渗透率非常低，但未来有10倍、20倍的机会，可以拿到100亿美金的规模。
中国有没有投资机会？你看中国的洗发水、洗衣粉，这些品类我们已经超过美国了，有可能带来百亿美金的产业规模，这是我们选择的一些领域。
宝洁的创新投资采取什么样的合作模式呢？可能有点与众不同，我们希望真的为创业公司量身订作，因为我们发现在合作过程中，创业公司需要的不是钱，有的时候是需要钱，但中国市场充满了机会，现金在流动，更需要的是能力。
从1做到100真是缺钱吗？不少中国企业有很多钱，但不会找痛点，用钱掩盖了消费者的痛点，你没有真正解决它的痛点。所以宝洁希望帮你真正找到痛点，给大家举一些例子，宝洁有的是品牌建设的能力、渠道的能力。我们其实跟一些创业公司合作过，比如说谈到渠道，大多数现在的新品牌，电商发展很快，但是电商做到的零售有多少？
只是30%，其实70%的消费者是在线下购物，线上有瓶颈，只能做这么大，做线下非常的困难，宝洁可以帮助你做线下的渠道，比如开发的能力。今天大多数的新品牌，护肤行业3000多品牌，几乎都在电商做投资，为什么不能在户外投，很危险。必须有大数据的能力，如果没有这个能力，虚假流量怎么办？
我们觉得宝洁有这么几样东西，可克服你的痛点，我们跟外面的合作可以是资本的方式。我刚才说要解决宝洁的速度问题，如果采取内部开发的模式非常慢，我们采取的方式就是跟外部投资。
不管这个品牌赚多少钱，会交给别人来运营，而不是放进自己的旗舰店。
如果你是一个创业者，有专利、技术，但没有资金，也没有野心，这也不是你擅长的地方，我们非常欢迎这方面的合作。
总结一下，为什么宝洁要做创新投资？说到底宝洁比较慢，我们希望给宝洁带来速度，我们最终的愿景是希望给宝洁公司10%的增长，都来自于创新投资。
采访环节
问：创新投资是宝洁在转场的新尝试，这点怎么看？
何亚彬：宝洁的速度是慢的，这个我们承认，如果是同样的机会，我们跟小企业去竞争的话，肯定没有它那么快。我们希望通过创新投资去给小品牌机会，同时加快宝洁速度。我们的大品牌肯定要做的，SK2、海飞丝肯定要做的，不是竞争的关系。海飞丝、SK2因为品牌太大了，有一些这样的机会它甚至看不上眼。但这些机会增长很快，未来5—10年会提供10倍、20倍的增长空间。但是今天它希望像海飞丝的品牌，不是它的主营业务，它有更重要的事情要做。所以需要一个创新组织，100%精力在这些领域。它不是对今天的生意形成威胁，如果未来有什么公司来颠覆宝洁的话，我们希望是宝洁自己来颠覆它。我们自己来做这个事情，而不是其他品牌来做这件事情。
问：为什么在中国做这件事，对中国业务发展有什么战略意义？
何亚彬：宝洁在消费普及、消费升级、消费分级是吃过苦头的，我们有过增长瓶颈。因为市面上很多新品牌出现，它们打的是细分市场，它通常不跟主流产品竞争，但是时间一长，会颠覆主流生意。我们希望宝洁抓住这些机会的时候，有更快的速度来面对市场提供的新的机会。我们需要一个独立的组织来做，这是为什么我们这个组织是直接汇报给全球CEO。我们可以做自己的决策。比如我们要做医美，如果你让OLAY和SK2来做，不会是个很大的机会，因为它品牌太大了。但对于我们来说，是推出新品牌的机会，是创新投资有能力。
问：怎么看中国创投市场？
何亚彬：中国很新颖，很多品类，在过去30年的消费升级，很多核心品类都做到世界第一了。至少在宝洁的领域，护肤品、洗发水、牙膏、牙刷是世界第一。但是你去到细分品类，还远远落后与其他发达国家。这个不奇怪，消费者的生活总是越过越精致。举个例子，比如脱发的市场，脱发是个很大的市场，未来一定是个百亿美金规模的市场。但是这个市场今天做得好的品牌几乎没有，这些都是巨大的成长空间，有很多投资机会。中国从来不缺市场成长空间，都会10倍、20倍的成长，但不是你看到的品类，而是更加精细垂直的领域。
问：宝洁在中国最大的挑战是什么？
何亚彬： 我觉得现在中国市场有个最大的痛点是我们的产业很不规范。比如我们有很多做微商的，比如男性健康领域，包括脱发和性功能，这是我们非常看好的领域。但是今天很不幸我们市场有很多做微商的，他什么都敢说，什么都敢做。有些微商规模已经很大，但是没有一个真正的行业规范在里面，什么能说，什么不能说。今天我可以做出一个很好的品牌，很有创新的品牌，有自己的IP，有自己的护城河，但是我说出的事情，可能跟微商说出来的没有任何区别。大家不觉得我是一个好品牌，但是事实上我能解决你的痛点，它不能解决你的痛点。
我觉得这个阶段还会持续很长一段时间，今天还是一个劣币驱逐良币的阶段。所以我投资了这个领域，那我怎么处理微商上面的2000个品牌，它今天说的东西说的比我还要厉害。它声称能够解决消费者的问题，我可能永远不敢说，甚至永远没法超过它。但是很多微商都带有质量问题，解决不了消费者痛点，我觉得这会是一个障碍。
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