导读：你是否开过手动挡的汽车？在下坡时通过挂空挡的方式，使汽车在惯性下滑行前进，此时汽车不需要做功，只需要依照原有轨迹滑行即可。
以前呢，我们总用这种惯性滑行的表述方式，去形容一个进入衰退期的企业，就像余世维一样，恨铁不成钢的去看他的企业决策、看他的中层危机、看他的深陷泥潭。
但我在想，企业既然是由人组成的，那么企业的惯性滑行，不也正是由个人的惯性滑行所组成的吗？
于是，这篇内容就应运而生，我们从个人角度来看看惯性滑行，我觉得这是一个很有意思的事情，这可能有助于揭开一些关于中年危机、关于裁员、关于失业的一些深层内容。
通常我在这里会设置一个导读，来帮助读者去了解到我通篇的内容是什么，但现在容我卖个关子不去揭开谜底，让我们一起去层层撕开，去看看这背后是什么。
既然被称为谜底，那必然是由弯曲的迷宫层层堆叠，当我们一层层去破解迷宫时，我们需要踏入迷宫后，知道我们处于什么状态之中。
当我们站在个人角度去看惯性滑行，我觉得很多人会将这种惯性滑行误解为习惯，但我认为这两者之间还是有区别的。
01 习惯没有“成本”
惯性滑行与习惯，表现出的外在形态，都是一种重复的下意识行为，并且可能有好坏之分，也可能没有好坏之分。
或许我这么说不太清晰，我觉得还是有必要在这里举一个例子，吃饭是我们每个人都熟悉，并且熟练掌握的。
“我们吃饭时拿筷子，有人习惯于左手，有人习惯于右手，这是根据个人习惯进行的选择”。
这种选择，通常不需要我们主观意识的参与，思维的自动加工使我们可以无需占用脑力便可以做出决定。
习惯的力量是可怕的，却又是没有那么可怕的，毕竟许多习惯实际上是自动养成，并没有付出刻苦的努力所得到的，因此进行改正是并不会面临过多的“沉没成本”。
如果我们一直用右手拿筷子，有一天突发奇想认为左手拿筷子比较“帅”，那么我相信21天的时间足够我们去改变习惯，虽然在这个过程中有些不适，但我们之前也并非是经年累月的训练右手吃饭，在更改左右手的过程中，
并没有使我们失去许多以往的经验。
02 惯性滑行“成本”很高
习惯的沉没成本很低，所以我们只需要一个契机，便可以下定决心改正一些错误的习惯、或者获得一些好的习惯。
写到这我突然理解为何很多企业在惯性滑行中逐步衰落，其实并非高层不清楚企业中的问题，而是船太大，已经无法调头。
那么惯性滑行对于个人来说，实际上也是这个问题，其与习惯之间最大的区别，在于惯性滑行的过程中是需要付出“成本的”。
这里我可能需要用两个例子来强化说明，首先用一个普遍存在于技术岗位的例子来说明成本的概念。
“技术经理，通过学校学习的理论知识，结合在公司中的实操经验，获得了稳定的薪资”
我们来看这个技术岗位，他得到现有的薪资，实际上是从他求学开始，直到实习、转正、升职后才获得了现有的薪资，求学、实习、转正、升职的整个过程，实际上都是他的沉没成本，这其中既有受过的委屈、消耗的时间，也有付出的努力与长时间的坚持。
那么，我们来考虑一下，当公司宣布技术迭代，原有技术体系被抛弃，这位技术经理怎么办？
”他转向新的技术体系，则意味着要一切重来，损失了以往所付出的“成本”；他不转向新的技术体系，则面临着新的技术体系将逐渐替代他现有的技术体系，他早晚会面临失业，自己以往的技术最终还会化为乌有。”
这便是惯性滑行与习惯不同的地方，惯性滑行有着足够高的“成本”，让人即使知道自己走在错误的道路上，却不得不将错就错。
那么，说到这我们就不得不思考一个问题，他为何要将错就错？对于我们局外人来说，这似乎并不是一种很难的选择。
如果让我们来选择的话，肯定会毫不犹豫的选择拥抱变化。
正所谓旁观者清，当局者迷，我们身为局外人总能高瞻远瞩，并且做出最正确、最客观与最理智的选择。
但我们一旦入局，则失去了旁观者的“上帝视角”，不得不真正的去体会面临选择中的纠结与忧虑。
这些纠结与忧虑，实际上可能并非来自我们自身，而是来自与我们产生联系的、我们所爱的人与爱我们的人。
那么，让我们一起入局，看看身处庐山之内，看到的是何等景象。
01 损失厌恶
一入此局，我不由的停下了笔，因为接下来的内容便会显得有些沉重，但如果我们自己也面临惯性滑行的问题，就不得不随我一起“破而后立”。
我们还是从那位技术经理开始，为了能更加的引起我们的共鸣，接下来我将以技术经理的视角来解读他所面临的问题，以下的我指的便是技术经理。
- 我当然知道拥抱变化的重要性，但我的一切都是由我现在掌握的技术得来的，我通过日以继夜的努力与坚持，我付出了汗水与鲜血，换来了如今的一切。
- 我并不是独立的生活在这个世界上，我的爱人、孩子、父母，都在依靠着我，我该怎么办？
- 如果我现在拥抱变化，那意味着我要从头开始，我的爱人、孩子与父母，都会受到影响，我如何维持他们现有的消费？又该如何面对他们？
- 我又该如何直视他们的双眼，告诉他们我即将从头开始？
现在我们重新回到自己的视角中，看技术经理所面临的客观问题，他切切实实的面临着生活的压力。
我们也不得不承认他是一个懂责任、有担当的人，我们也并未发现他言语中的错误之处，但这并不代表他的思维没有错误。
因为他只看到了他的损失，而没有看到他的机会，新的技术迭代，意味着所有原有岗位的人，开始站在同一起跑线。
凭借原有的技术思维，实际上可以更加快速的去占领先机，成为领域中的头部技术，未来的发展远高于现有的经理职位。
这便是导致惯性滑行的重要原因，因为我们过于厌恶损失，即使我们意识到了自己正在走下坡路，即使我们知道最终会无路可走，但之前的付出（做功），使我们过于厌恶损失而忽略了利益，从而不断下滑。
02 动力累积
其实我们每个人都处于惯性滑行之中，但对损失的厌恶使我们不愿意去面对，更不愿意去思考自己的下滑姿态。
如果我们单纯的从损失厌恶去看这个问题，实际上我突然觉得有点过于单薄，因为还有一个原因使我们深陷泥潭不能自拔。
所谓惯性滑行，那么一定会有一个施加力，去迫使我们不断的滑行，而我认为这个施加力，便如同我们在爬坡时缓缓踩下的那一脚油门。
是这脚油门帮助我们走过艰难的上坡，来到我们人生的顶点，然后迫使我们开始不断的下滑。
那么这脚油门具现在生活之中，是什么？
我认为这脚油门可以是很多东西，可以是上进的动力、是对爱人的责任、是不甘平庸的心，但如果让我选择一个最有概括能力的东西。
我认为毫无疑问是消费，我们之所以厌恶损失，之所以不敢、不愿去拥抱变化，实际上是来源于我们过度透支的消费。
很多人看到这可能并不认同，但我再请出技术经理来举一个例子。
“技术经理月薪10000，存款30000元，当他选择拥抱变化可能他的存款只够支撑他半年的时间，那么对他来说最好的方式便是在滑行中寻找所谓的机会”。
毫无疑问，过度的透支消费使这位技术经理，不具备应对生活风险的能力，在这种能力缺失的情况下，这位技术经理不得不去考虑损失，但如果换一种情况。
“技术经理月薪10000，存款150000，当他选择拥抱变化，他的存款足以支撑3年时间，那么此时他便有了选择的权利。”
这种惯性滑行的动力来自何方？其实便是来自于长久过度消费，导致的风险抵抗能力消失，从而导致的选择权丧失，不得不选择考虑成本，而非收益。
前面我们说到，企业高管知道自己处于惯性滑行之中，却由于船大不好调头，致使只能任由企业不断的惯性下滑。
前面我说到这句话时，并没有去讲解关于船大不好掉头的原因，但实际上，通过对个人的惯性滑行，我们也就知道了企业所面临的问题。
那些所谓船大不好调头的企业，即使在船只即将触礁沉底也不愿意进行大规模改革的原因在于，现金流不够啊。
那么前面我们在迷宫中一层层的撕开了本质，那么现在我们透过本质去看现象，便可以很清晰的了解到其中的根由。
过度透支导致缺乏资金储备，从而使自己在进行选择时，受客观条件影响过度的看重了损失，从而错过了更好的收益。
如此一来，中年危机、裁员危机等等，便有了一个很清晰的解答，并非他们没有意识到问题，而是他们意识到了问题却不愿意解决问题。
迷宫走到这，我们便看到了出口，现在与我一起走出这迷宫，然后再重新站在一定高度上来看惯性滑行。
01 消费陷阱
通常写到这里，我都会去提供一些方法解决问题，但正如我们前面一直所说的，惯性滑行是一个经年累月积累的问题。
通过几百字、几千字，很难去提供一个方法解决它，甚至于即使是上万字、十万字，也无法解决它。
那么难道我们只能在此沉沦，越陷越深吗？其实我认为我们很难快速的去解决这个问题，但我们可以逐步的去解决这个问题。
在这里我提供一个办法，修正我们的一个消费观念，再逐步的让时间去修复这些错误，最终解除滑行。
这个方法就是不要将消费与自己的收入进行比对，而是应该将消费拆解为日均消费，然后在与收入进行比对，并设置相应的警戒线，我举一个例子。
“我想买一个空气净化器，机身500，每6个月需要更换一次滤芯，如果我的年收入为5000元，那么这500元自然不算什么，我可以毫不犹豫的购买。”
过度消费积累便是由此而来，长久性的持续消费，实际上正是在不经意间拖垮我们的罪魁祸首，那么正确的消费决策如何进行？
“我想买一个空气净化器， 机身500，每6个月须要更换一次滤芯，一个滤芯300元，而我的收入为5000一个月，那么意味着我每天可以承担161元的费用，如果这个净化器可以用3年，意味着它每天的费用是2元。”
听起来是否还是觉得很划算？但这种“划算”却是我们惯性滑行的原因，因为我们的过度消费是不断累积的。
我们按照日均费用来计算，一个空气净化器，就使我们每个月都需要付出将近1%的薪资去维持，而我们甚至都没有去计算其所消耗的电力成本。
这便是消费陷阱，通过不足以刺激我们使我们警惕的阈下信息，使我们陷入持续性消费之中，最终不得不惯性滑行。
这篇内容，实际上目的在于使我们警惕由消费陷阱带来的惯性滑行，而惯性滑行带来最大的危害，便是“丧失选择权”。
其实无论企业还是个人，哪怕经历挫折痛苦，但只要这种挫折与痛苦的未来具有希望，我相信我们都可以去坚持。
但惯性滑行带来的“丧失选择权”，却显得那么的绝望，我们只能眼睁睁的看着自己不断下滑，最终深陷泥潭。
最后这里面没有希望、也没有绝望，只有麻木的我们在一往无前。
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