一些老闆跟我說，為啥要團隊裂變，我覺得我的團隊挺好的啊，人也夠用啊。
我想說，那是因為你的團隊太小了。如果你的團隊有400人，4000人，40000人的時候，事無鉅細都來找你，你怎麼辦？
所以，這個時候，你就需要將自己複製出去，多個自己不就是多個團隊嗎？
團隊的複製裂變簡單來說，就是讓一個人乾的事，分攤到多個人，把成功的模式，複製到每個人，讓團隊的每一個都能跟你一樣成功。團隊的複製裂變做好了，可以把你一個人變成千千萬萬人，他們和你一樣可以招代理，帶自己的團隊，而你，是整個軍團的領導人，你將擁有一個千人，甚至萬人的天團，大家說這樣好不好？想不想成為這樣的人呢好？下面就跟大家分享如何來一步步實現團隊的裂變。
一，基本功
想要你的代理跟你一樣成功，第一步要讓他們變得跟你一樣優秀和專業，萬丈高樓平地起，做微商也是一樣的，裂變也要從基本功開始。微商的基本功就是朋友圈和銷售技巧。
朋友圈是我們的顧客瞭解我們的唯一窗口，只要是還在做微商，朋友圈就一天都不能懈怠。作為團隊老大，你要教會你的代理如何打造朋友圈。
在團隊的內部可以組織素材的分享，每個人每天分享一組高質量的朋友圈素材圖片加文案，一定要是原創的，這樣下來，你團隊成員的朋友圈就會非常豐富，質量也會比別人提高几個檔次。
每天晚上抽查你代理的朋友圈，分批進行，做的好的毫不吝嗇的公開表揚，有不足的，私下溝通，一對一指導。
銷售技巧呢，是一個永遠都學不完的課題，你會的銷售技巧，一對一的交給你的核心代理；組織你的代理定期自學，然後分享給整個團隊，每個人學一點，團隊就會進步一大點。
你團隊現有的人就是你裂變的第一批種子，優質的種子才能繁殖出更多的果實，提高你代理的基本功，就是在給你的種子輸送營養，你輸送的越多，他們開枝散葉的速度就更快，質量也更優。千萬不要捨不得把你的知識你的技巧交給別人，在傳統行業有句話叫做，教會徒弟，餓死師傅，在微商裡面這是不存在的，因為，這個團隊是你自己的，不是公司的，也不是你上級的，你教的越好，你的收入也會更好，你才能走的更遠。
二，新鮮血液
新鮮血液很好理解，就是團隊的新成員。打個比方：團隊是一個大池子，池子總是會有一些漏洞，水會慢慢減少，那麼要保持團隊的壯大和活力，那就需要有進水口，進來的比出去的多，那麼團隊就會變大變強。團隊老大招募新代理，發掘更多人才的步伐是一直不能停下的。
基數越大，越容易裂變，什麼是裂變呢？就是由剛開始你一個人變為2個人，2個邊4個，4個變16個……如果你的團隊有10個人，你可以培養出2個幫你招商幫你繼續裂變的人，如果你有100個代理呢，是不是就可以有20個人幫你裂變，所以量大是成功的關鍵。量從哪來，從引流中來，所以我們的引流功力不能落下。
三，培訓體系
基本功和新血液2個概念都很清楚了，那麼把團隊的文化和精髓傳遞下去，就得靠培訓體系了。有句話叫做，無培訓不微商，一人團隊一定要有自己的培訓體系。怎麼設立自己的培訓體系呢？
1、每一個團隊成員，不管之前有沒有做過微商，做的怎麼樣，新加入你的團隊的代理，第一件事就是進行基礎的培訓，把你團隊的文化，產品知識，如何銷售招代理等等嗎，這些基本的東西交給你的代理商，基礎培訓不要僅限於講課，培訓結束後的一個周內，進行考核。沒有基礎知識的支撐，你的代理是裂變不動的。
2、每週或每2周，安排一次優秀代理分享。
你就選一個最近表現特別好的，無論是業績還是心態、或者執行力，反正是最近表現優秀的代理。邀請他來進行分享，分享他最近的收穫與經驗！
3、每2周，安排一次【團隊內部專場輔導】
講課是單向輸出價值，而輔導就是雙向輸出了，很有必要。
輔導前，讓所有團隊成員每人準備好最關心的3個問題。而後他們輪流問，你或者優秀的核心領導來解答。
4、分不同層次打造，保障不同階段的人都能成長
首先是作為團隊老大的你，要定期去上課，學習充電！選一些好的、系統的課程，分享給你團隊優秀的人才。這一批人，在組織自己的課程分享給，比他們弱一點的代理。
5、每次培訓或輔導完，都要佈置作業！
不然，他們很容易左邊耳朵進，右邊耳朵出。所以，你每次培訓和輔導完要佈置1-3個作業，讓他們去完成。
做好上面3點，一個完善的培訓體系就能建立起來了。你的團隊也就能裂變起來了。當團隊裂變起來，越多人賣你的產品，你的盈利還少嗎？
裂變教練許一元，應中國7000萬中小企業持續發展的剛性需求，創立億元商學院， 緊扣中小企業成長困境，依託17年企業諮詢培訓經驗，將輔導多個品類領導者的成果，提煉並研發出學之有悟，行之有效的創新性教學項目——“社群模式裂變”“連鎖模式裂變”“團隊系統裂變”“營銷系統裂變”“招商系統裂變”“領袖能量”等系列課程，同時開啟裂變計劃、教練計劃等落地計劃，截止2019年累計幫助中小企業100多家企業迅速裂變，突破“億元級”天花板。
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