You will be as successful as your employees want you to be.How you treat your employees determines your future !Fancy titles, size of org chart and of the office count next to nothing.
你將跟你的員工想要的那樣成功，所以，你對待員工的方式決定著你的未來！高級職稱、組織架構的大小，以及辦公面積的多少，對於一個管理者來說，一無是處。
We keep saying that "people do not leave jobs, they leave managers".
我們一直說：僱員不會離開工作，他們只會離開老闆！
Ironically, weak managers do not think it applies to them, or unwilling to change their ways.
然而，諷刺的是，那些不善管理的經理們卻不認為他需要他們，或者說他們就算意識到也不想去因此而改變。
Why do best people quit, really ?
為什麼那些優秀的員工會離職，其真正的原因是什麼？
They do not require motivation. They get motivated by their own job well done.
他們不需要激勵，他們會為自己的工作做得很好而大受鼓舞。
All they need is not to be demotivated.
所有他們所需要的，是不被打擊。
Here is why they get demotivated.
為什麼說他們會被打擊呢？下面我舉個例子給大家說說：
"You work too hard, and you make everyone look bad (me mostly) !"
The problem for a weak manager is the top performing employee(s). Because if the top employee performs so well, how come others can not.
“你的工作太努力了，這樣說會讓大夥都看起來都不夠努力，特別是我。老闆會怎麼看我？”一個不善於管理的經理，總是把自己放在最優表現者之列，因為在他看來，老闆都這麼努力了，那麼其它人怎麼可以一努力呢？然而現在的事實是，有其它員工會比老闆的表現更突出，這讓管理者如何是好？
Instead of helping others to reach top performance, such managers load up the top performers with tons of work and responsibilities, most of which nobody else wants to deal with.
一個好經理會幫助所有員工去做出最優的業績，然而，一個不善於管理的經理會加倍地增加那些表現優異的員工的工作量，以及他們的工作職責，而所增加的工作量中，大多數是沒有人願意去處理的事情。
2. "He is not that good."
他並不如大家想像的那樣的優秀。
Such managers are also likely to talk down accomplishments of the top employee, and even take credit for some or all of them.
這樣的經理也比較容易將那些表現優異的員工的成果降低，刻意貶低他們，甚至於將他們的部分或全部業績佔為已有
3. "He is not going anywhere. He is loyal !"
他哪裡都不會去的，他很忠誠。
Top performers tend to be also most loyal employees. So why reward a loyal employee, they are not going anywhere, anyway? Right ?
表現優秀的員工應該是那些最忠心的員工，最堅定的員工，所以為什麼需要獎勵這樣的員工呢，不管怎麼說，他們哪都不會去的。不是這樣的嗎？
Wrong ! "Never push loyal people to the point where they do not care."
不！永遠不要將那些忠心的職員置於他們完全不在乎的境地。
4. Lack of integrity by the manager is a real deal-breaker，Honesty shocker: Integrity is by far the most important asset of a manager.
缺少系統的管理的管理者，就是一個設備的中斷器，一個誠信的消耗機：誠信都不在了，這樣的經理將如何管理？管理者與員工之間的信任關係是這個管理者的立足之本！
5. Micromanaging and distrusting best people sucks the living light out of their performance and motivation.
事無鉅細的管理方式以及不信任的最佳員工的處理方式，終將吸光他團隊所有的活力與執行動力，而讓這樣的團隊一事無成。
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