“這個月，我們隊在保證工作質量、工程進度不受影響的前提下，從節約一顆螺絲釘、修復利用一根錨杆等小行動入手，共節約材料費用7800元。”4月份召開的生產系統會上，開拓二隊負責人除正常的工作外，特別彙報了本隊加強成本管控、材料使用情況。這只是潞安集團漳村礦強化經營管理的一個縮影。
今年以來，受全球疫情影響，經濟下行成為必然趨勢，煤炭市場也不例外，受到極大衝擊，各大煤企紛紛發出同一個聲音——緊日子來了。面對這股席捲全球的市場“寒潮”，漳村礦動員全礦上下掀起了一場“節約行動”，因為他們相信只有過好、會過“緊日子”，才能過上、過好“好日子”。
鍋裡滿了，碗裡才不缺
“我的工資比上個月多開了180塊。”劉得強笑嘻嘻地說。細瞭解之下，才得知他這個月利用工餘時間，積極回收廢舊工字鋼20根，經修復再利用，重新制作的8套小鋼樑在檢驗合格後“重新上崗”，一次性為隊組節約材料費8700元，按照隊組特殊時期管理辦法，對小劉的回收行為進行“收購”，作為額外獎勵進行了兌現。
鍋裡滿了，碗裡才不缺。面對市場下行壓力大，銷售利潤降低的實際，漳村礦著重從加強內部管理入手，提出了“煤炭價格控制不了，噸煤成本可以控制”的思路，實施了“控量、控價、控工、控耗、控廢”管理辦法，旨在通過控制投入，減低成本，提升質效。特別是“控廢”方面，更是將全礦的成本管控任務、指標，層層傳遞到了一線班組、每名職工。按照“控廢”具體要求，所有在冊職工都是成本管控的“參與者和實施者”，並以隊組為單位建立“控廢”賬戶，以月為計算週期，將每個隊組、每個班組、每名員工的實際節約行為如實“入賬”，可以是一根排水管、一顆螺絲釘、一截電纜等，並按內部市場價對節約行為進行“價值核算”，以折算後的“回購價”返給職工，以此激勵更多職工參與其中。
“控廢”行動開展以來，各隊組“小動作”頻現。據不完全統計，僅3月份一個月，全礦各隊組就複用電纜1135米、監測線700米、鋼管729米，節約成本投入超過110000元。利用電氣自移列車報廢長拉桿做成600短拉桿6個，節省材料9000元。用報廢開關拼裝普通電器開關15臺，從廢堆裡撿回75000元。用報廢工字鋼製作小橫樑150個，節省金額13650元。
有多少湯，就泡多少饃
在抽採科，有一份六易其稿的測算報告，內容是針對地面瓦斯抽放泵站管路鋪設的。為什麼要反覆進行重新測算呢？抽採科負責人說：“現在是特殊困難時期，每一分錢都要用到刀刃上，根據現場實際，經過我們反覆討論研究，通過管路鋪設線路的重新佈置、設計，先比之前的設計要節省管路12米，別小瞧這12米，省下的就是賺到的，老百姓不是常說：有多少湯，就泡多少饃。”
市場下行壓力加大，但企業的安全活動、經營行為、工程推進不能按下“暫停鍵”。對此，漳村礦實施更加嚴格的資金審批、項目測算管理，從嚴控制例外、自籌、大修及非生產性投入。對於全年例外、自籌項目必須按年度預算控制，嚴格履行審批手續，有效控制價格。針對大修項目，要結合設備實際核定維修比例和費用，在50％上限的基礎上能降則降。
同時，精細、精準、精確強化成本管控，實現以費控量、以價控費，通過充分比質比價，確保材料單價不得高於市場價或同類礦井價格，從源頭單價上控制費用。安排工作、採購支出時，必須在成本控制範圍內投入和使用，在年初預算基礎上只降不增，不準超指標投入，必須在年度預算、月度計劃的前提下合理安排，不能只安排工作不管費用支出，做到需要多少用多少，保證投入最少化、成本最優化。一季度，漳村礦“材料支出、工程預算、費用核定”同期相比實現“三降低”。
有了餃子，還得蘸點醋
“丁隊長，我有個不成熟的想法，我看咱們這個鑽桿拆卸不方便，很費事，想找個方法改進一下。”綜掘二隊技術員一天下班後，和隊長丁磊溝通了自己的想法。丁磊和他溝通過之後，覺得想法不錯，就鼓勵說：“幹吧！想法不錯，有了餃子，還得蘸點醋呀，現在‘想法’餡的餃子有了，就差‘行動牌’醋了。”
說幹就幹，經過短短一週時間，綜掘二隊技術員就帶領團隊成員交上了滿意答卷。經過試驗，由廢舊鑽桿“廢物利用”而成的鑽桿拆卸裝置簡單有效，不僅降低了職工勞動強度，提高了工作效率，而且還具有成本低且不易損壞的特點，按以往每月需要2把管鉗的領用量計算，一把管鉗按100元成本計算，一年可節約成本2400元。丁磊對記者說：“雖然不見得有多少，但再小的蚊子也是肉。”
漳村礦大力實施全員創新行動計劃，系統推進“全覆蓋、多層次、立體化、開放型”的全員創新體系，不斷加大創新力度，圍繞工藝優化、設備更新、材料更新、小改小革、管理創新等，進一步提升工作效率，向創新要效益，向創新要利潤，讓“小點子”生金，讓“小建議”變現，讓“小革新”有利。僅一季度，全礦就申報、實施、實踐小改小革72項。全自動噴塗設備設計及應用，一種便攜式管內除渣裝置，全斷面新型調節風門的應用等一批小革新、小項目、小發明、小點子起到了實實在在的大作用。
作者單位：潞安集團漳村礦
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