愛兵如子，強魏扶楚，提七萬之眾，而天下莫當者，是他；
散金求官，殺妻求將，峭刑而車裂，身死法令即息，也是他。
他就是草根丞相吳起。
大數人眼中的吳起，大概只是名將的形象。
其實，吳起既是軍事家，也是政治家和改革家，尤其在楚國的軍事改革非常有名。
他擁有三個“家”的頭銜，比孫武和商鞅都厲害，正如郭沫若所說，吳起：“秦以前作為兵家是與孫武並稱，作為政治家是與商鞅並稱的”。
在許述、耳聞新作《兵道》（喬良、餘戈作序推薦，王洪光中將等封面推薦）裡，開篇講的就是吳起的軍事改革，以下摘錄其中精彩章句，以饗讀者。
愛兵如子，強魏扶楚
1.與其他改革家相比，吳起有一個特別之處——不是在一個國家幹到底，而是先後在魯國、魏國和楚國為官，業績都非常出色，最高做到丞相。既然幹得好，為什麼要不停地換單位呢？
2.先秦時期，衛國只是打醬油的小國，卻出了兩個赫赫有名的改革家——一個吳起，一個商鞅。兩人有一個共同點：目標選好後，咬定青山不放鬆，不擇手段去實現。
3.吳起軍旅生涯指揮的第一仗就充滿了創意。兩軍對壘，為防止敵人突破己方陣線，通常把主力擺在中央。吳起完全反過來，在對陣強大的齊軍時，中央安排老弱，精銳放在兩側，做奇兵之用。這一招一舉兩得，既讓對手產生了輕敵之心，又達到了出其不意的效果。
4.吳起打仗不按套路出牌，治軍也屢創新招。打完勝仗後，慣例做法是按照貢獻大小分批論功行賞。吳起在魏國一反常規，把所有人安排到一個大廳裡，讓他們看到功勞不同，升的職、領的賞不同，連面前放的酒、嘴裡吃的菜也不一樣。通過這種“差額行賞”，在軍內興起“比學趕幫超”的熱潮，大大激發了戰鬥力。
5.荀子認為，魏國的“武卒”比齊國的“技擊”厲害。有了基礎紮實的部隊，再加上吳起出色的指揮，魏軍簡直就是獅子率領的獅子軍隊，戰績完全改觀，把秦軍打得落花流水。
6.有句話說，“木秀於林，風必摧之”。吳起厲害是厲害，但搞人際關係是軟肋。
7.與在魯國和魏國不同，吳起在楚國獲得了最大權力，從而有條件全面實施其改革計劃。吳起改革是以“要在強兵”為中心，同時政治與經濟也同步改革。
8.對吳起來說，政治和經濟只是手段，都是為軍事服務。為什麼？墾荒是為了增加國家稅收，這樣才有更多的錢來投資軍事。
9.據《呂氏春秋》記載，吳起說了一句話：“吾示子吾用兵也。”用今天的話來說，就是“孫子，讓你們見識見識爺爺是怎麼用兵的”。
10.吳起變法的成效不如商鞅變法，除了持續時間不夠長，還有另一個重要因素——改革內容不夠徹底。吳起變法在商鞅變法之前，有些方面考慮得不可能那麼周全細緻，而商鞅卻可以借鑑吳起的經驗教訓。
11.吳起講出了心裡話：“士人追求的是名位，為此可以不擇手段；打仗最重要的是取得勝利，為此士兵的性命不足惜。只要能取勝，怎麼對待士兵都可以——仁義、詭詐、感化、約束、賞賜、殺伐，這些都不過是手段。今天我要他活，明天要他去死，這有什麼不可以？儒家那套‘仁義愛人’的說法，太老土太沒用了。”
12.吳起這樣的人，在現代社會不太可能用起來。幸好他生活在戰國，那是一個重利輕義、唯才是舉的時代。
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《兵道》的主要內容是古今中外21次重大軍事改革的回顧與反思，全書約20萬字。
“許述工作室”創始人簡介
許述，四川人，軍事學博士，曾在戰區級機關工作，並在《解放軍報》、《書屋》等媒體發表文章70餘篇，接受過鳳凰衛視等媒體採訪，受邀到華為等演講十餘次，出版專著《這才是美軍》（中將王洪光作序），出版第一年5次加印，在京東新書熱賣榜常居TOP3，登上三聯書店暢銷書排行榜，進入美國紐約公立圖書館和澳大利亞國家圖書館。 現在成立了工作室，專注於研究美軍。
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