今天跟大家一起探討一件事，就是現在我們越來越多的員工都變成了90後95後的生力軍主體，老闆呢，一般都是80後，當然90後的老闆也不乏存在者居多。那麼老闆跟員工到底是要以什麼樣的一個方式去相處？以什麼樣的一個溝通形式去進行日常對話？
這是我一直在觀察並努力學習的事情！因為我本人也是一個80後的小老闆。公司的員工的最大的是94年，最小的99年的。跟他們去佈置工作、上下級溝通的時候，讓我注意了很多。但是，即使是這樣，我們之間還是存在著年齡上的差異！
我還記得我們80後的小時候，聽從父母的教導，然後上學的時候聽從老師的教導，再然後呢，進入工作單位的時候，又聽從上一級領導的教導，都是認真的去工作，然後規規矩矩的上班，我們都認為這是最正常不過的，最早的一批80後如今已經到了“40不惑”的年紀，想起當時的我們，由於互聯網技術還不發達，我們接收的信息量太少，導致跟著前輩學習職場經驗還是佔據多數人的首選！
現在突然發現跟90後的員工相處的方式更加多元化，90後到你的公司不一定是為了去賺錢。很大一部分可能是因為你公司的氛圍好，你公司的環境好，然後呢，在公司能跟有個人魅力的領導學習，學到他所需要的東西和社會經驗，這才是他們的初衷！
知道他們的初衷其實並不難，難的是如何把他們的想法談出來。90後也好，95後也好，更多的想要學到的知識有可能是你無法給予的。他們擁有更多的思維異化和思維發散化！他們這一代人是發散思維的一代，也是跨界思維的一代，他們不拘泥於形式。而我們80後甚至85後這種固化的思維是受到我們的上一代傳承的。而且是和我們成長環境有著直接關係。
90後是思維擴散最為廣泛的一代，因為他們接受的思想和接受的新鮮事物，從小就跟80後不一樣，80後有著最基礎的具象化的童年的回憶，而90後的童年回憶基本上都是在電子產品堆裡泡著長大的。接受信息速度之快，接受信息範圍之廣，都是我們80後無法比擬的！哪怕是現在我們去接受同樣的事物，也會存在著速度上和範圍上的差異。
所以個人覺得要跟90後乃至95後的員工去溝通，你要注意兩點：
首先，一定是平等。
你跟他是對話而不是下達，你跟他是從你身上學到而不是讓他去接受被動的管理。溝通也好，說話也罷，還是聊天也好，我們辦公司做企業為的目的是利潤，但是員工的體系還是由他們來承載的，所以要平等對話。
其次，是共同經歷。
如果你不跟他們有一段很刻骨銘心的共事的經歷，他們是認可不了你的，而且他們會在這個崗位無所作為的。因為他們覺得這個老闆不值得跟隨，也覺得這個老闆和這個行業沒有什麼前景，他會走掉。
所以我奉勸各位80後的老闆們，當你的公司員工主體是90後和95後時，請你平等的對待他們，以朋友和老師的身份進行領導力的貫徹執行。而不是像我們80後被動的去做事，被指派去做事，而是要求90後的他們主動的去做自己崗位上的事，90後的成長是跟80後的領導有直接的關係的。
你把他們看成是學生，你就是教練；你把他們看成是下屬，你就是老闆；不過，哪個角色你認為更適合90後的成長呢？
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