职场人，特别是和提成分红不挂上勾的朋友，拿着固定的收入，做多做少好像都固定的薪资，想提薪更是不知从何入手，就谈谈：想加薪，应该怎么做？
为什么不敢提加薪？
职场人肯定想加薪，多些收入，生活品质也上去了，但大多不敢提加薪，主要原因无非是：
- 没谈过加薪，不知道怎么谈
- 担心万一提加薪不成功，反而给公司留下坏印象
- 感觉在和公司要钱，特别被动颤栗
- 心里没底，怕公司不认可加薪
- 不知道提加薪后如何相处，怕尴尬
应不应该给你加工资？
两个基本的也很现实的问题： 在中国，薪资与职称十分相关 同一职称薪资涨幅会非常有限 工作量大就要涨薪吗？其实工作量再大也只是员工，殊不知码农的工作量多大？富士康的工人呢？
现实是：权限大才更能立军功为什么这么说？你证明了自己的能力，然后努力获得越来越多的权限，此时你更有全局的能力，能够对每个岗位都有指导意义，由此得到管理岗，既然你都升职了，那涨薪也变得自然而然吧？你不提，老板也会主动来找你的！
涨薪的路径：
路径第一步：身份【员工】工作目标：争取更大的权限（事情你做主，人你来安排）需要具备的能力：
- 系统的营销思维和做事方法
- 必须掌握【数据分析】
是否要提加薪？这个阶段不要提加薪，先把事情做到你能达到的最好！路径第二步：提高职称工作目标：获得和权限相对应的职称，争取更大的权限需要具备的能力:
- 从用户身上获取数据
- 到最终转化的数据
是否要提加薪？可以提加薪了，幅度参考岗位平均薪资，这个阶段最好是在平均薪资上下微小波动的提额度。
加薪思路：要权限
拆掉思维里的墙——穷人思维：加薪=加钱要权限比提加薪更容易，更值钱聪明人看的是未来，急功近利的人看的是眼前权限是什么？是为了达到公司总目标而不干涉你做任何事情 权限有什么？
- 花钱的权限
- 内容制作的权限
- 渠道选择的权限
- 数据权限
- 礼品、活动（公司资源）
- 合作伙伴
- 安排时间
加薪，必须要有权限的前提，最重要的是给公司带来有效流量和有效的效果。
如何评估你在公司的位置？
三个方法：
1.你能挣回自己的工资吗在宣传层面了解数据来源对应能力：数据分析能力在转化层面了解转化流程对应能力：设计转化路径+用户体验在数据层面了解转化结果对应能力：数据分析能力
2.你帮公司节省成本了吗
3.公司有多少事是你来负责如果没有数据思维，就无法评估价值
加薪幅度可以有多大？
参考2个因素： 公司的财务状况 行业平均薪资从公司的角度
①创业公司 不要考虑提加薪的事情，创业公司薪水不高 公司发展起来后晋升机会很大 加薪这种事情还没形成规则 加薪幅度=行业平均薪资-你目前的薪资水平 选择自己有信心的产品，并把全部精力都付出出去 遇到瓶颈，换一家公司而不是选择提涨薪
②成长期公司 薪水涨幅和公司业务涨幅成正比 业务增长会导致企业换血，必须脱颖而出才有涨薪机会 成长性公司筛选人才的关键时期 加薪幅度=行业平均薪资-你现在的薪资 在高速成长的企业，唯一要做的就是不要掉队
正确评估公司老板值得你继续付出吗？
1，公司CEO的价值观你是否认可
2，CEO有独立思考能力和理性分析能力吗
3，老板是否能把工作安排的井井有条
4，你老板的学习速度怎么样
5，你的老板勤奋吗
企业是怎么算账的？
你在公司眼中的价值
每个月可以帮公司带来的盈利
可以帮公司省下的成本
在团队中榜样的价值
解决问题，帮老板节省时间
给团队带来了融洽的工作氛围
提出对公司发展有益的想法
公司为你付出的成本
你的工资
尝试成本
公司承担的社保公积金
额外的沟通成本
培养你所花的精力
负面情绪付出的成本
为加薪要做的准备工作是啥？
工作中应该怎么做
- 提交每周工作报告的机会
- 你带来的盈利
- 你节省的费用
- 团队汇报工作的机会
- 制作各种报表
- 思维方式和行动方法
- 头脑风暴会议的机会
- 充足的准备
- 夸同事
1V1沟通具体工作的机会
- 要权限
- 暗示你的个人职业目标
- 闲聊中应该怎么做
- 和老板单独吃饭的机会
- 聊你为什么这么努力
- 聊你最看重的是什么
1V1会议结束时的聊天
- 你想要权限
- 你的个人职业发展计划
- 闲暇时间
- 输出你的做事方法
- 夸奖你的同事
- 公司群里的聊天 进步 鼓励
加薪是个博弈吗？
主动提加薪
你有价值，怎么提都是对的 无论结果如何，都能展示你的进取心
有理有据的让公司正视你的价值，一次沟通个人利益和公司利益结合的机会
判断公司对人才的态度、衡量的尺度，评估自身价值，加速学习
你没价值，怎么提都是错的，公司没有一点给你加薪的打算
让公司更客观的正视你的“价值”，会思考你对其他同事的影响
更重要的是公司不再给你更多的机会，停止学习，让自己陷入不好的情绪
引导公司加薪
你有价值，怎么暗示都是对的，避免提加薪让老板措手不及
让老板给你加薪是心甘情愿的，是一个逐渐积累信任最终涨薪的过程，把目标放在获得更多的权限上，间接增加与公司的沟通
你没价值，怎么暗示都是错的，让老板非常反感，没本事还暗示 这个员工非常有心机，难以委以重任 让老板感觉在胁迫公司，老板会认为这个人在破坏公司气氛，怀疑这个员工的忠诚度
以上。希望对你有所帮助。
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