用户5828300456200
我觉得还是尽量客观公正的评价比较好，你也不知道领导安的什么心，也许领导本身也没指望他们和你们老百姓打成一片，我要是领导，我就希望我的心腹和你们都不对付，都和你们好了，对我还会忠心吗？也许给我的消息都是假消息，或是凭着他个人的好恶告诉我公司员工的是非，那我不等于瞎了，聋了？
小飞侠make
以小人之心 ．度君子之腹。能成为领导心腹的小人，可见一斑。领导的意图早已在小人的掌控之中，阳奉阴违，溜须拍马是小人的一贯作派，连说三个“好”……
夏何方
题主好！我是历史领域创作者爱读行动派，首先，题主这个问题很接地气，是很多人在职场遇到的现实问题，现在就这个问题，我谈一下个人的浅见，希望对您有所帮助。
小人是什么？
小人，是我们眼中人格卑下的人，通过投机钻营、拍马屁、利益输送等方式，他们很多人成为了领导的心腹。春秋时期，孔子的儒家学说更是成为君子小人之辩的范本。战国时期，韩非子更是解剖麻雀，细致入微地将小人类型划分为8类，即《八奸》，细读此文，可以看到小人可以无孔不入：可以是权贵父兄、可以是同床共枕者，可以是近侍服务员等等。到了这里就明白了，小人的形象不会写在脸上，而是混迹于整个生态，我们讨厌这种人存在，却难以避免他们的出现。
小人为什么能成为心腹？
小人是以利己主义为导向的践行者，他们的存在依附于权力的需要。我们常见的主要有两大类型：
一、马屁型小人
这类人是针对某些领导好大喜功，满足心理虚荣产生，极尽阿谀奉承之能事，在外人看来是肉麻，在某些领导看来很受用，因此，早早在领导视野中种下心铆，成为领导眼里的可靠人，也就是我们常说的心腹。
二、酷吏型小人
这类人则是针对某些领导掌控下属的需要，通过获取一定范围内下属的所思所想，所作所为，从而作为某些领导正面激励和负面打击的依据。这类人在同事间名声很臭，但因为符合领导爱听小报告的需要，也能成为心腹。
三、利益输送型小人
这类人针对某些领导贪图私利的需要，通过某些不合法、不合理手段，帮助某些领导获取不正当得利，有时甚至以损害同事利益为代价，满足小人以及某些贪腐人员的私利。因为他们贴合了某些领导的利益需要，成为心腹。
领导为什么有此一问？
回到题主问题，领导为何有此一问呢？可能性有三：
一、控制需要
找到小人的痛点，从而达到进一步控制小人的目的，也通过此问，观察下属对自己意志的服从度。
二、测试需要
看看小人是否愿意为领导需要，敢于得罪众人，防止出现小人阳奉阴违，出现尾大不掉问题。
三、抛弃需要
小人是矛盾的集中体，到达一定程度，就成为天怒人怨的对象，某些领导自然不能陪他受过，于是成为弃子。
我们应该如何做？
小人之所以为小人，心胸狭隘、报复心强是共同属性。面对领导的这个问题，既有可能是引蛇出洞，又有可能是丢弃沉船。忍不了一时委屈的反击，可能并不会伤害到小人，反而容易引起反扑。因此，要站在自保的基本盘上，决定如何回答。
一、避重就轻法
谈论人品本身就是职场大忌之一，要知道，世界上没有不透风的墙，尽可能不把矛盾集中在自己身上。可以回答说：“***是位经验丰富的干部，至于人品因为没有私交，不便评论，应该还不错吧。”
二、虚与委蛇法
如果领导与小人关系紧密，牢不可破，且有人触犯逆鳞而被打击，那么吐槽就更不能了。可以回答说：“***在做事上积极主动，不过有时候操之过急，可能引起过一些人的议论，但总体上是可以理解的。”
三、一击必杀法
如果领导已有放弃小人的迹象，也需要一些炮弹来打击小人，这当然是基于事实的判断。此时，则可以就小人对组织、领导的危害直言进谏，当然，所说的最好还是就事不就人，不要人品方面的碎碎念，需要的是有据可查的事实铁证。
以上是爱读君的一些浅见，希望对您有所帮助。
