互联网运营达人
聊聊这个问题
如何把控好局势
1.随时关注新闻动作
2.随时关注当地教育局及主管部门的通知信息，经常主动询问
3.随时关注行业动态，尤其是一些大机构的动态，他们的信息速度会更快一点
4.做好内部学习工作，这个时间节点其实很好，大家被迫学习
5.做好线上行课工作，线上行课就是一面放大镜，把学生注意力不集中及教师讲课准备不充分等问题全都放大了
6.提前做好线下复课的准备工作，把所有可能性都想到，做多套预案
后面咋弄
1.线上线下相结合。能线下还是要回到线下，目前已经看到了很多线上的不足，但是线上也不能扔，线上还是具有很多优势的，所以要线上线下相结合、互相补充
2.挨过饿才知道粮食珍贵。半年的储备金必须要有
3.打造学习型组织，在这种突发事件出现时，学习能力强的团队会更适应变化，任何行业都不会永远恒定存在，而是处于变化的，比如从单纯讲课到课件的使用到+互联网等
4.抢夺生源与守护自己同时进行。有机构扛不住了，就会释放出一定的生源。同时也要守住自己的护城河，大机构会加大投入，很多资金进入，一方面用来收购各地的中大型机构，一方面会加大市场投入、提高优惠，抢夺市场份额。
以上，欢迎补充
教培行业于盼
首作为教培行业的一员，我先吐槽一下:
这次疫情真是把教育机构折腾的够呛，先不说高额的房租和人员工资吧，就说现有的学员维护就很吃力，线下教学搬到线上，幼儿阶段的孩子基本上是没什么效果，小学以上的孩子还能够勉强上一下，但是很多老师反应效果并不是很好。
我知道的很多同行都已经倒闭了，也许是及时止损，也许是想不出好的应对办法，反正就是不干了，撤店了。
教培行业的局限性太强了，就拿线上教育来说，已经运营了这么长时间，到现在为止对于很多学生和家长都没有适应。不知道这次疫情以后，家长和学生会不会慢慢接受。
我还在坚持的道路上，线上教学已经慢慢适应了，但是我认为疫情过后还是要开展线下，毕竟线下的效果是无法替代的。而且，我们也干不过那些像学而思那样的大机构啊。
如今，很多学校开学了，但是各地的政策又是占用周末和暑假时间补课，对于校外的机构来说，无疑是又一霹雳！
楼主说的那个办法确实是一个办法，能够让机构老师有事做，让机构能够不落后，能够伺机而动。可是当下也只是了解时局，对机构来说挽回不了局势。
我感觉现在要做的更多的应该是适时的减少开支，等待恢复正常。对教育行业来说，应该不会像新零售那样有大的变革。不知道楼主现在有没有做这方面的数据工作，期待后续的数据分析[赞]
疫情是个催化剂，我们都很迷茫啊[流泪]
80后创业的故事
今年的疫情确实是对教培机构影响巨大，现在谈有多大影响，我觉得已经不言而喻，之前春招，课消耽搁不少！这次疫情，让很多教培机构的校长们开始犹豫，开始寻找新的思路，打造新的模式，但我想说的是，现在已经近4月中旬，各省各地已经逐步恢复上课，教培机构优先应该把学员的维护做好，争取把教学质量，服务质量做好，因为开学后，招生还是会有一个小高潮，疫情期间的网课上课质量众说纷纭，学习效果好的孩子占比还是不多，甚至出现孩子连作业都不交的情况，那么开学后不管学校重新上课与否，都会有孩子需要辅导，这时候才是口碑介绍的关键时期！
至于新的模式，可能大部分教培机构会结合线上课程，丰富课程，特别是低成本课程，至少对引流或则维稳是有帮助的！
