玺信智能章
首先跟房东讲下免租的事情，正常情况下房东会酌情免租一个月，其次线下辅导转线上辅导，增加收入，让老师开直播，稳定老师增加老师的收入，打造优秀教师团队，上门服务也是很好的选择，疫情期间经常跟家长互动，了解家长的需求，疫情时间充足，要不断的学习，愿意改变，愿意接纳，只有不断学习才能强大自己，今天敢于做别人不敢做的事，明天才可以拥有别人不能拥有的财富，因为未来是自己的，不是能不能、而是要不要给自己一个完美的交代，为自己而努力！！越努力越幸运！！想：都是问题，做：才是答案！！输在犹豫，赢在行动！！
嘉教育
冬眠了!离离原上草，一岁一枯荣，野火烧不尽，春风吹又生，远芳侵古道，晴翠接荒城，又送王孙去，萋萋满别情。
一品青莲
我是做小中高的线下培训机构，这次疫情一定程度上打乱我的招生补习计划，但基本影响不大。以下是我的经营理念与做法。可以参考下：
第一，减少支出，做好节流。我几年前创办时，就有有钱的老板想加盟，给我资金做大，撒网招生，扩大影响力，但被我拒绝了。因为我觉得做教育不可急功近利，需要时间积累信任、需要经验积累实力，从而树立自我品牌效应，这样才能做长久。因此我选择的场地都是租金便宜的非商业中心区，但是连接主干道，交通方便。租金、水电、人工费用不高，保证我前期创业没有很大的支出部分。
第二，U盘式的教师合作方式。我这边合作的老师都不是固定的，但都是长期合作。我们都是每单教学去确定合作形式，有单就合作，没单老师也可以其他机构上课。这样我在没生意的情况下，能做到“不赔”。但因为彼此都是诚信合作，几年下来，我们这边合作的老师都是能力强、且互相选择优先与对方合作的伙伴，所以形式不固定，但实质是长期固定合作。只要有双赢的合作形式，不怕没有好老师。
第三，增强自身能力。在疫情发生前，我其实就开始思考线上教育。所以疫情来临之时，我就迅速调整上课方式，我自己的学生全部线上教学，调整其他老师上课方式，虽然有些家长拒绝线上，但大部分还是接受，再加上我此前有尝试过线上教育，所以基本学生都能很快适应我的教学。我自己这块个人收入反而增加。因为学生寒假在家有更多时间上课了。
我总体运营思路就是开源节流，自我增值。
