生活中，磕磕碰碰在所難免；戀愛中，爭爭吵吵更是如此。吵架很正常，關鍵是吵架之後得當的處理方法才不會損害夫妻感情。架吵得好，或許可以成為兩人感情的催化劑，使你們的感情在經歷"衝突"之後，比以前更加穩固和堅實。
怎麼"吵"呢？不要慌，敲黑板做筆記啦，教你從項目管理角度分析吵架過程的控制和風險管理。
一、項目目標：
哄女朋友開心，讓女友原諒自己。並通過吵架增進感情，使生活充滿甜蜜。
二、成本預算：
禮物是必須的。LV，GUCCI還有PRADA，統統拿下，就算星星和月亮也為她摘下。
三、項目風險預估：如果控制不好吵架深度以及吵架規模，不僅可能遭受皮肉之苦（跪方便麵不許掉渣，跪鍵盤不許打字、跪遙控器不許換臺），還容易帶來等精神折磨，導致項目失敗。
四、過程控制： 吵架時氣話不可隨意出口。吵架爭執的時是最不理智的時候，可能會說一些不經大腦思考的話，做出一些衝動的舉動，必然會引起更大的誤會和爭執。所以，生氣時一定要等冷靜下來再發言，並隨時觀察局勢，見機行事。一旦發生意外情況，立即道歉妥協。
五、質量控制：吵架也要有紳士風度，不能一氣之下轉身離開。切勿得寸進尺，放大問題。
六、成果：
做到以上幾點，基本上離和好不遠了。如果有意外情況，那就相同流程再走一遍。
以上講了怎樣從項目風險管理六要素來化解戀愛中的吵架風險，那麼什麼是項目風險，如何規避呢？
項目風險是指可能導致項目損失的不確定性，美國項目管理大師馬克思·懷德曼將其定義為某一事件發生給項目目標帶來不利影響的可能性。
項目風險管理是為了最好地達到項目的目標，識別、分配、應對項目生命週期內風險的科學與藝術，是一種綜合性的管理活動。
如果風險把控不到位，容易導致項目失敗或延期交付，質量得不到保障。關於如何規避風險，上海欣旋的徐老師給我們總結了以下四點：
1，多學習類似項目的經驗。 將項目的風險模式和類似的項目做比較,，類似的項目，也有可能存在類似的風險，所以進行項目工作時，應當以史為鑑，參考類似的歷史項目的風險以及它的規避措施。
2，項目進行前充分考慮風險，進行風險分析。掌握項目實施過程中可能存在哪些問題和損失，定期識別管理和技術中存在的風險，進行風險分析，制定風險管理策略，包括規避、轉移、減輕和應對。
3，項目進行過程中及時調整。隨著項目計劃的實施，肯定需要作出一些調整，管理人員必須從多個角度反覆核對績效目標、團隊目標的差異並做出調整。
4，由項目經驗豐富的管理者編制項目實施策略，並嚴格執行。
5，建立有效的風險應對機制。進行風險感知，風險分析，分析可能產生影響的原因，並提出針對性的方案。
由此可見，通過主觀努力，採取相對應的措施可以消減和避免項目風險損失。項目經理應制定各種各樣的項目風險應對措施，並通過開展項目風險控制落實這些措施，才能保證項目成功。
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