領導問員工“單位有沒有人說我啥”，背後四層深意要搞懂：
（1）領導主動降低姿態，問員工這類問題，證明你是領導的“可信之人”，否則，這種話領導不會輕易向下屬開口；
（2）領導說“單位有沒有人說我啥”，這個“啥”字，到底是代表的“好話”，還是“壞話”；
（3）面對這個“燙山芋”問題，你到底是接住，正面回答好一些，還是拋出去，側面婉轉引開好一些；
（4）如果這件事情被同事知道後，你很可能會成為被“孤立”和“疏遠”的對象，你想過沒有。
單位內，很多領導身邊都有所謂的“紅人”，也就是能夠獲得領導信任和欣賞的下屬，這類員工在單位往往是“意氣風發”，很少有能夠保持低調的。
因為這種與領導的“距離感”和“關係感”，會給下屬造成一種錯覺，認為自己的能力和本事真得很大。其實，用一個成語來形容，那就是“狐假虎威”罷了！
俗話說，有利也有弊，這類下屬在同事之間的處境卻往往很尷尬，有點被孤立的現狀。因為在同事的眼裡，你與領導的距離感，讓同事會感覺，你就是領導在我們中間佈置的“眼線”，我們的一言一行，或許都會被你傳到領導的耳朵裡。
退一步講，縱然你沒有這麼做，同事也會主觀認定你是這樣的形象。因此，如何回答這類問題，將會關係到你在領導和同事之間的印象。
面對“燙手山芋”，該如何接？
領導拋過來的這個“燙手山芋”，作為下屬，臨場反應肯定有兩種：一是我接還是不接？二是接或不接，我該如何回答？
（1）“接還是不接”的問題。如果你剛和領導建立這種關係時，你的選擇空間就比較大，可接可不接。本來領導對你也是在初步認知中，溝通表達上出現“斷點”，情有可原，領導在調整認知印象的時候，對你也沒啥太大反應。
假若你早和領導建立了這種信任關係，那麼你的選擇空間就很侷限了，幾乎只有“接”的份，就看你如何進行回答了。
（2）如果你不接，也就是將問題拋開，你可以這麼回答：
【話術推薦】：
“非常感謝領導對我的信任，進入單位後，一直想努力進步，幾乎將自己的所有精力和時間都投注到了工作中，與同事都沒有任何交流了！”
【話術分析】：
（1）感謝領導對你的信任，這是你首先要向領導的表達的一層意思。
（2）側面婉轉地引開話題，告訴領導你的工作狀態，賣力工作，是為了晉升提拔，側面還向領導表露出了你想進步的想法。
（3）婉轉地向領導解釋，你因為全身心地工作，與同事幾乎沒交流。
