曾经历两次滑铁卢而错过黄金时代的奥园翻身了，房地产行业今年首宗股权收购案落地。
2020年国内地产业首宗股权层面收购案——中国奥园收购京汉股份已经落定。7月15日，京汉股份新的董监高管理团队诞生，有6名高管来自郭氏兄弟掌舵的奥园系。
交接顺利融洽，中国奥园收购京汉股份落定
京汉股份董事长马军
7月15日，京汉股份在深圳召开2020年第三次临时股东大会和第十届董事会、监事会第一次会议，中国奥园收购京汉股份后新一届董监高团队实现顺利接棒。
股东大会表决通过的换届方案，第十届董事会由九名董事组成。其中，马军、陈勇、郭士国、申司昀、班均为非独立董事，陈辉为职工董事，付细军、曲咏海、张树军为独立董事。第十届监事会由三名监事组成，其中，谭毅、冷阳为非职工监事，甘泉为职工监事。
股东大会结束后，京汉股份召开了第十届董事会第一次会议和第十届监事会第一次会议。根据决议，选举马军为公司董事长、谭毅为公司监事会主席；聘任申司昀为总裁、杨成为副总裁、蒋南为董事会秘书、林斌为财务总监。
京汉股份的新任董事长马军，现为中国奥园集团执行董事、营运总裁、地产集团营运总裁，他曾任中海天津副总经理、奥宸集团常务副总裁。京汉股份的新任董事陈勇、郭士国，现为中国奥园集团副总裁。
此外，新任董事、总裁申司昀，曾任香江控股集团株洲公司总经理、碧桂园集团湖南城市公司总经理，此前为奥园集团韶关公司总经理。
京汉股份董事、总裁申司昀
今年5月15日，京汉控股、田汉与奥园科星签署了《股份转让协议》，京汉控股将其所持有的上市公司29.302%股份转让给奥园科星。双方约定，股份转让价格为5.06元/股，本次股份转让价款合计为11.60亿元，并于6月24日办理完成过户登记手续。
奥园科星，是控股股东“奥园广东”100%持股的全资子公司，奥园广东则是中国奥园于中国境内设立的控股子公司。
房地产公司“中国奥园”，创办于1996年，2007年在香港联合交易所主板上市，现实际控制人为中国奥园集团(HK.3883)创办人、主席、执行董事郭梓文。
顺带提及，京汉股份的实控人如今已变更为中国奥园实控人郭梓文。
京汉股份的主营业务也是房地产开发，另外，公司已将业务逐步延伸至新材料等领域，也是为了培育未来的利润增长点。据了解，公司年产10万吨绿色生物基纤维素纤维项目（Lyocell）预计在2020年下半年竣工；该产品可运用于纺织服装、航空航天、医疗卫生、安全防护等领域，且产品可降解，不会对环境造成二次污染，属于国家鼓励发展的环保型产品。
京汉股份的新任董事长马军，曾是郭梓文手下的年轻将帅，他2015年进入奥园时，年仅39岁。此番，郭梓文遣爱将到京汉股份掌舵，也是对这笔收购案重视的体现；将主持公司日常经营管理的新任董事、总裁申司昀则，他所带领的团队曾多次圆满完成业绩目标，此前所辖区域在集团排名长期领先。
另外，原京汉股份掌门人田汉，在新股东入主后，将继续关注和支持京汉股份的发展。官宣称：“新股东接棒：中国奥园背书，交接顺利融洽。”
京汉股份，总部位于北京，成立于1996年，是一家在健康养老、绿色纤维、主题小镇、健康住宅、建筑工程等领域，进行全国布局、多元化发展的A股上市公司，股票代码000615，资产总额超百亿元。
中国奥园集团董事会主席郭梓文（左1）
曾经历两次滑铁卢而错过黄金时代的房地产公司奥园，近年来发展迅猛，一改过去“起大早赶晚集”温吞局面。
过去一年，中国奥园集团董事会主席郭梓文的“千亿梦”如愿以偿。2019年，中国奥园总体销售额达1330.6亿元，首次跨入千亿元房企俱乐部。
2016年至2019年，奥园地产销售年复合增长率达66%，在行业里处于较高水平。兼并重组，是房地产最大规模的一个重要途径，也利于提升整体竞争力。财报显示，京汉股份土地储备总建筑面积约123.7万平方米、货值约100多亿元；毫无疑问，这也是奥园郭梓文相中的地方。
近年来，房地产行业格局不断变化，“你方唱罢我登场”；有人将发展势头正盛、进取心强的龙光地产、奥园、合景富泰、佳兆业、以及美的系地产板块，并称为“华南新五虎”。
也顺带交代一下，此前踟蹰不前的“不死鸟”佳兆业，和郭梓文旗下的奥园一样，也于2019年首破千亿。
房地产行业今年首宗股权收购案落地后，郭梓文兄弟旗下的“奥园系”上市版图进一步扩大，在此前的“奥园”（股票代号：3883）、奥园健康（股票代号：3662）二家港股上市公司基础上，又多了一家A股上市公司京汉股份（000615）。
奥园健康，原为奥园集团旗下的二级集团分拆后单独在香港上市。此前上市发售时，引入恒地(00012.HK) 副主席李家杰全资拥有投资公司Successful Lotus作为基石投资者，李家杰是“四叔”李兆基之长子。
京汉股份，其前身是湖北金环股份有限公司，2015年9月，京汉置业集团重组上市公司湖北金环，并成为其全资子公司，并于2016年5月26日正式更名。1996年，京汉置业集团从建筑装饰起家，于2000年进入房地产行业。
奥园“郭承包”的千亿曲折路
中国奥园集团总裁郭梓宁
房企巨头有很多兄弟创业的成功故事，奥园的郭梓文、郭梓宁二兄弟也是，二人合作无间，至今已20多年了。奥园集团创办人、董事会主席郭梓文，生于1964年，他的哥哥、现为中国奥园集团党委书记、总裁郭梓宁和他的年龄相差3岁。
郭梓文兄弟，祖籍广东番禺，童年丧父，他家早年是个教师家庭。2020年胡润全球富豪榜上，今年56岁的郭梓文，上榜身家为24亿美元。顺带提及，1996年奥园成立时，他的哥哥郭梓宁也是主要筹建人之一。
广东番禺，是个出大富豪的地方，像香港的霍英东、前澳门总商会理事长何贤等，都是番禺人。
郭梓文人称“郭承包”，小时候丧父，他当过当过车间电工、设计师，毕业于暨南大学，拥有硕士学历。早期创业的地产大佬，起点并不高，郭梓文有“郭承包”之外号，也与其事业起步相关。
郭梓文（中）在母校暨南大学
1996年，中国新一轮经济改革的浪潮掀起，同时也是中国私营企业初起步的阶段。
这一年，广州番禺最大的国有企业广东梅山糖业总公司旗下房地产公司的经营难以为继，开始着手国企改制。当年，时任梅山糖业总公司党委委员、党政办主任的郭梓宁，与弟弟郭梓文联手，通过竞标赢得了梅山房产公司的承包权，这是中国奥园的起步。
后来，郭氏二兄弟靠成功开发第一个项目“金业别墅花园”，步入地产之路。1998年，靠第二个项目启动，让郭梓文二兄弟尽出风头，行业知名度大增。
当时，郭梓文兄弟初取名“金业体育花园”，但总感觉这个口号不够响亮，内涵也较肤浅。后来，郭梓文兄弟积极争取国家体育总局及伍绍祖等人支持与合作，开发了国内首个运动型社区——“广州奥林匹克花园”，这即是之由来。
所谓奥园“复合地产”模式，讲白了，就是“地产+”模式。今年 5月16日下午，中国奥园复合地产开发探究之路专题研讨会在广州召开，总裁郭梓宁等出席。
会上，北京师范大学珠海分校原副校长，现珠海分校运动休闲学院院长吴忠魁教授作《奥园复合地产的三维模式——ESH体系的构想》主题讲座，吴忠魁在奥园此前的“运动+地产”基础上，又提升复合地产+：教育（生长）+运动（生活）+健康（生命），并称为“三生”模式。
所谓“地产+”，玩的是概念，诸多外衣里层，实质上还是房地产开发，成功了，就称之为模式。过去，王健林“地产+商贸”的万达广场也是成功运营的，但“地产+文旅”显然只算是个概念。
奥园掌舵人郭梓文
客观地说，郭梓文兄弟的复合地产模式，在业内算是较早的，算是一种具有创造性的地产开发理念；后来，碧桂园、万达等房企多复制此种开发理念。
与碧桂园掌舵人杨国强早年创业“草根性”较强相比，郭梓文进入地产是“半路出家”。从暨南大学毕业后，他分配至当时的番禺县旅游总公司。做事勤勉踏实，脑瓜灵活，深受领导器重的郭梓文，后来晋升为总经理助理。
在改革开放大潮下，人人都有一颗跃跃欲试的躁动之心，郭梓文选择下海创业。当年，郭梓文手上没有多少资金，没有队伍，更没有品牌，于是他选择的是承包经营方式。事实上，这在上世纪九十年代是很常见的创业方式；早期，承包国企要缴纳5万元押金，郭梓文又是借又是贷，凑齐首笔2.5万元押金，开始了白手起家。
当年，能拿到体育官方授权是件千辛万难的事。“运动就在家门口”广告语下，广州奥林匹克花园取得了巨大的成功。从1999年7月开盘到2000年1月，广州奥园售出1111套，销售额达3.5亿元，凭借奥林匹克的体育概念，在地产业界，奥园一炮而红。
“我是背水一战，大家越认为我做不到，我越有动力要创造奇迹。”郭梓文日后如是说。
奥园集团总裁郭梓宁（右2）
郭氏兄弟将“金业”公司开发的项目，命名为“奥园”，取的是奥林匹克花园之意。当年，哥哥郭梓宁任广州奥林匹克花园第一任总经理。
2007年10月，奥园在香港成功上市。起初，奥园的合作方很多，虽说“众人拾柴火焰高”，但人多了，利益关系也变得复杂。后来，为了跳出利益格局的桎梏，郭氏兄弟不得不舍弃了“奥林匹克花园”这一品牌。
郭梓文后来曾与合作方“中体产业”推出“奥龙计划”，并准备在全国市场复制和推广；不过，最后的主导权还是落在中体产业手中。2002年，郭梓文无奈辞去中奥管理公司总裁。紧接着，郭氏兄弟又将金业地产更名“广东奥园置业集团”，独立启动了“新奥龙计划”，第一个落地的开发项目，就是日后的“佛山奥园”。
一提及奥园，多年以来，很多人会说：“当郭梓文不再找娶女明星的小伙伴合作，曾经历两次滑铁卢而错过黄金时代的奥园要翻身了。 ”
那个“娶女明星的小伙伴”，就是号称“文化金融两栖大亨”、诚成文化的董事长刘波。
许晴和诚成文化董事长刘波
刘波，生于1964年，湖南株洲人，他是个“神童”，14岁考入武汉大学中文系，日后还获得湖南中医研究院硕士、北京大学博士。毕业后，刘波做过媒体人，于1995年创办海南诚成企业集团，并于1998年收购武汉一家上市公司“武汉长印”，并更名“诚成文化”。
女明星许晴和刘波的“初见”，是1997年，两人很快地坠入情网。事实上，当年也就30多岁的刘波，已结婚了，他和前妻已有一个女儿。1999年，离婚后的刘波和许晴走到了一起。三年前，欠债潜逃的刘波在日本去世了。
刘波“跑路”，据说是涉嫌约40个亿的贷款黑洞，以及数目不详的担保贷款，钱究竟去哪儿了，迄今仍是个谜。2003年9月，曾有媒体报道刘波欠债数亿，在“监视居住”突然潜逃的新闻；毫无疑问，女明星许晴的“幸福城堡”，也随之彻底瓦解了。
《经济观察报》多年前报道，2003年9月26日，在前董事长刘波逃匿事件尚无定论的情况下，奥园发展（原名“诚成文化”）终于按捺不住，以一纸公告扯起了声讨刘波的大旗。当日，奥园发展的股价也应声跌停；不过，时任奥园发展董事长游文庆委婉地拒绝记者的采访。
当年10月，这家报纸又报道，当时上市公司“奥园发展”拒绝担保黑洞，刘波的海南老窝被端。奥园方面称，“前大股东的历史遗留问题与现在的‘董事会和高管层无关’，无论如何，在接手后才发现是一个烂壳的奥园集团不愿意自己来为前大股东买这个巨额大单。”
细细追溯许晴前夫刘波的过往，也没有多少意义了，反正奥园当年借壳“诚成文化”上市是失败的，栽跟头了。
在A股市场上转了一圈，奥园被拖累甚至一度陷入经营危局，无奈之下，郭氏兄弟“断尾求生”，忍痛出售诚成文化，A股上市计划也暂告终止。
郭梓文（中）出席奥园股东会
“人生来这个世界上走一趟，一定要干一件大的事情，做人要宁死大海，莫死沟渠。”郭梓文对下属如此说道。
一向不服输的郭梓文并没有放弃上市梦，跨过了千辛万难，奥园最终转道香港上市。
遭遇“借壳”失利之外，进军北京市场，也曾遭遇一场“滑铁卢”。
2008年，京城著名的地产人王志才债务缠身，找到了当年想进驻京城的郭梓文。最后，奥园通过转换票据、控股等操作，成为“长安8号”新主人。
当郭梓文发现“长安8号”背后隐藏的债务黑洞，为时已晚。入手“长安8号”3年，曾让奥园深陷资金泥潭，2012年，奥园忍痛割肉，将并购的北京长安8号转让予金利丰。
这是郭梓文创业人生在女明星的老公身上栽了第二次大跟头。王志才，生于1963年，被圈内称为“京城地产第一大亨”。以前，除了地产大佬身份，他还是北京高级餐厅“金钱豹”的老板。
王志才，曾是北京国营手表厂工人，后来去了香港，娶了一个有钱的富婆；日后他又凭借港商身份移民澳洲。“京城四少”王烁，就是他与那个香港富婆的儿子。后来，王志才娶了王艳，就是《还珠格格》饰演晴格格的影星王艳。“泡女明星必死？”是网上的一句笑话，但也许是个魔咒。
中国奥园集团党委书记、总裁郭梓宁
去年，中国奥园集团股份有限公司亮出“千亿成绩单”，全年录得物业合同销售人民币1180.6亿元，超额完成全年目标，同比增长约29%，跻身全国销售30强，稳居千亿房企行列。
此外，中国奥园旗下奥园健康生活集团也拿出一份不错的业绩单，净利润激增108.3%。
为回馈股东及投资者的支持，中国奥园董事会建议派发末期股息每股人民币55.0分（相当于60.1港仙），派息比率达35%，保持稳定宽裕的派息政策。
应该说，郭梓文、郭梓宁兄弟旗下奥园，强劲快速的发展步伐及强大的综合实力，源于此前的“深挖洞广积粮”，土储资源相当充足。在旧城、旧村、旧厂“三旧”改造的城市更新布局上，奥园也是行业里一家相当实力的房企。比如在大湾区，从广州南坣村、东塱村，到东莞岭头村，珠海翠微村、联安村、高沙村、关闸村、下圩村、水翁坑村等旧村旧城镇等，均有中国奥园的旧改项目，项目一旦转化，将助力奥园更上一层楼。
没有一个春天不会到来。今年2月新春开工之际，郭梓文致奥园人的一封信写道： 这是一个最不寻常的新春，更是一次蝶变之旅的开始。子夜终将尽，春日终到来。
7月2日，奥园宣布：2020年6月实现物业合同销售约人民币175.9亿元，按月上升72%，同比上升15%，合同销售面积约185.9万平方米。2020年首六个月累计实现物业合同销售约人民币508.7亿元，合同销售面积约511.1万平方米，完成全年销售额目标约39%。
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